专家视点
在哲学社会科学界认真学习贯彻习总书记5•17重要讲话之际，社会科学文献出版社与河南省社会科学院联合举办全国皮书年会，对于推动新型智库建设、进而扩大社科研究优秀成果的影响力具有广泛而深刻的意义。正如习总书记所言，我们的哲学社会科学有没有中国特色，归根到底要看有没有主体性、原创性，皮书正是这样一种具有主体性、原创性的经典体现，北京市社会科学院编写蓝皮书始于1993年，二十三年来，蓝皮书的种类从当初的一种，逐步扩大到八种，涉及首都经济、社会、文化、工作服务、社会治理、区域发展、社区发展、法治发展等领域，在社会科学文献出版社规范化的服务下，特别是得到谢社长的亲切指导，目前我院蓝皮书已经得到蓬勃发展，蓝皮书成为我院研究部门、研究人员的一种向往和追求。
通过多年的努力，我院的蓝皮书越来越得到大家的认可，其中，《北京公共服务发展报告》连续三年获得优秀皮书一等奖。2016年，《北京经济发展报告》获得二等奖，还有一篇报告获得优秀报告一等奖。下面抛砖引玉，仅就我院2012年以来皮书项目管理方面的做法归纳几点经验和大家做一些交流。
一、 建立管理制度，规范准入门槛
1. 明确准入要求
对于申请编制新皮书的研究所及中心予以支持，首先由申请者编制可行性报告，科研处聘请院内外专家进行评审，如果条件具备，先按照重点课题予以支持，三年后达到皮书要求的可纳入皮书系列进行管理。
2. 明确领导职责、成立皮书编委会
院皮书编委会由院长任总编，其他院领导担任副总编，职责是对皮书进行总体布局，制定全院皮书发展规划；对皮书年度研创计划进行讨论、调度；对皮书进行年度评价考核。各皮书编委会接受院编委会的领导，主编、编委等由参与各皮书撰写的主要作者构成，其职责是提出皮书研创年度计划，包括大纲、作者、进度等，每年年初提交院皮书编委会，对所负责的皮书进行全过程管理，包括选题论证、组织研创、中期检查、专家评审、成果提交等。
3. 招聘主编
各皮书主编采用招聘制，聘期三年，由院编委会负责。皮书主编应当具有较高的科研能力和组织协调能力，在本学科有一定影响力，能够带领和指导研究团队开展相关研创，一般应具有正高级职称。特殊情况经院皮书委员会批准，可以由副高职称者担任。
4. 规范皮书内容
主报告代表皮书的整体水平，应充分体现该领域的发展趋势、发展特点以及公众关注的热点，各主编应充分重视主报告的写作，如果需要，主报告可以对外招标完成。
5. 考核和奖励
我院对各皮书进行年度排名，按照排名顺序予以奖励。
二、 主编负责制，发挥团队优势
1. 主编负责经费支持
主编负责对皮书创作进行全程管理，有作者选择权、版块设计权等，院予以每本皮书15万元的创作支持和3万元的出版支持，宣传推介费由院里另行统一支付，获奖后除分数奖励外，另加奖金支持。
2. 团队队伍相对稳定
各皮书一般都有相对稳定的科研队伍，每年的研究内容相对集中，主要栏目固定，主要撰稿人在该领域有一定的权威性和影响力，参与人员既有院外专家也有院内科研人员，同时也可以吸引在实际部门工作的有经验的人员参加。
三、 建立激励机制
1. 年度科研考核计分奖励
各蓝皮书编辑团队可计15分，每篇论文按一般期刊计分，每位参加考核的科研人员考核期内在皮书上面发表文章的计分制为最高，可为20分。
2. 皮书获奖奖励
各皮书年度排名按照顺序实施奖励，第一名奖励三万元，第二名及第三名奖励两万元，其它获奖奖励一万元，获得年度优秀皮书奖的皮书参照院级奖励计分。
四、 宣传推介
以前宣传推介方式是按照出版的时序，在一段时间出版的集中做一次推介，今年起以各皮书创作团队为主，联手社会科学文献出版社分别多次进行推介，扩大社会影响力，延展了成果的关注度。
五、 皮书发展的设想
按照总书记5•17重要讲话精神和中央、北京市委、市政府有关要求，遵循建设新型智库的努力方向和建立具有中国特色首都特点、我院特征的社科话语体系，皮书发展还要更上一层楼。
1. 注重发展，打造重要的展示平台
皮书是展示新型智库建设成果的重要平台。2016年，我院计划推出两本有关北京发展的论丛，待编著成熟后拟发展为新的蓝皮书，对现有的经过多年积累还不具备出版蓝皮书条件的论丛则以书代刊，最大限度的扩大其学术及社会影响。
2. 共享皮书数据库资源
利用皮书数据库资源建立共享机制。日前，我院与社科文献出版社签约，成立了资源共享的皮书资源建设基地，在此基础上逐渐建立我院皮书数据库资源，为皮书研创提供研究基础，为皮书更好的发展提供强有力的数据支持。
3. 外文蓝皮书走向世界
推出外文皮书，让蓝皮书走向世界。借助社会科学文献出版社的海外推介网络平台优势，酝酿在2017年推出我院第一本外文蓝皮书，为首都社科研究优秀成果走向国际舞台进行一点尝试。
（根据录音整理）
PPT链接：强化管理 皮书不疲（北京市社会科学院党组书记、院长 王学勤）