改革开放30年来，我国民营企业取得了长足的发展，在国民经济中扮演着越来越重要的角色。随着经济全球化的发展，很多民营企业随着实力的增强，有进行海外经营的“冲动”和要求，同时，“走出去”也是企业在全球化背景下生存和发展所必然要迈出的一步。民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。经济全球化的发展有利于企业利用国际、国内两个市场、两种资源，加强与国际市场的融合与接轨，开展国际竞争与合作。当前，我国对外开放不断向纵深方向发展，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。开展国际经营，积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和民营企业不断壮大的必然选择。

不过不得不承认，在经历全球化洗礼多年、有着悠久历史的海外跨国公司面前，中国的民营企业大多规模较小，尚不具备与这些跨国巨头进行全面竞争的实力。因此充分评估中国民营企业“走出去”所面临的机遇与可能的风险，对于提升民营企业的竞争力，维持民营企业的稳健经营，使民营企业能够做强、做大、做久就具有非常重要的作用。

本报告主要探讨中国民营企业在经济全球化趋势下利用国际市场和国际资源发展所面临的机遇，重点分析中国的民营企业在“走出去”过程中所面临的风险。结合中国实施“走出去”战略的先行企业案例，为中国民营企业为提升竞争力实施“走出去”战略如何规避风险提出了相应的建议。鉴于中国民营企业“走出去”实际上才处于刚刚起步的阶段，本文不拘于民营企业，把一些非民营企业进行海外经营的失败教训也作为案例加以整理，以资民营企业借鉴。

第一节 民营企业“走出去”的机遇

中国民营企业“走出去”以后，可以像国际知名跨国公司一样，实现资源配置的全球化，把劳动力资源、市场资源、技术资源、资本资源和自然资源等在全球范围内进行最佳配置。

“走出去”可以有机会获取各种资源，如矿产和林业资源、技术和创新资源、能源、资本、基础设施、市场网络等，利用国外资源补充国内资源的不足，并从全球视野进行布局和运作。

一 开拓国际市场的可能

走出国门进行国际化经营，可以更加充分地利用国际市场的巨大需求。近几年来，很多企业愿意“走出去”的主要原因就是国内市场需求约束，大量企业生产能力过剩，国内市场消化不了。对于那些技术先进，有国际竞争力的企业，如深圳华为等公司，如果仅仅局限于国内市场，无疑不可能让公司有突飞猛进的发展。

民营企业通过境外加工贸易企业和境外营销网点可直接带动原材料、设备等货物出口。许多民营企业贯彻“贸易先行、投资跟进”的经营战略，将销售网络终端直接延伸到海外，不但有效拉动了产品出口，而且减少了中间环节，提高了产品附加值。

二 利用国外先进技术的可能

民营企业实行技术的升级换代要么通过自主研发，要么通过技术引进。自主研发一般需要大量前期投入，而且还要承担研发失败的风险。通过实施“走出去”战略，民营企业可以更加有效地利用国外的先进技术。

福建省一些民营企业通过购买国外技术企业的股份，直接获得了国际先进的技术和专利。如福建省新大陆电脑股份有限公司以并购的方式投资1000万美元，获得了德国JQG股份有限公司12%的股权，借助跨国公司的平台，实现技术资源共享并快速进入国际主流市场，实现了缩短国际化进程的初衷。JQG公司一旦成功上市，新大陆还可实现很好的资本增值。福建梅生医疗科技股份有限公司成功投资购买爱密斯（日本）公司67%的股份，此举不仅使梅生医疗拥有了爱密斯公司原有的销售渠道、名牌优势，而且获得爱密斯的各类认证和专利技术，曲线突破了日本对我国医疗器械产品在技术上的设限，使“梅生”牌医械产品顺利进入高端市场，同时也在管理、技术、运作方式上实现了与国际市场机制的接轨。此外，以富士通公司牵头，由20家软件企业组成的福建省软件出口联盟也分别在英国、日本设立海外接单点，紧密跟踪世界软件业发展步伐。^[1]

三 有效利用国外资源的可能

扩大境外资源开发利用，有利于资源国的资源优势向经济优势转变，也有利于克服我国在一些重要资源上的瓶颈制约。近几年我国与非洲、南美等一些国家建立了密切的经贸关系，可充分利用当地丰富的资