一 历史沿革

中华全国工商业联合会并购公会（简称全国工商联并购公会）致力于推动中国并购市场的规范与成熟，协助中国企业的全球化进程，其成立于2004年9月，是在中华全国工商业联合会领导下的非营利性民间行业协会。全国工商联并购公会的宗旨是把握产业趋势，反映业界动态，维护行业利益；建设并购交易数据库，打造并购电子交易平台；参与行业发展规划与行业标准的制定，推动并购市场规范化和专业化发展；构建会员群体在并购业务方面的交流与合作平台。

全国工商联并购公会的前身是中国并购联盟。2002年9月，中国社会科学院世界经济与政治研究所全球并购研究中心决定发起组建并购同业协会；2002年10月28日，由全球并购研究中心召集的中国并购联盟恳谈会召开，参加会议的共有14家专业机构的16名代表，与会代表就中国并购联盟设立的有关问题进行了讨论，初步确定了联盟的基本原则和组建框架；2003年4月19日，中国并购联盟发起人大会在上海召开。翌日，在首届中国并购年会上，并购联盟正式宣告成立，国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌当选第一任主席，夏斌代表21家中介机构宣读了并购机构的诚信宣言，并介绍了并购联盟的定位及宗旨。

2003年6月19日，并购联盟主席夏斌发出“关于成立全国工商联并购公会的通报”；2003年10月11日，中国并购联盟向全国工商联提出“申请成立全国工商联并购公会的报告”；2004年9月中华全国工商业联合会并购公会获得全国工商联正式批准成立。

二 会员发展

全国工商联并购公会遵循稳健发展会员群体、逐步壮大公会规模、定位高端的会员发展路线，制定了行之有效的会员发展方针与策略，积极、审慎地发展高质量会员。全国工商联并购公会成员均为中国大陆、中国香港及亚太地区专业从事企业重组改制、私募、融资、上市、并购及产业整合等领域的境内外业界翘楚。与此同时，为了使更多并购爱好者、相关从业人员能够享受真诚服务，利用并购公会这一品牌成就伟业，并购公会也吸纳部分普通会员。截至2007年6月，全国工商联并购公会已拥有会员73名，其中常务理事（含会长、副会长）22名，理事33名，普通会员18名。（见图1、图2）

图1 并购公会会员地域分布图

图2 并购公会会员行业分布图

随着中国社会经济的持续快速发展、中国及全球新的并购高潮的到来以及并购公会自身的建设发展，并购公会的会员团体将不断发展壮大。全国工商联并购公会也将在全国工商联的领导下，广泛联络各界精英结盟，积极引导和教育会员爱国、敬业、诚信、守法，切实搞好会员服务，认真维护会员的合法权益，进一步提高会员的素质，团结广大会员为促进中国并购业的发展、为促进中国经济的健康发展贡献力量。

三 机构设置

全国工商联并购公会的最高权力机构是理事会。理事会选举产生会长、副会长、常务理事。常务理事会的常设办公机构为秘书处，负责公会日常管理工作。

全国工商联并购公会根据发展的需要，2005年1月，全球并购研究中心加入并购公会并承担并购公会的研究与战略发展职能；2005年3月，正式组建顾问委员会，中国社会科学院世界经济与政治研究所所长余永定，中国证监会机构部巡视员（时任中国证券业协会秘书长）聂庆平，中国商务部服务贸易司司长、时任外资管理司司长胡景岩，中国银行监督管理委员会监管一局副局长郝爱群，日本乐国富株式会社总裁吉田允昭，国家发改委中小企业司巡视员狄娜，中国证券监督管理委员会法律部副主任焦津洪，国资委企业分配局局长熊志军等成为并购公会顾问委员会委员。

为了更好服务社会、服务公会会员，并购公会进行了有关加强并购公会的机构化管理、公司化治理的工作，建立了比较严格的公司治理制度，明确了会长与副会长的任期；完善了轮值主席制度；完善了财务审计制度和风险管理；建立了公会品牌的审批授权制度等系列管理制度；建立并购公会通讯员联络机制；建立、健全了公会各专业委员会工作制度，成立了业务发展与监督委员会、会员管理委员会、并购标准委员会、会员权益维护委员会与国际合作委员会等五个专业委员会。（见图3）

图3 并购公会部门设置情况

今后，全国工商联并购公会将持续完善公司化治理，强化公会管理制度，扩大公会组织基本力量，从根本上扩大公会的行业凝聚力和影响力