目前，跨国度引进海外人才，跨省域、地域引进外地人才，形成了我国及各地人才引进的“热潮”。“千人计划”是其中最为典型的代表作，是我国立足于当前，规划于长远，更好实施人才强国战略的重大举措，是在激烈的国际竞争中赢得主动的战略选择。

       如今，2008年国家首批引进的“千人计划”人才在各地创新创业已有4年多的时间了，各地跨省域、地域引进的首批外地人才也经过了若干年份。这些引进的人才（人才项目）在经历一段时间的创新创业实践后的绩效如何，应该是各级政府和用人单位悉心关注的问题。但是，从目前各地人才工作的实践看，“引才”的热潮方兴未艾，热力未减；“用才”的绩效少有关注，标准不一。“高端引领”固然重要，“以用为本”更为关键。

       人才“以用为本”的实践，要经历人才引进、人才使用，到通过绩效评价确认的人才产出、用才目的实现（促进社会经济发展及人才自身发展）的全过程。其中，人才绩效评价是其中的关键环节之一。

       人才绩效评价，是政府对引进的人才进行系统、全面、客观的评价，根据业绩和引进协议的要求，考评该人才对组织的实际贡献。通过考评，既可以对绩效优秀的人才予以及时的正激励，又可以对绩效不良的人才进行归因分析，指导、帮助人才进行绩效改进，从而达到提高人才绩效、实现人才和组织的双赢。同时，政府通过对人才的绩效评价，掌握人才创新创业的发展态势，及时调整政策措施，以不断提高政府在人才项目管理上的水平。

       人才绩效的科学评价是践行“以用为本”的关键环节，是实现“以用为本”根本目的的必由之路。各地人才工作实践将证明，人才绩效的科学评价与引进人才的规模、速度同等重要，相辅相成。

       （参见《中国区域人才竞争力报告NO.1》社会科学文献出版社2013年6月出版）