2016年11月21日，由品牌中国战略规划院与社会科学文献出版社联合主办的《品牌蓝皮书：中国品牌战略发展报告（2016）》发布会在北京举行。

　　《品牌蓝皮书：中国品牌战略发展报告（2016）》是在陈光亚、杨圣明、张晓山、乌家培、汪同三等多位两院院士和学部委员联署的“关于推进自主创新，打造中国品牌大国，保障国家经济安全的建议”和“关于推进自主创新，打造中国品牌大国，保障国家经济安全的进一步建议”精神的基础上，在中央有关领导重要批示精神的指导下，由品牌中国战略规划院牵头编纂的年度性研究报告，具有综合性、产业性、专题性的特点。

　　伴随着中国经济由高速增长向中高速增长的过渡，中国品牌的建设和发展也日趋理性，发展策略更加多元化，建设方案更加多样化，工具手段更具时效性。经过多年的积累，自主品牌遭遇外资品牌围剿的现象正在减少，很多民族品牌实力日渐壮大，市场策略逐步成熟，无论是在国际市场还是国内市场，与外资品牌正面交锋的机会越来越多，获胜的概率也越来越大，甚至在一些国外传统优势产业出现了“攻守转化”的局面，一些国际品牌市场份额正在降低。

　　蓝皮书指出，“攻守转化”的现象在家电市场表现得最为明显。有数据显示，日本彩电品牌2013年的全球份额为23%～24%，2014年只剩下18%；相比之下，中国彩电品牌2014年的全球份额达到25%～26%，比上年增加1个百分点以上。事实上，日本家电企业退出中国市场已经是不争的事实，比如“松下电器”先后关闭等离子电视工厂和液晶电视的合资工厂，正式宣告“松下”电视品牌全面退出中国生产，未来将以订单外包方式参与中国市场的分割；比如被喻为“液晶电视之父”的“夏普”开始收缩电视业务，“索尼”将在中国市场剥离电视产品和移动产品的传闻也并非空穴来风，曾经以等离子技术走红市场的“先锋”品牌也将其电视品牌授权给了“苏宁集团”，“三洋”电视品牌的使用权也卖给了“国美电器”。

　　家电市场的攻守转换也波及欧洲老牌企业“西门子”，继2014年9月初“通用电气”将家电业务出售给“伊莱克斯”后，“西门子”也宣布将以30亿欧元向“博世集团”出售两者合资企业——“博西家电”50%的股份，彻底挥别家电领域。

　　（参见《品牌蓝皮书：中国品牌战略发展报告（2016）》p22-23，社会科学文献出版社2016年11月）