第一节 民营企业与“走出去”模式选择

一 文献回顾

民营企业“走出去”不仅对于单个民营企业获取国际资源、拓展国际市场和增强企业竞争力具有重要的作用，而且对于中国整体经济发展也具有重要作用。但是，认识到民营企业“走出去”的重要性并不是问题关键所在，更为重要的是如何实现民营企业“走出去”，即民营企业在定下“走出去”的国际化发展战略以后，下一步就要考虑“走出去”的战术和策略，也就是“走出去”的模式选择问题。

我国很多研究者长期关注着民营企业“走出去”这一问题，有关此方面研究的文章也是众多的，很多研究者从不同的角度对该问题进行了探讨。赵伟和赵婷（2006）在探讨了中小企业国际化的实践模式后，归纳了我国民营企业的三种国际化进入模式，分别是外贸切入渐进国际化、通过外包国际化和跨国购并式的激进国际化等。吴家曦（2005）在深入分析了浙江民营经济发展状况后，论述了民营企业“走出去”的八种战略及相应对策。刘守敏（2005）则论述了中国民营企业“走出去”的几种认识误区，并给出了相应的对策建议。陆兴发（2007）则论述了分别具有价格优势、产品优势和技术优势的民营企业“走出去”应注意的一些问题。这些文章基本描述了我国民营企业实行“走出去”战略时的模式选择状况及存在的一些问题，但是，这些文章在不同企业如何选取不同的“走出去”模式时论证还不是十分充分，在根据我国现有民营企业“走出去”的状况进行模式选择的定量分析方面也有待加强，本文将在过去已有研究成果的基础上从理论和实证的角度对我国民营企业的模式选择问题进行更为深入的分析。

二 我国企业“走出去”模式选择的基本状况

自我国提出“走出去”战略以后，有越来越多的民营企业实行了“走出去”战略，对“走出去”的模式进行了有益的尝试。图6-1描述了民营企业“走出去”的主要模式。在贯彻实施“走出去”战略中，有的民营企业在“走出去”方面取得了巨大的成功，实现了企业发展的质的飞跃，但也有的民营企业或者因为“走出去”的时机尚不成熟，或者因为“走出去”的模式存在某些问题，没有达到预期的效果，甚至因为“走出去”战略的失败而身陷困境。

图6-1 民营企业“走出去”模式

但总体而言，我国企业实行“走出去”战略还是比较成功的。我们这里来分析一下我国企业选择不同的模式“走出去”后取得的成就和不足。

（一）产品出口模式

目前，我国很多民营企业都是依靠提高产品质量和服务水平，通过拥有自营进出口权或利用外贸公司，以产品出口的方式走进境外市场。该模式之所以被很多企业选择不仅因为它是自身能力的证明，更主要的原因在于企业可以凭借自身优质的产品质量和服务水平使自己走出国门打开国外市场，从而减少了在各个经营环节上的利润流失，从而提高了企业的盈利效率。这种模式在我国过去的30年中取得了巨大的成功，通过这种方式“走出去”企业需要承担的风险比较小，而且产品出口相对国外具有比较优势，因此被我国许多企业所采用。

但是，在中国出口产品中，虽然工业制成品占出口总产品的90%以上，其比重远远高于进口产品中工业制成品的比重，但是其中农产品、纺织品、手工制品等非高科技产品比重仍然相对高于电子信息化高科技产品。因此，采用产品直接出口的模式“走出去”的企业一般集中于劳动密集型企业，属于较低级的产业层次，所以这种模式只能在企业发展初期被采用，在发展的高级阶段应该采取不同的更高形式的“走出去”战略。

（二）境外投资设厂模式

凭借企业雄厚的资金、技术和人才优势，在境外投资设厂，利用境外资源生产产品和销售产品的途径也被我国一些实力较强的民营企业所选择。这种模式区别于跨国并购，因为它会带来新机构的成立，这种机构或者是生产工厂，或者是研发设计机构，或者是营销机构，因此境外投资设厂广义上包括境外投资设立研发机构、境外投资设立生产基地、境外投资设立营销网络等模式。

境外投资设厂是我国企业对外直接投资中采用的主要模式。2006年，通过境外投资设厂实现的对外直接投资达129.1亿美元（含利润再投资和其他形式投资），占当年流量的61%，民营企业在其中也占有比较大的份额。民营企业在采取这种“走出去”的模式时，具体