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    强企报国 跨越发展建设极具竞争力的大型能源企业集团

    作者:皇新海 出版时间:2008年03月
    摘要:本章以徐州矿业集团有限公司为例,介绍其基本情况,并提出“十一五”期间战略发展目标,然后针对目标总结了调整优化产业结构,增强企业可持续发展能力,不断深化内部改革,激发企业发展内生动力等企业发展战略保障措施。

    一 基本情况

    徐州矿务集团有限公司有125年的煤炭开采历史,是江苏省和华东地区重要的煤炭生产基地。现有25个分公司、37个全资(控股)子公司和5个事业法人单位,年产煤炭2000万吨,总资产170多亿元,位列全国500家大企业集团第236位。连续多年被评为“信用江苏诚信单位”,并被多家资信评估机构和金融机构评为资信AAA等级企业。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国创建学习型组织优秀单位”、“中国优秀企业文化奖”、“全国煤矿安全质量标准化公司”、“江苏省文明单位”。

    集团总部坐落于历史文化名城徐州市,地处苏鲁豫皖四省接壤地区,处于东部沿海开放和中西部开发的连接带、长江三角洲与环渤海湾两大经济板块的结合部,具有显著的连贯南北、承东启西的战略区位特征。专用铁路与京沪、陇海两大干线接轨,并与规划建设的徐兰专线交汇;京杭大运河和京福、京沪、连霍等5条高速公路以及5条国道、20条省道贯穿其间;近郊观音机场已开通的18条航线与北京、上海、杭州、广州、深圳、成都等国内大城市相连,交通运输极为便利。

    徐矿集团充分发挥资金、技术、管理、人才等优势,积极参与西部富煤省区煤炭资源开发与整合,构建了新疆、陕甘、贵州三大煤炭生产基地框架,建成矿井2对、在建矿井12对,已形成了1000万吨生产能力。徐矿在孟加拉、澳大利亚矿业项目进展顺利。

    经过一个多世纪的不懈奋斗,徐矿集团具有合理的产业结构优势。初步构建了以煤炭开采为基础,以电力、机械制造、物流、房地产为支柱,集工程施工、化工、建材、商贸于一体的跨国、跨地区经营格局。到“十一五”末,集团控股和参股建成电厂权益容量将达2000兆瓦;规划建设的徐州矿区三大循环经济区中的西部区已初具规模;年产300万吨煤基合成油项目及配套资源规划正在编制之中;非煤产业主导产品有矿用机械、建材机械、工程机械、矿用电器、特种钢材、防水材料、水泥等,现年营业收入60余亿元。形成了主导产业优势突出,支柱产业增长强劲,新兴产业快速成长,产业链条合理,产业间相互依存、相互补充的良好结构体系。

    徐矿集团长期致力于采煤工艺进步和安全高效矿井建设,拥有从极薄煤层到厚煤层、从平缓倾角到大倾角乃至急倾斜煤层的开采工艺和技术,其中大倾角综采、不稳定顶板条件下综采、顶水综合开采、三软煤层综放开采和旋转90°综采等核心技术处于国内领先水平;矿井支护、防治水、软岩、瓦斯治理等成熟技术也处于国内同行业前列。

    丰富的人才资源是徐矿集团发展的根本所在。各类专业技术人员1.1万名,其中,正高级技术职务人员34名,副高级技术职务人员647名;博士、硕士45名;享受政府特殊津贴人员14名;江苏省有突出贡献的中青年专家3名。产业技术工人资源十分丰富,中级以上技术工人比例占生产工人的60%,其中,技师以上技术工人占生产工人的10%。徐矿集团产业队伍特别讲认真、特别顾大局、特别重信义、特别能战斗,目前拥有年产百万吨综采队7个,千万吨水平采煤队2个,快速掘进队5个。

    徐州煤炭开采可追溯到北宋元丰年,时任知州苏东坡发现煤炭后,喜赋《石炭》诗,开徐州煤炭之先河。新中国成立后,徐矿人秉承报国之志,形成了独特的“大家”文化、“汗水”文化和“火炉”文化。新世纪、新阶段,徐矿人坚持走现代文化型企业之路,培育了九大核心价值理念;提炼出学习型企业“五五三三一”五星“创争”活动模型,建有职工品行习练基地,大规模开展执行与服从军事化训练;精心培育创新文化、执行文化、创业文化、精细管理文化,全面打造徐矿人新形象。

    步入发展快车道的徐矿,坚守强企报国之信念,在新的起点上瞄准建设极具创新力和竞争力的特大型能源企业集团目标,按照“十一五”规划蓝图,抢抓机遇,加快发展。

    二 “十一五”期间战略发展目标

    1.总体目标

    认真贯彻党的十六届六中全会、“十七大”精神和“三个代表”重要思想,坚持科学安全和谐发展,以新型工业化为方向,以优化结构为重点,以调整创新为动力,加大“走出去创业”和“引进来开发”力度,全面实施大开发,推动大发展,实现大跨越,建成极具创新力和竞争力的特大型能源企业集团。

    2.发展规模及效益目标

    “十一五”末,全集团总资产达200亿元;营业总收入200亿元;累计实现利润17.2亿元