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王伟光
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李 扬
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李培林
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    2011年数字音乐发展报告

    作者:向芬 出版时间:2012年07月
    摘要:2011年,全球数字音乐发展加速。数字音乐商业模式不断创新,这包括“云”服务的实现、音乐社交化以及音乐注册服务的崛起。目前,全球数字音乐市场均面临数字音乐盗版问题。针对这一问题,各国基于音乐版权保护均作出了惩罚性断网和封锁网站等措施。除此之外,公众教育也对数字音乐产业起到了重要的推动作用。
    Abstract:In 2011, the global digital music development accelerated. The digital music business model innovation, including cloud music、social network music and music subscription. At present, widespread piracy is the biggest factor undermining the growth of the digital music business.According to this problem, countries based on music copyright protection are made punitive broken network and banned the site and other measures. In addition, Anti-piracy enforcement and public education in digital music industry also played an important role.

    一 全球数字音乐发展加速

    (一)国际概况

    2011年,全球唱片公司的数字音乐收入增长8%,达到52亿美元。数字音乐现在大约占全球唱片公司收入的32%(这一数字在2010年为29%)。如今,某些唱片市场一半以上的收入都源自数字音乐,包括美国(52%)。韩国(53%)和中国(71%)。[1]与此同时,音乐产业的重要地位不可小觑。除了游戏之外,音乐产业的数字渗透水平使得所有其他可比行业相形见绌(见图1)。

    图1 2011年数字营销全球收入中各行业所占比例

    数字音乐零售商在全球范围内快速延伸其业务触角。2011年,iTunes对28个国家市场开放了业务,现在则延伸至50多个国家,包括欧盟的所有成员国。音乐注册服务商Spotify、WiMP和Deezer也穿过国界迅速进行扩张。Spotify从美国和4个欧洲国家市场开始,现在已经覆盖了12个国家。Deezer和法国电信合作在英国开展业务,并且计划2012年继续在全球范围内扩张。

    在亚洲,韩国以大约300万的在线音乐用户保持成功的数字音乐市场地位。

    (二)中国概况

    中国大陆的数字音乐分为无线音乐和在线音乐两类。无线音乐的市场主体是无线音乐服务商,主要业务是手机铃声、彩铃及互动式语音应答(IVR),商业模式是用户付费;在线音乐的市场主体为音乐搜索类网站、专业音乐网站和综合门户网站,主要业务是提供在线听和下载,商业模式是广告主付费加上用户付费。

    2011年,无线音乐的用户约增长至6.86亿人,其中中国移动占比82.36%,中国电信占比7.61%,而中国联通占比10.02%[2];2011年,在线音乐用户为3.85亿人,相比2010年增长约2367万人,增长幅度较小,用户使用率从2010年的79.2%下滑至75.2%。[3]

    2011年,数字音乐市场规模达到约400亿元,其中,无线音乐营收约占15%,在线音乐营收约占85%。[4]对比用户数量来看(在线音乐用户数量相当于无线音乐用户的56%),在线音乐与无线音乐的营收相去甚远,在线音乐因为盗版的冲击,付费和广告业务均不理想。

    (三)音乐综合类和音乐搜索类网站情况一览

    2011年,占据音乐综合类前五位的网站分别为虾米网、一听音乐网、酷狗网、酷我网和巨鲸音乐网。从网站覆盖数、访问量和用户日均访问页面数三方面来看(见图2、图3、图4交叉比对的结果[5]),虾米网和一听音乐网都稳居前列。

    图2 2011年音乐综合类网站覆盖数走势

    2011年占据音乐搜索类前五位的网站分别为百度音乐搜索、搜狗音乐搜索、世纪音乐网、九酷音乐网和MTVTOP。从网站覆盖数、访问量和用户日均访问页面数三方面来看(见图5、图6、图7交叉比对的结果[6]),百度音乐搜索居于一家独大的地位。百度具有庞大用户群和流量优势,它天生就是一个互联网入口,加上百度也不断推出全新音乐服务,使得它相比其他音乐搜索类和音乐综合类网站显得优势突出。

    图3 2011年音乐综合类网站访问量指数走势

    图4 2011年音乐综合类网站用户日均访问页面数走势

    图5 2011年音乐搜索类网站覆盖数走势

    图6 2011年音乐搜索类网站用户日均访问页面数走势

    图7 2011年音乐搜索类网站访问量指数走势

    二 数字音乐商业模式创新

    (一)数字音乐“云”服务的实现

    用“云”服务来加强用户管理和储存他们的音乐在2011年成为市场现实。随着这些服务的推出,消费者可以通过智能手机和平板电脑,将音乐从播放硬盘、MP3向云服务流媒体转移。

    2011年6月,苹果公司推出了iCloud。11月份发布了iTunes Match服务,允许用户通过多个设备接入音乐库,这使得用户可以以25美元一年的费用在他们所有的系列设备中获得他们的音乐曲库。这项服务获得了国际唱片公司的许可,能有效地更新用户的音乐收藏。iTunes Match将在iTunes进军的全球新兴市场中得到使用。

    新的主要玩家紧随其后,如Google Music Manager、Amazon Cloud Player、Pandora等。11月份,Google在美国为Android系统发布了一项新的音乐服务Google Music Manager。消费者可以购买单曲或者专辑,这些单曲或专辑会被传到云上。在云上,它们可以被编译成流媒体传播到多种设备上。Pandora公司推出的“魔力音乐盒”可自动分析用户偏好,创建个性化播放列表。Rdio、Mog、Napster、Rhapsody、Spotify提供的“海量订阅”服务亦呈现蒸蒸日上的势头。

    就中国目前各大数字音乐平台的综合形势来看,巨鲸音乐网、百