近年来，各行业、各领域的企业不断通过股权转让、资产收购、合并等多种途径，积极进行兼并重组，使得产业结构不断优化，增强了抵御市场风险的能力，实现了可持续发展。联想集团在2004年斥资12.5亿美元收购了IBM的PC业务。这笔轰动全球IT业界的大收购，使其一举登上了全球PC业务的第三把交椅。2011年初，联想以1.75亿美元收购了NEC的PC业务，实现了以51%的持股比例控股日本市场占有率第一的个人电脑公司。2011年6月，联想又以2.31亿欧元收购了Medion公司，使得联想在德国PC市场的份额扩大了一倍。联想的多次兼并重组举措，使其更加国际化和多元化，正在为其打入全球500强积蓄力量。类似的兼并重组案例数不胜数，总之，兼并重组，做大做强，是各类企业快速成长、增强竞争力的捷径，中国地理信息企业也不例外。

一 我国地理信息产业发展现状

我国地理信息产业近年来发展迅猛，已成为国家经济和社会发展中异军突起的重要力量。当前正处于机制多元化、资本市场化、专业精细化的扩张、聚变、升腾的爆发式增长期。地理信息产业的竞争力和影响力进一步扩大。

一是规模迅猛扩大。据不完全统计，2010年我国地理信息产业的从业单位已超过两万家，从业人员超过40万人，产值达到1000亿元，并以每年超过25%的速度持续快速增长。二是市场快速繁荣。2010年汽车导航、手机定位等产品的销量比2008年增长两倍以上，在线地理信息服务市场产值超15亿元，用户数量超过1亿；国产GIS软件市场占有率由2003年的30%增加到2010年的70%以上，数字摄影测量处理软件占领了90%以上的国内市场。三是需求十分旺盛。在国土、环保、交通、农耕、水利、应急服务等领域，地理信息已成为必不可少的信息资源支撑；互联网地理信息服务、车载导航和手机位置服务等需求快速增长，已经延伸到人民群众的衣食住行等各个方面。

我国地理信息产业正处于爆发式增长期，正因如此，地理信息产业发展中存在的一些问题也凸显出来。一是基础地理信息资源不足。基础比例尺地形图没有实现必要的覆盖，且现势性差，更新缓慢。二是基础设施和重大技术装备水平低。特别是在卫星遥感、导航定位方面还主要依赖国外。三是地理信息企业竞争力不强、规模小、自主创新能力不强，地理信息产品不丰富，市场和产品推广能力普遍较弱。四是地理信息产业发展的环境有待优化。大部分地理信息涉及国家秘密，导致信息资源的应用深度和广度不够，利用率较低。

二 地理信息产业的兼并重组

地理信息产业中最活跃的元素是企业。目前我国地理信息企业鱼龙混杂，规模普遍较小、缺乏竞争力、产业集约化程度较低。这显然制约了地理信息产业的高速发展。同时，当地理信息产业逐渐进入成熟期，市场横向纵向发展趋于爆发式扩张时，大企业为了补充自身的短板，扩张市场份额，提高市场竞争力，企业间的兼并重组就成为一种锐不可当的趋势。以下是近年来地理信息产业兼并重组的一些案例。

2005年4月，搜狐公司斥资1180万美元收购地图公司Go2Map及图行天下，在其基础上推出了“搜狗地图”。

2005年9月，百度地图正式上线，合作伙伴为北京图为先科技公司（Mapbar）。

2006年1月，高德软件公司收购北京图盟科技公司（Mapabc），并为谷歌、新浪等提供地图服务。

2006年5月，灵图软件公司获得风险投资3000万美元。

2006年10月，瑞图万方公司收购具有导航资质的上海畅想电脑公司。

2006年11月，北京图为先科技公司完成第二轮1000万美元的融资。

2010年1月，国家创业风险投资向北京天下图数据公司注资2100万元。同期，伟景行公司获得达晨创投等6000万元注资。

2010年4月，北京奇志通数据公司并购重组灵图软件公司。

2010年8月，阿里巴巴向易图通公司注资3500万美元，控股易图通公司。

2010年10月，北京天下图数据公司并购北京海澄华图科技公司。

2011年4月，四维总公司重组天目创新科技公司。

2011年，方正国际收购山海经纬公司，拥有公安GIS70%以上的市场份额。

三 兼并重组的价值分析

企业兼并重组的价值来源主要取决于以下几个方面。

1.获取战略机会

兼并者的动机第一是要购买未来的发展机会。当一个企业决定扩大其在某一个特定行业的经营时，一个重要的战略是兼并在那个行业中的现有企业，而不是依靠自身内部的发展。其原因首先在于，这样可以获得时间上的优势，避免企业组织建设延误