漫友文化创立于1997年，拥有一流的动漫专业人才和管理技术，多年来致力于动画、漫画及青春文学杂志、图书的市场运作及国内外版权的输出与引进，取得了令人瞩目的成绩。“漫友文化”已成为华语动漫传播领域最具知名度与美誉度的强势品牌之一。

在中国，一本杂志做出很大的发行量从来都不是稀奇的事情。像《读者》，最高月发行量已突破千万大关，成为世界同类期刊中的翘楚。近年来，许多杂志媒体都在多元产业发展的道路上不断摸索，开始尝试产品或产业的延伸。然而遗憾的是，他们中的大多数都只能停留在不断重复性地增加项目方面，项目与项目之间却缺乏内在的有机联系。在此方面，《漫友》杂志以其特有的产业化思路，整合行业资源，在以动漫和青春文学为主体的青少年阅读领域中，一环紧扣一环地实践着自己的产业延伸之路，在全球期刊市场逐年萎缩的环境下，踏踏实实地创造着自己的社会价值和商业价值。

一 渠道渗透——发展的先决条件

作为“动漫”概念的提出者，《漫友》杂志创刊之初，即通过强调故事性和趣味点，全力打造最具娱乐性的动漫阅读载体。创造性地把资讯与原创加以融合，以海外资讯带动国内原创，并辅以“双重稿酬”等激励原创手段，整合原创作品资源，推出了多位漫画新人。彻底改观了当时国内同类杂志中，要么是以低水准的原创内容为主，要么将杂志整体资讯化的单一定式。立足于自主知识产权的动漫原创，探索可持续发展的路径，为《漫友》杂志日后产业化发展打下了良好的基础。

此外，多年的市场拓展与培育，《漫友》杂志已经构建了庞大的青少年流行文化产品发行渠道，拥有覆盖全国31个省自治区、直辖市在内的300余家专业发行代理商。《漫友》杂志还通过有广泛市场认同的畅销图书产品以及有奖订阅活动等针对终端的营销活动，积极拓展新华书店以及邮发等主渠道，并开发了网上订购、校网直销、超市、便利店等特殊渠道。从而建立了系统而完善的经销网络，提供产品覆盖到各个市场层面的基础平台，这也是杂志发展的先决条件。

二 明星编辑——杂志的“眼睛”

创意工业的核心是人的智慧，因此人才战略的实施，已经远不止“选、育、留”那么简单。为人才成长提供跨地域、跨平台的优越条件，这是《漫友》杂志人才激励机制中最具价值的创新举措，不仅打造了畅销产品，亦成就了期刊的品牌。一部分在漫友文化发展成熟的编辑作为人才输出，成为行业单位的精英和顶梁柱，一定程度上也加快了中国动漫产业人才的职业化进程。甚至有人说，在某种意义上，《漫友》就是中国动漫的“黄埔军校”。

目前，中国的动漫编辑与日本的漫画编辑的岗位定位和工作内涵不可同日而语。《漫友》认识到行业自身人才的匮乏与差距，致力于提供开放的平台，培育专业动漫策划与出版人才，打造明星编辑。《漫友》杂志的资深编辑张澍，被业内人士誉为“首席动漫策划编辑”。由她包装策划的《一天》、《记得》、《我的路》、《80℃》、《绘羽》等本土原创漫画图书深受读者喜爱，在市场上长期畅销，取得了良好的经济效益。《漫友》杂志的另外一位明星编辑落落，已经推出两本自己的小说，成为国内当红的新生代文学代言人。

在市场经济条件下对人力资源给予人性化规划，逐步锻造一支职业化编辑队伍，从而达成整体经营战略目标的实现，这是《漫友》杂志用心打造“明星编辑”的核心理念，已经成为期刊产业化进程中的竞争优势之一。进入2007年，《漫友》杂志出台了新的激励措施，鼓励编辑主动获取各类图书出版资源，利用期刊资源与平台的高度开放优势，去开拓图书发行市场，实现人才价值的最大化。

三 以刊“带”书——深挖出版资源

通过期刊连载，发现有市场价值的潜在图书出版资源，为出版图书做有针对性的第一手市场调研，并自然而顺利地将期刊消费群转化为图书产品的消费群。同时利用期刊对图书产品做后续的市场与品牌维护和服务，以及对发行渠道等资源优势进行整合，降低市场风险，提高发行数量，延伸品牌价值。通过整合营销，充分发挥期刊作为图书出版的试金石和营销媒介等多项功能。

以此模式，《漫友》杂志在三年内成功策划出品图书近200个品种，其中包括《80℃》、《风筝传说》、《我的路》等一系列畅销图书以及《乌龙院》、《四大名