一 深圳企业向境外市场的拓展

1.深圳向境外市场拓展的阶段性

深圳企业向境外拓展经历了起步、调整、提高三个阶段。

起步阶段（1983～1990年）：以深圳市市属大型国有企业在香港设立贸易公司和窗口公司为主，1988年深圳国际工程公司拉开了深圳市对外劳务合作的帷幕。

调整阶段（1990～1998年）：深圳市政府改组部分驻外企业领导班子，撤销一批规模小、效益差的企业，通过清理整顿，驻港企业从最高峰的107家减少到1996年的53家。

发展阶段（1999年至今）：国家实施“走出去”战略，鼓励有实力、有条件的企业向境外拓展，出台了一系列资金、外汇等扶持政策，鼓励企业向境外拓展，逐步放宽对外投资管理、下放权力、简化程序，由审批管理向核准制转变，开始构建“走出去”支持服务体系。深圳市全面贯彻实施“走出去”战略，在投资主体多元化、鼓励发展境外加工贸易、支持境外研发中心建设等方面开展大胆探索，促进深圳市对外直接投资、工程承包和劳务合作快速发展，境外投资项目和投资总额及工程承包、劳务合作额呈现连续增长的态势。

2.深圳向境外拓展典型企业

华为技术有限公司从1994年开始开拓国际市场，华为在全球40多个国家建立了市场分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩以及俄罗斯莫斯科等地建立了研究所。2006年华为国际市场收入达到55亿美元，超过国内市场收入达到65%。

中兴通讯公司从1995年开始进行境外投资的探索，2003年，中兴国际化战略开始向纵深发展，产品新进入13个国家，在10个国家新建了海外维护处。2006年，中兴通讯公司国际市场收入达到13亿美元，占公司总收入45%。在2007年上半年152.32亿元的销售收入中，海外收入已经占据52.3%，比上年同期增长99%。

1989年，招商银行试办离岸业务，开始探寻海外金融市场。1992年，招商银行香港代表处成立，2002年8月，香港分行开业，同年10月纽约代表处成立。而此前招银国际金融有限公司在香港组建，并于2003年11月获香港证监会批准在香港开展投行业务。2007年，招商银行设立纽约分行。

康佳通过设立分公司、设置商务代表处、海外建厂，以及建立客户联盟等多种方式，初步形成了能够满足全球化战略的市场运营体系。目前，公司的海外业务已拓展至南亚、东南亚、中东、澳洲、非洲、欧洲和美洲等80多个国家和地区。

2006年，能源集团决定将月亮湾电厂和珠海洪湾电厂各一台小燃油发电机组拆除进行技术改造升级，然后利用改造升级后的机组在加纳投资建设新的发电厂，这样不仅实现了去境外投资的目的，也达到了降低国内燃油发电机组的目的，一举两得。目前，项目前期工作和建设准备工作正在紧张有序地开展，预计2008年可实现第一台机组建成投产的目标。

自1980年创立伊始，中集集团就确立了公司外向型的经营战略，从第一台集装箱的生产下线，到2006年公司实现年出口销售额超过40亿美元，在全世界（包括中国）拥有40余家全资及控股子公司，在北美等地建立生产基地和销售服务网络。

创新投公司是运用资本经营品牌拓展国际市场的典型。创新投公司管理的基金规模达到12亿元，近年来在国内外投资了135个企业。从欧洲一直到中东、以色列、东亚、美国都有分部，有采取公司制的方式，有采取合伙制的方式，各种类型都有。创新投公司在国内15个城市已经建立起20多个区域性基金和引导性基金。近年来创新投公司投资的项目有29个在境内外资本市场上市，其中有24个项目是在境外完成上市的，2007年上市投资项目数量达到10个，其中5个在境外上市，有5个在境内实现上市。

3.深圳企业向境外拓展总体规模

到2006年底，全市共有经批准设立且运作正常的境外企业和机构达到400多家，累计协议投资总额近20多亿美元，深圳市境外企业和机构遍布5大洲70多个国家和地区。1993～2006年，深圳市对外工程承包和劳务合作累计合同额150亿美元，营业额100亿美元。

二 深圳企业向境外拓展过程中遇到的一些问题和障碍

深圳企业向境外拓展总体上还处于初级阶段，现阶段深圳企业采用贸易途径以及投资建厂等方式实施“走出去”战略的较多，以资本运营模式（主要是收购兼并、股权置换、境内外上市等方式）进行的较少。

深圳企业向境外拓展过程中遇到的一些问题和障碍集中在以下方面。

1.项目审批核准难度大，国外投资项目审批核准更是难上加难

在国外投资