2007中国（武汉）最具有品牌影响力房地产建筑服务商新八建设集团有限公司

一 企业规模和发展战略

1.企业规模和效益

新八建设集团有限公司，原名武汉新八建筑集团有限公司，正式组建成立于1961年8月，1997年11月改制为有限责任公司。经过多年的艰苦创业，公司现已发展成为具有房屋建筑工程施工总承包特级资质的大型集团公司，公司目前是中国建筑业综合实力最强的企业之一。2006年，公司被湖北省人民政府评定为湖北省建筑企业二十强，综合实力排全省第一名；同时被建设部《建筑时报》和美国《工程新闻记录》联合评选为“第三届中国承包商、工程设计企业双60强”企业，是湖北省首家入围企业，填补了历史空白。公司可承担所有类别的房屋建筑工程的施工，还可承担（不同级别资质的）市政公用工程总承包、消防设施、钢结构、地基基础、建筑装饰、建筑幕墙、建筑防水等专业承包工程施工以及房地产开发和商品房销售。公司综合实力逐年增强。公司企业注册资本金为3.0268亿元，企业固定资产3.82亿元，流动资金2.63亿元，公司自有各类施工机械设备5600余台（套），各类车辆300多台，年施工能力30亿以上，年创利税1.32亿元。公司现拥有职工达2669人，其中拥有专业技术、骨干人员800多人，拥有初、中、高级职称384人。

2.企业发展战略

面对城乡建设发展的新形势，新八集团正不断革新管理、提高层次，进一步扩大生产规模。公司将秉承“诚信务实、规范进取，崇尚科技、稳健发展”的企业理念，凭借企业市场竞争及资源优势，力争在现代化建设中抢抓机遇，努力扩大省内外及国际市场占有份额，加大开拓力度，争创更多高品质工程。新八集团将始终本着“建筑世界，温暖人间”的愿景、“尊重建筑，尊重生命”的原则，以诚信服务为精神，以永续发展为目标，执着雕琢经典，倾力打造品牌，秉承集团前沿的建筑思想和规范的管理模式，力争将公司进一步做大做强，成为业界的耀眼明星。21世纪的新八集团将摒弃平庸与浮华，追求卓越与完美，将艺术与建筑，科技与人文，创新与传统糅合在一起，依托实力、信誉、产品、服务，攀登中国建筑业的巅峰。新八集团正在以全球性的建筑思想、本地化的成熟运作致力于做中国建筑世界前沿化的执行专家。

二 企业团队竞争力和企业文化建设

近几年来，新八集团紧紧围绕企业体制改革，不断进行企业管理深化工作。一是深化产权改革，实现体制创新。公司在企业战略目标长远规划完全到位后，将企业股权置换工作提上议事日程，基本完成企业股权结构优化调整工作，切实建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度；二是完善制度建设，实现机制创新。公司本着“制度也能出生产力”的观念，不断健全管理制度，反复强化责任意识，注重制度的宣传和学习，强化制度的贯彻和执行，并对制度的落实情况组织“回头看”，从有利企业发展出发，提出健全和完善制度的建议和意见，推进了公司各项工作的持续改进和提高；三是放大品牌效应，实现形象创新。公司特别聘请专业的形象设计单位对新八建的品牌和形象进行系统的策划，通过对企业品牌所附带的色彩、图案、标识的专业性设计，以及从施工现场管理到人员的衣着服装的设计，充分展示“新八建”的品牌形象；四是应用先进手段，实现管理创新。公司全面实施企业办公自动化系统、人力资源管理系统、项目远程管理、网上投标、网上售楼等五个信息化系统，全面实现公司行政办公、财务、质量、安全、人力资源、业务拓展等基础工作网络化管理，全面提高了企业的工作效率和管理效能。

公司始终坚持人才引进与培养提升，通过科技创新来振兴企业的战略发展模式，以创新创效的科技文化产生创造力。坚持“不拘一格选人，德才兼备用人，扬长避短容人，适应市场树人，真心诚意感人，成就事业留人，共同发展惠人”的人才战略、坚决执行“激励、充电、三金、送暖”四大工程，使员工与企业结成命运共同体，同舟共济。与大专院校长期合作，有计划地安排员工分批学习“充电”，进行技能培训和学历教育，不断提高提升广大员工的作业水平，培训高级专业人才，不断提高职工的素质技能，拥有一批高素质的管理层人才和作业层人才，使新八集团的人才体系强大而坚实，从而最终巩固和形成了新八集团