一 基本情况

潞安矿业集团公司是于2000年8月由原潞安矿务局改制而成。是一个以煤炭生产经营为基础，电力、煤化工等煤基多联产综合发展的现代化企业集团，系国家重要的优质动力煤和化工原料煤生产基地，属山西省五大煤炭集团公司和省确定的“十一五”规划第一方阵企业之一。现有12处生产矿井，两处在建矿井。2005年，企业拥有总资产171亿元，员工总数5万余名，煤炭产量达到2501万吨，实现销售收入131亿元，实现利润7.46亿元，在全国企业500强中，排名第239位，在全国煤炭企业100强中，排名第13位。

潞安矿业集团公司是第一个“中国煤炭工业现代化矿区”、曾两次荣获全国“五一”劳动奖状和国家级企业技术进步奖，三获国家企业管理优秀奖“金马奖”，连续6年荣膺“全国安康杯竞赛优胜企业”称号，连续8年名列全国煤炭工业“科技进步十佳企业”。2005年，被中国企业联合会和中国企业家协会评为“全国十大最具影响力企业”之一。

潞安矿业集团公司生产发展的基础条件优越，煤炭资源丰富，开采技术先进，生产装备优良，“潞安煤”品种齐全、品质优良、交通运输便捷，企业管理优势突出，企业文化底蕴深厚，经营和资信状况良好，具备强大的竞争实力和可持续发展能力。

目前，潞安矿业集团公司正在按照党的“十六大”、十六届五中全会精神及省委、省政府关于建立新型能源和煤化工工业基地的战略部署，全方位加大改革发展力度，努力在“十一五”期间，全面实现“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略发展目标，建成极具竞争力的“中国潞安”能化大集团，成为中国煤炭工业战线上发展新型煤炭循环经济的一面旗帜。

二 “十五”发展总体回顾

“十五”期间，在省委、省政府的正确领导下，集团公司坚持以科学发展观统领全局，紧紧抓住发展第一要务，全面实施战略管理，企业改革发展取得了辉煌成就，高标准圆满实现了“十五”“再造一个潞安”的目标，成为潞安历史上发展速度最快、经营质效最好、面貌变化最大、职工获得实惠最多的一个时期。

（一）六项核心指标实现了高标准“再造”

（1）煤炭产量：2005年煤炭产量由2000年的1149万吨增加到2501万吨，5年翻了一番多。

（2）销售收入：2005年完成总销售收入131亿元，首次跨过百亿元大关，是2000年14.57亿元的9倍。

（3）利税总额：2005年实现利税总额14.6亿元，首次突破10亿元大关，是2000年2.5亿元的5.8倍。

（4）企业利润：2005年实现利润7.46亿元，是2000年3156万元的23.64倍。

（5）非煤收入：2005年煤基多联产销售收入完成58亿元，是2000年3.6325亿元的16倍。

（6）员工收入：2005年工资总额达到13.98亿元，是2000年3.98亿元的3.5倍；员工人均收入35470元，是2000年14776元的2.5倍。

（二）五个主要方面实现了历史性跨越

1.新建项目

完成了司马矿井及配套洗煤厂建设任务，成功解决了石圪节关井后的出路问题；屯留矿井的建设工作基本结束，生产系统已经形成；长北交接场已建成投运，实现了矿区铁路全面自营；建成了年产1.3亿块标砖的新型墙体材料厂；完成了漳村煤气化厂扩建工程，投资新建了潞安环能焦化项目、五阳弘峰焦化项目和王庄华亿焦化项目；扩大了电石生产规模，并新上了碳黑、PVC塑钢型材等项目；在东古工业园区建成了220千伏变电站，开工了年产20万吨聚氯乙烯项目。

2.本质安全型矿区建设

通过加大资金和技术投入，加大质量标准化精品矿井建设力度，提升了本质安全型矿井建设水平，有效杜绝了各类重大事故的发生，安全生产工作保持了持续稳定的发展态势。5年中，煤炭百万吨死亡率控制在0.078，比“九五”时期降低了0.16。

3.技术进步

通过制定实施科技发展规划，建立国家级技术中心，完善技术创新体系，加大技术研发资金投入，广泛开展技术攻关，极大地促进了企业技术进步和生产力的发展。

4.营销工作

运销管理体制和格局发生了根本变化，构建起了以铁路为主、公路为辅，铁路公路一体化的潞安大运销格局。5年来，新增铁路运力780万吨，加上地销，增加和储备了1000万吨的运输能力，为集团公司产量递增打下了基础；努力开拓喷吹煤市场，重点推进提价增收和货款清欠，取得了营销的良好成效。

5.员工生活质量

“十五”期间，职工人均收入由2000年的14776元提高到2005年的35470元。随着职工个人工资的不断增加，按比例提取的“五大保险”费用同比不断