自2001年中国加入WTO之后，中国的经济迅速走向国际化，民营企业所受到的冲击相对较大，并且影响范围广、持续时间长，尤其是一些农产品加工型的民营企业，不具备比较优势，面临较大的进口冲击。此外，随着我国农产品经营企业进出口权限的扩大，获得农产品出口权利的企业数量逐年上升，然而缺少国际经验的中小农产品出口企业数量也快速增长。当前，我国农产品出口企业共有1.6万家，其中年出口金额1000万美元以上的有449家，仅占农产品出口企业总数的2.8%；出口额低于100万美元的中小企业数量超过1万家，占企业总数的70%以上。我国经营农产品的企业规模较小，研发和技术力量薄弱、国际营销经验不足、缺乏国际市场信息，而且很难独立面对发达国家所设置的技术性贸易壁垒和动植物卫生措施，这些因素都制约着民营企业的发展，也制约着民营企业在推动城乡统筹发展中的作用（赵振华，2011）。因此，在这种内外交困的条件下，我国民营企业为了继续生存与发展，选择国际化道路就成为必然。

一 影响民营企业国际化发展的因素

企业国际化是指“企业在成长过程中的跨越国界的行为”（Buckley & Ghauri，1999），比如企业出口、对外直接投资、跨国并购等。资源基础理论认为，企业的资源决定着企业的国际化水平。这些资源包括企业现有资源和企业获取新资源的机会，比如企业的适应性，节约资源的能力，在新市场迅速利用资源的经验，和陌生企业迅速开展合作关系的能力等（Buckley etc.，2007）。资源基础理论由Penrose （1959）创立，该理论的主要内容就是，企业是资源的集合，企业的发展取决于内部资源和外部资源的相互作用。他还强调，一个企业最重要的资源是富有生产力的资源（productive resources），在其他所有条件相同的情形下，企业会倾向于选择最能发挥其富有生产力的资源的扩张机会。Bloodgood、Sapienza和Almeida（1996）也指出，中小企业进入海外市场的能力与其累积的有形、无形的资源储备有着直接的关系，有着宝贵且不可模仿的资源储备的中小企业比其竞争者更具有国际化经营的优势。

为了在实践中检验民营企业哪些资源因素会影响企业的国际化开展，本文对中国的4家民营企业进行了案例研究，试图归纳出对企业国际化产生影响的资源因素，从而对企业的国际化提供相应的建议（Yin，2009）。

（一）案例选择标准

Eisenhardt（1991）提出在建构理论的案例研究文章中，案例选择的标准应该是理论抽样，而不是随机抽样，要根据理论的需要来选择合适的案例。他还建议选取极端的案例，来更好地建构理论。Eisenhardt（1991）和Yin（2009）提出，多案例研究设计的方法可以更好地提炼和归纳理论。基于此，本文选取了4个具有代表性的案例，来分析影响企业国际化的各项因素。为了保证整个研究更有效度，前两个案例，我们从面向社会的公开资料中来选取（Yan & Gray，1994）。选择案例的标准为：①企业是上市企业，这样方便我们找到丰富的企业年报数据。②为了更好地说明企业国际化的影响因素，我们选择国际化被公认为较成功的企业。③企业是典型的民营企业，未经历过国企改制等阶段，这样和本研究的最初目的相吻合。2010年10月11日，中国民营企业联合会、中国统计协会、中国管理科学研究院企业发展研究中心联合组织发布了中国民营企业500强排序，浙江省以171家企业居于榜首。这说明浙江省在中国民营企业中具有较强的代表性。为此，我们将案例范围定为浙江省内的民营企业，最终选择了两家国际化较为成功的制造类企业：万向集团和浙江吉利控股集团作为我们的研究对象。万向和吉利都是典型的民营企业，它们的成长与中国民营企业的成长规律类似，使得案例的研究具有较强的外部效度。

同样，根据Eisenhardt （1991）的建议，为了能进行企业国际化的对比研究，后两个案例，我们选取了湖南省衡阳市两家民营企业，这两家企业处于相同地区、相同行业，但一家具有较高程度的国际化，另一家没有国际化。我们通过对企业最高决策人深入访谈和企业现场调查的方式获取了详细的资料，来对比研究影响两家企业国际化差异的因素（Yin，2009）。

（二）研究方法与资料搜集

前两个案例中大部分搜集的资料来源于两家上市公司面向社会公开的资料，资料主要来源于三方面：《中国企业家》杂志对两家企业国际化及两位企业家的