数字出版企业版权战略管理相关问题研究，是知识经济时代的必然选择，也是践行知识产权兴国战略所必须面对的课题。本书关于数字出版企业版权战略管理的研究，即是在这种背景下以我国数字出版企业版权业务管理为对象进行的探索。研究主题意在强调数字出版企业开展版权业务战略化管理的必要性及重要性，重点探讨我国数字出版企业如何实现版权业务的战略化管理。基于这个研究目的，本书运用了战略管理和版权管理等理论，采用了调查研究、文献研究、比较分析和案例研究等方法，对我国数字出版企业版权战略管理问题进行了深入分析和总结。

数字出版技术的迅速变革打破了旧有的版权利益平衡，而新的利益平衡能够实现版权利益合理最大化，因此追逐利益的本能将驱使数字出版商成为重构版权利益平衡的主要推动者。受这一动因驱使，加之我国数字出版企业同样有着重构版权利益平衡的战略诉求，推动版权业务的战略化管理成为我国数字出版企业的重要选择。

我国数字出版企业经过近年来的快速发展，基本形成了从内容生产到内容加工再到数字发行的产业链结构。在扫描数字出版产业快速发展过程时，我们发现支持数字出版企业蓬勃发展的版权法规、版权政策、版权市场、版权技术等宏观版权环境基本具备，但数字出版企业在微观层面的版权业务具体开展过程中却总是遇到一些突出问题，其中版权纠纷一再成为困扰我国数字出版企业做大做强的主要障碍。而就这一问题的解决之道，我们可以借鉴欧美数字出版商的版权管理经验。通过研究发现，欧美数字出版商在形成轨迹方面与我们并不完全一致，其既有建立在传统出版巨头基础上的数字内容开发，也有IT企业的数字出版业务拓展。在具体版权管理方面，欧美数字出版商重视版权资源的战略化获取，既通过在专业出版和教育出版领域同传统出版商紧密对接，以获得源源不断的版权资源支持，也通过“高价式”“掠夺式”“自助式”等版权获取方式为企业获得海量版权资源提供支撑；欧美数字出版商也高度重视版权保护，在版权纠纷应对机制、版权保护联盟维权以及版权保护技术平台建设等方面为企业版权市场开发提供了坚实的保障。可以看出，虽然欧美数字出版商与我国数字出版企业存在差异，但欧美数字出版商在版权业务管理方面强调战略管理的运营意识和经验，应当为我国数字出版商所借鉴。

经过中外比较，笔者认为：我国数字出版企业版权业务战略化管理水平的提高，应重点从企业自身着手，结合企业实际情况制定明晰的版权战略规划，然后从支持体系建设和具体运营策略两个层面予以实施，同时建构一个科学的版权业务评价指标体系，从而通过长期的动态性控制提升企业版权业务的战略管理水平。具体而言，在版权战略制定方面，我国数字出版企业应充分发挥海量读者提供版权消费市场和海量作者生产版权内容资源的内在优势，积极利用新媒体技术发展和数字出版产业政策扶持的外部机遇，同时规避优质内容资源匮乏、盗版侵权问题严重的内在不足以及国内外数字出版商剧烈竞争的外在威胁，根据自身版权资源状况和运营能力，选择适合自身长期发展的版权运营战略规划。在版权战略实施方面，我国数字出版企业应打造由版权组织体系、版权制度体系、版权文化以及版权技术构成的版权战略管理支持体系，同时从版权获取、版权开发和版权保护3个层面采取针对性的市场运营策略。在版权战略评价方面，我国数字出版企业应该从版权获取、版权开发、版权保护、版权管理4个层面选择24个关键指标，构建版权业务量化考核评价体系，印证版权业务效果并及时修正，从而对版权业务的战略化管理实现长期的动态性评价与控制。