随着经济全球化及新经济革命的深入，国际化经营已成为各国企业发展的必然趋势和战略选择。目前，西方跨国公司发展呈现咄咄逼人的态势：子公司广泛分布于发展中国家和发达国家；规模越来越大，资本越来越雄厚；结构高度化和多元化。相对于西方发达国家的大型跨国公司，我国跨国经营的企业呈规模较小、资金匮乏、实力较弱等特点。加入世贸组织后，中国作为世界未来最大的市场，在跨国公司实施全球化战略中的地位日趋重要，跨国公司纷纷将总部从香港、新加坡、东京等地迁到中国。西方大型跨国公司的大量涌入中国，给我国企业的发展带来了较大的威胁和挑战，然而总部经济的形成又给我国企业开展国际化经营带来了新契机：一方面总部经济效应可以提高我国企业的自主创新能力，为提升本土企业的国际竞争力提供了一条新途径；另一方面在海外市场设立地区总部，为我国企业经营战略升级为全球战略提供了新模式和新思维。

一 跨国公司总部经济效应

（一）跨国公司地区总部的内涵

有关跨国公司地区总部的界定尚未有统一明确，但国内外学者一致认可的是：跨国公司地区总部相对于跨国公司总部而言，是跨国公司组织结构中较次一级的机构设置。而跨国公司总部的内涵是指跨国公司的母公司所在地的最高决策中心，统领整个跨国公司的所有业务，管理协调各个产品部门或地区部门的各项活动，把握公司发展方向，策划公司的发展战略，是整个跨国公司的神经中枢。跨国公司地区总部的内涵则是指代表总部执行管理、协调该地区范围内的本公司各项业务，实施资本控制、战略实施和运营整合的决策机构。^[1]

许多跨国管理理论认为地区总部是企业跨国经营过程中采取的一种组织形式。Yeung etc（2001）认为跨国地区总部是跨国公司为处理全球化和本土化矛盾而设立的一种组织结构。郑京淑（2002）认为随着越来越多的跨国企业在全球进行业务发展，地区总部的组织形式将被更多的跨国企业所采用。Sullivan（1992）以美国跨国公司欧洲地区总部为例，探讨了跨国公司在经营过程中如何管理全球标准化相对于当地反应的平衡关系。Mori（2002）从定义地区总部入手，从理论和实证两方面探讨了日本跨国公司欧洲地区总部的作用。随着全球市场竞争的加剧，技术不断升级，市场细分要求越来越高，跨国公司为了快速洞察市场需求并在第一时间推出新产品，提高决策速度、管理效率，在全球范围内实现资源的最优化配置，就需要考虑设置地区总部。

跨国公司地区总部是经济全球化发展的产物。随着跨国公司全球化战略的实施，地区需求尚存在差异化，而且全球战略与地区差异之间矛盾的压力不断增加，同时跨国公司总部的管理幅度不断增大，加大了总部直接管理的难度。为了实现在全球范围内有效配置资源，并有效利用、整合各区域内部的经营资源，以抢占竞争优势，跨国公司进行重新调整组织结构，设立跨国公司地区总部，进而降低跨国企业的管理成本。地区总部比总部更了解东道国的运营环境和运营状况，在某种程度上，地区总部的决策会比总部更加准确，同时也提高了跨国经营的效率。

（二）总部经济效应

总部经济的形成源于西方跨国公司地区总部的集聚。不同于以往传统的生产布局模式，总部经济将资源有效整合为完善的产业链，开创了一种新的合作模式，具有内聚效应和扩散效应，能够实现企业、总部所在区域、生产加工基地三方得益。^[2]同时企业总部如果在一个地方积聚，必然会产生积极的经济效应，即总部经济效应。根据各位学者对总部经济效应的研究，笔者认为以下总部经济效应可以促进中国企业加强学习、模仿、消化吸收跨国公司先进的技术和管理知识，不断提升企业自主创新能力，进而提高企业的国际竞争力。

1.技术溢出效应

研究表明，技术和知识是不停地相互流动的。跨国公司总部及其研发机构在中国的设立，可以为当地企业带来巨大的技术溢出效应。这种技术溢出效应可分为直接作用和间接作用，前者是技术扩散和适度的技术转让，后者为刺激作用，从而可以促进国内企业通过对外企新技术、新产品、生产流程的模仿和学习而提高自身的技术水平；同时，外资企业通过与国内企业上、下游产业链接效应而带动当地企业的技术进步。

2.管理溢出效应

由于总部聚集区是跨国公司的“司令部”，