皮书研究
全面改进各项工作 打造行业皮书品牌
各位专家，大家下午好！首先欢迎你们到社科文献出版社的办公新址做客。为什么要开这样一个会？这是我们整个皮书品牌规划中考虑的重要部分。随着我们皮书种类的扩大，保证质量、巩固品牌非常关键，还要改进编印发各项工作，让好的皮书也产生良好的社会效益和经济效益，因此，我们召集各位专家来研讨交流，希望大家建言献策，共同提高行业皮书的出版工作。
我首先把整体的情况给大家报告一下，以便于我们每一本皮书的课题组能够做好自己的定位，把握好蓝皮书下一步的发展态势，真正地把它做成品牌。
在皮书的整个发展历程中，其最早并不是出现在社科文献出版社，但是有了蓝皮书、绿皮书这么一个概念，而且被社会广泛的接受，成为一个新的出版业态，一种新的出版形态，那是社科文献出版社开创的。现在在出版行业里，以这种载体来发布研究成果的，我们现在虽然没有精确统计，但是每年的量不会少于1000种，可是真正能在社会上或者在本领域里产生广泛社会影响的，大概基本上都是社科文献出版社出版的。
面对这种情况，随着我们规模的增大，十年期间我们也有非常好心的专家，有的很严肃地警告我，说你的皮书扩张过快，你要注意皮书出版中出现的一种低水平和变差的现象。应当说这些专家提出的警告是很中肯的。但仅仅从品种来限制，不见得是一种好的办法。它为什么会扩张？因为社会有广泛的需求，人们已经有这种共识，利用蓝皮书这样一种形式发布社会成果，是社会研究领域或者相关行业里的一个重要载体。
正是基于这种考虑，我们一年一度的全国皮书工作会议议题就是探讨怎么样进一步规范，强调质量，怎么保证它的原创性和前沿性，以及怎样进行推广，怎样向社会扩大它的影响等等。我们采取了一系列的措施，每年的皮书年会都会有一些主题来讨论这个事。后来经过分析，从现在来看，皮书本身不同的类别差距是非常大的。最早作为这种出版形态，这个品牌的建立是靠社会科学院的《经济蓝皮书》、《社会蓝皮书》、《农村绿皮书》，包括《城市竞争力报告》，也是以这种方式起来的。它们所关注的问题不是一个行业性问题，而是一个宏观全面的问题。还有一些省市的皮书，是属于区域发展的问题，到后来逐渐开始加入一些行业性报告。而行业性报告本身的特点和其他的皮书特点很不一样，包括它的服务对象，它的出书时机，它的出版方式完全不一样，所以它的受众也不一样。在这种情况下，我们有待于深入地进行研究，共同来提升它的质量和价值，这样它才能可持续地发展。
这些年从内容来说，如果把旅游当成一个行业，这本书出的时间最早，内容质量方面已经占据了旅游行业研究的制高点，这是业内公认的。当然《旅游绿皮书》本身从现在来看，它的品牌价值是没有得到真正实现的。为什么它的发行量在下降？这里就有问题，我们需要坐下来进一步研究。好的东西怎么会出现这些问题？这里有很多问题，包括出书时间的限制，包括我们对对象目标锁定的准确度怎么样。
其实就每一种皮书本身，因为是行业类皮书，它就代表一个行业，它所关注的对象是不一样的。我们首先要确定它在整个皮书系列中，处于什么样的位置。这是需要讨论的。社里的编辑们为了开这个会，最近一段时间进行了反复的研究，这类的服务对象就是本行业里的研究者，本行业里的从业者，而不是社会更宽泛的面，它和经济、社会皮书是不一样的。既然是这样的情况，就要考虑怎么进一步明确它的定位。
现在看起来，我们下一步首先要从行业类皮书来进行突破，一个一个进行诊断。第一，我们要找出行业类皮书中共性的东西。举个例子，像《经济蓝皮书》、《社会蓝皮书》是必须在岁末年初的时候出版。那么行业类皮书什么时候出版最合适？不一定时间都一致。比如我们今年有一次探索，就是《大学生就业蓝皮书》，我们选择的出版时间是高考结束的三天之后，媒体的关注度巨高无比，最后影响到政府层面的关注。如果把这本书拿到1、2月份出版，可能就达不到这样的效应。所以选择最佳的出书时机非常重要。 我还想到一个例子，比如如《汽车蓝皮书》，汽车行业类的报告，选择什么时间出最合适？这就要和行业协会来商量。如果能赶上汽车年会、汽车展的时候，卖点就来了，因为你的对象在那儿。所以掌握时机显得尤其的重要。我现在只是举例，其他的比如在内容方面，你的落脚点是什么非常重要。
实际上，我认为行业类蓝皮书更多的在于：
第一，要概括、总结这个行业。以年度为单元，反映它的基本状况、发展态势、存在的问题，尤其是发出有关行业里的一些声音，一些对策建议。因为通过皮书这个载体，经过我们的运作，会引起有关政府部门、主流媒体的注意和关注。你可以发布你的声音，它是一个载体。
第二，它的对象是本行业的企业和相关人士。我们再举《汽车蓝皮书》的例子，买车的人，即消费者不会去关注这本书，你的定位不是写给消费者看的。写一本《汽车消费报告》可以，但是汽车发展报告不行。比如《银行竞争力蓝皮书》，严格意义来说，每个人都和银行有关，但是普通人会去看、据此想我在哪个银行存款吗？他不看那个书。但是广告主就可能非常需要。银行、金融系统的广告商、有关行业建设部门，或者我们自己行业内部的人士因为竞争，就要看人家的发展指数。所以要立足于本行业内部，为本行业内部的人服务。
中国的一个行业是非常巨大的，你能让本行业的人认为你是一个权威读物，是我行业发展指南性的读物，是手头必备的工具书，那么我们的目标就达到了。在这种情况下，你的内容架构、你的设计、你的出版时间、你的装订形式、你的定价都要和这个密切结合起来，找到我们自身的规律所在。正是这样，我们才考虑到要关注这方面，因为整个皮书是一个品牌，但是我们就怕皮书中某些产品会影响整个品牌的质量，所以从出版者的角度，我们下一步会收紧皮书的闸门，严格把关，不是因为你给我钱资助我出版，我就会用皮书品牌出。如果与这个定位不一样，就算内容有价值，我们可以当一般的书来出，而不要把它当做皮书来做。皮书的要求肯定要比别的书要求高得多。这是我讲的第一个方面的问题，即作为出版方，从维护品牌角度是怎么考虑的。
第二个大问题，要真正让行业类皮书成为品牌，我想有几条是重要的。
第一，一定要充分认识到它的价值和意义所在。你们回去以后也要和课题组相关方面的领导讲，因为这不是个人产品，是集体成果，它代表的是一个行业，一个方向。所以通过这个载体，发出行业的声音，推进这个行业的发展，连接这个行业的纽带，这些功能它都是具备的。某种程度上，因为行业里面还有年鉴、杂志、期刊，但其实它们的性质和力度不一样。年鉴是静态反映，它更多的是事实的汇集，并不需要很强的逻辑结构，而且它更像是一个工具书。期刊有固定栏目，没有出书的主题，解决不了当前行业发展中的难点、热点问题。所以皮书与它们是有明显区别的，要不然我们社会科学院已经有80多家刊物，是不会再出现皮书这样的形态。皮书可以做深入的分析，而且它的价值越来越大，我们现在建立了皮书数据库，里面的内容更广泛。要充分认识它的重要性。
第二，一定要把皮书当作一种事业来做，而不是一个临时性的东西。我觉得既然这样，就要有专门的队伍，要有相对稳定的队伍和课题组。以前的皮书出版有这样的现象，比如我开了一次会，本来想出一个论文集就行了，有的人就说用皮书来包装吧。在这种情况下，我们出版社第一本可能能够容忍，第二本还是这样的方式，我们绝对不允许，绝不让你用这个品牌。所以要把它当做事业来做，要有专门的队伍。你只要有这样一个平台，即使做皮书的人不见得自己是权威，正如我办一个学术期刊不见得办刊的人是权威，但是你可以通过这个方式把最权威的学者、最权威的课题组请过来给你写报告。所以它是一个平台，要有固定队伍。
第三，要覆盖全行业。现在有些问题要引起我们注意，如有些主题不同单位都在做，怎么办？有的东西是重叠和重复的。因为我们现在的体制环境，某一个行业里有时候有两个协会，或者这个行业里有好几个机构，这里就有一个选择的问题。将来从出版社方面得进一步去平衡它，我们就要考虑到你的特色是什么。
第四，高度关注内容质量。最重要的要关注需求，就是你写的报告谁会去看。实际就是要关注行业的热点问题、难点问题，要深入反映本行业的诉求。我们现在有些行业报告里面的数据特别老，那种书也可以出，有研究价值，但别叫皮书。可能第一本书的时候是往前追溯历史，但是年度报告必须反映当年的情况。
第五，要严格坚持原创原则。这是行业报告编写者要记住的重要一点。我所说的原创就是你是首发的。因为现在有的行业报告在发布前，已经把好多信息公布了，甚至有的作者自己写论文，或在报纸上已经发表过了，或者相关信息在网上已经能够搜寻到。我们出版社在这方面抓得非常严，必须要坚持首发。皮书不是论文的汇集，而是一个成果，一个行业信息的发布的平台。如果出现不是首发的情况，对它的杀伤力最大。因为如果提前把信息公布了，发布的时候媒体就没有兴趣了。在这一点上我最欣赏的就是《城市竞争力报告》的主编倪鹏飞，他的数据结果出来以后，还让编辑签署保密协议。你不能透露，因为你是第一读者。而且他不提前接受媒体的采访。其实这是有教训的。原来我们的“竞争力”蓝皮书有那么多本，前几年出的时候经常提前接受媒体的采访。它一发表，网络上就能找到，其他人对这个就不感兴趣了。所以这个东西有很强的技巧。而且大家知道，有些行业研究里，背后都积累有很强的数据库，其实皮书有时候能给你们带来巨大的经济价值。公布的第一本实际是前导性的东西，如果后面能做更深的数据，可以为某个企业做服务，那个时候它可能就要掏钱买你的成果。我们社其实给你做的是前导性的产品，这是说明书性质的，里面还有巨大的价值可。，因此一定要坚持首发和原创。
从出版社的角度来说，怎么样搭建起这个平台？这个平台和成果是大家共享的。我想今后行业类皮书要加强交流，大家共同来探讨其规律性、共同性的问题。我们给大家搭建一个平台，这个事业是我们共同的。其实要培养出一个品牌，发布这个产品，它的价值非常高，我们愿意和你们共同来打造。社科文献出版社有了皮书这样一个品牌，有一套自主模式，我们下一步就是给大家搭建一个交流的平台，把一些共同性的问题都进行探讨，进行沟通，形成密切的配合。
我们每年都要开一次全国性的皮书工作会议，这个工作会议，行业类皮书可能要单做一个论坛，希望大家共同来参与这个事情。而且我们现在有中国皮书网，我们在网上也定期发布信息，把情况和大家进行沟通。总的目标，就是推动大家共同努力。
在整个皮书里，前两年重点在抓国际类的皮书，成效比较显著，我们投入的精力也比较多。我们下一步就是把行业类皮书作为提升质量的重点，希望引起大家的高度关注和注意。
今天我们讨论的结果、大家交流沟通的情况会形成一个文本，将发送到京外的行业类皮书课题组。我的发言里有些是作为建议性的，有些是刚性的。
我就说这些，谢谢大家！