一 兖矿集团现状

兖矿集团本部位于山东省济宁市境内，距济南160公里，距北京600公里。水陆交通四通八达，距离中国第二大煤炭港口日照港约300公里，煤炭专用铁路兖石线直达日照港，京沪、京九、陇海三大铁路干线穿越矿区，京福高速公路途经兖矿集团总部所在地邹城市，京杭大运河流经兖矿集团济东煤田。

兖矿集团的前身是兖州矿务局，1976年7月建局，1996年3月作为全国100户现代企业制度试点单位，整体改制为国有独资公司，更名为“兖州矿业（集团）有限责任公司”。1998年参加国家120家企业集团试点，1999年5月正式成立兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”），是山东省省属大型企业集团，山东省首家国有资产授权经营企业。

多年来，兖矿集团坚持以科技进步为先导，大力实施“以煤为主，煤与非煤并重”的发展战略，形成以煤炭、煤化工、煤电铝三大产业为主导，矿井基建、建筑建材、机械加工、外经外贸等多种产业综合发展的格局。

“十五”期间，兖矿集团获得快速发展，产业结构、产品结构和组织结构进一步调整优化，确立了煤炭、煤化工、煤电铝及煤矿机械制造为主导产业，其他非煤产业为辅业的产业结构。兖矿集团根据实际情况，从2002年开始，积极实施“走出去”战略，到省外、国外开发煤炭资源，在外已经取得了15个井田的探矿权和2个矿井的采矿权，收购了澳大利亚澳思达煤矿，承担的委内瑞拉铁路修复工程项目以及与山东黄金集团合作的委内瑞拉黄金项目也正在进行中。此外，煤电铝、煤化工重大工程项目进展迅速，14万吨电解铝项目建成投产；20万吨醋酸和千吨气化炉项目已经建成投产；200万吨焦炭项目1＃焦炉2006年3月投产，国宏50万吨甲醇、榆林60万吨甲醇、孝义10万吨甲醇项目相继开工建设，煤电铝、煤化工主导产业正在加快形成。

截至2006年底，兖矿集团本部剩余资源总量36.08亿吨，可采储量8.26亿吨，拥有矿井8对，核定生产能力3865万吨/年。在贵州已建成设计年产120万吨/年的青龙煤矿，在山西建成年产120万吨/年的天池煤矿。年末总资产519.41亿元，负债338.82亿元，所有者权益180.60亿元，在册职工98728人。2006年原煤产量3945万吨，实现销售收入313.11亿元，实现利税73.39亿元，利润32.79亿元（近几年主要指标完成情况见表1）。

表1 兖矿近年来主要指标完成情况

二 “十一五”发展规划

（一）指导思想和总体思路

1.指导思想

以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实山东省八届十一次全会精神和山东省“十一五”总体规划纲要的原则，坚持“以人为本”的科学发展观，以又快又好发展为主题，解放思想，创新思路，加快人才培养，进一步增强自主创新能力；优化产业结构、产品结构，发展循环经济，转变经济发展方式，建设资源节约型与环境友好型企业。统筹效率与公平、经济发展与职工生活改善、矿（厂）区建设与环境保护协调发展，构建和谐兖矿。以装备现代化、控制自动化、管理信息化为方向，大力推进安全高效矿井、现代煤化工基地和大型电铝产业链的建设，提高生产集中度，发展先进生产力，走科技含量高、安全有保障、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型煤炭工业化道路。

2.总体思路

立足本部做强做大、可持续发展，依托山东，走向省外和国际，大力发展煤炭主业和煤化工、煤电铝新型主导产业；发挥比较优势，进一步开发外部资源，拓宽发展空间；推动主辅分离、辅业改制，实现主辅业协调发展；坚持资源开发与节约并重，环境保护和资源综合利用并举，着力发展循环经济，提高资源的综合利用率和企业经济效益，加快建设主业突出、核心竞争力强的国际化大型企业集团。

（二）“十一五”总体规划目标

通过5年的努力，到2010年建成主业突出、核心竞争力强的国际化大型企业集团。销售收入和利税总额在2003年的基础上翻两番，构建起循环经济体系，矿区经济、社会、环境和谐发展，实现“1426313”规划目标，即：煤炭生产经营规模1亿吨；甲醇400万吨；焦炭200万吨，煤制油200万吨，化肥200万吨，铝锭20万吨；总投资600亿元，销售收入600亿元，醋酸60万吨，烯烃60万吨；发电300亿度，醋酸乙烯30万吨，聚丙烯30万吨，可纺沥青3万吨；实现利税130亿元。

（三）“十一五”其他规划发展目标

1.安全生产目标

杜绝重特大事故，减少死亡人数，百万吨死