一 上海通用汽车全方位启动“绿动未来”战略

2007年，中国汽车市场风起云涌，竞争异常激烈。根据最新统计数据显示，上海通用汽车2007年总销量突破50万辆，达到500308辆，同比增长22%。这是上海通用汽车继2005年超过“30万辆”、2006年创造“40万辆”的销售纪录后，2007年再次创造新纪录，成为国内首家年销售突破50万辆的乘用车企业，连续三年蝉联年度总销量冠军。三年三个新台阶，不仅表明上海通用汽车“多品牌、全系列”战略的初见成效，更展示出上海通用汽车不断超越自我的能力与决心。

十年蓄能再攀高峰。上海通用汽车总经理丁磊表示：“2007年是上海通用汽车成长的第十年，企业通过卓越经营、不断创新，高效地执行了企业战略部署。公司整体运营和各项业务指标令人满意，企业的差异化体系竞争力、社会贡献度等方面都有显著提升，而更令人高兴的是全体员工在激烈的竞争中展现出的同心协力、积极进取的精神风貌。这十年是企业‘势能’不断积聚、释放、再积聚的过程，并将愈加有力地推动上海通用汽车的健康持续发展，在创新中纵横驰骋，在竞争中勇攀高峰。”

（一）扎“多品牌”营盘，展“全系列”矩阵

2007年，上海通用统辖的四大品牌齐步推进，在各自细分市场都有较大收获，呈现重点突出、均衡发展的格局。

上市仅三年的雪佛兰品牌是2007年上海通用的重要增长点，也是中国市场上成长性最好的品牌之一。16.05万辆的总销量和高达56.4%的增长率令其当之无愧地成为年度“明星品牌”。乐风的8.7万辆与新景程的4.17万辆均比前一年有了数量级的跃升，而全新推出的雪佛兰“全路况SUV”科帕奇更是受到市场热捧，证明雪佛兰这一年轻品牌已得到越来越多消费者的喜爱，发展前景令人振奋。

别克作为支柱品牌，2007年全年销售33.2万辆，与2006年同期相比绝对销量增加2.78万辆。别克凯越和GL8系列表现突出，分别以19.6万辆和4.2万辆继续巩固其在细分市场的王者地位，其中凯越月均销售1.6万辆的优异成绩再度刷新私家轿车市场纪录，使其形成更强的磁场，具有越来越大的市场感召力。新推旗舰Park Avenue林荫大道和别克君越共销售7.7万辆，继续扩大其在高档、中高档细分市场的影响力。

上海通用汽车的高端品牌凯迪拉克和萨博在2007年开动加速引擎，凯迪拉克销量达到7040辆，新推出的SLS赛威贡献了62%的销量，逐步树立了国产主流高端豪华商务轿车的市场地位。2007年凯迪拉克品牌总体同比增长达149%。萨博在起步阶段全年共销售618辆，较以前有了87%的高增长。虽然绝对数量贡献不大，但上海通用汽车在高端品牌的品牌打造、营销服务网络、产品引进等方面颇有建树，“多品牌、全系列”运营的体系和能力也日趋成熟。

（二）差异化创新，精铸体系竞争力

2007年，上海通用汽车在机构调整、产品研发、市场营销等各方面都有创新和发展，显示出企业强大的系统执行能力和源源不断的发展动力。

围绕四大品牌的未来发展需要，上海通用汽车开拓创新，进行组织架构的变革与调整，成立了别克、凯迪拉克、雪佛兰和萨博四个市场营销部门，启动以品牌战略为核心的流程再造，从体制上对“多品牌，全系列”市场战略给以最强有力的支持。与此呼应，企业对麾下四大品牌进行了精心梳理，通过凯迪拉克SLS赛威、别克Park Avenue林荫大道、雪佛兰新景程和雪佛兰SUV科帕奇、全新08款萨博9-3系列等各品牌“旗舰群”的新推上市，不重“量”，贵在“精”，提升品牌形象，明晰品牌区隔，丰富品牌内涵，充实品牌价值。

在产品研发上，2007年亮相并走向国际的“Buick Riviera——别克未来”是本土研发的第一辆真正意义上的全球概念车，由泛亚汽车技术中心主导构思和研发而成，预告了别克品牌全球未来的设计理念和趋势。它体现了上海通用和泛亚汽车技术中心研发能力的提升，泛亚已经成为通用汽车全球研发体系中重要的一员，并将越来越多地参与国际分工。

上海通用汽车在营销方面更以系列创新举措，为客户创造更多价值。如上海通用汽车开启行业先河，针对各大品牌特点打造了多样化、差异化的汽车金融衍生服务，首创“零利率”汽车贷款，并率先创立二手车贷款模式，引发智慧理财热潮。还有如万人瞩目的萨博“陆上飞行秀”、雪佛兰变形金刚“大黄蜂”亮相等精彩创意，给无数消费者留下了难以磨灭的深刻印象。

此外，2007年底，