本书的核心内容是如何把一个企业打造成充满活力的长寿企业。第一，它应是一个可持续发展的企业；第二，一个可持续发展的企业，需要拥有生存和发展所需的长期竞争优势；第三，一个企业的长期竞争优势源于企业拥有的核心竞争力；第四，企业核心竞争力的源泉是企业的创新活动；第五，企业家在企业生命过程中处于核心领导地位，使其在影响企业生命力的关键因素中处于核心地位；第六，对企业生命力的全过程都需要进行控制。因此，影响企业生命力的关键因素是企业家、企业创新力、企业核心竞争力和企业控制力。

本书以企业生命力为中心展开全面、系统、深入的研究，希望通过对影响企业生命力的关键因素的分析，使企业在企业家的率领下，不断提高创新力、核心竞争力和控制力，实现企业可持续发展，找到企业生命力旺盛的内在规律，帮助企业增强生命力，提高生存和发展能力，把企业打造成充满活力的长寿企业。