一 项目背景

《中国公益人才发展的现状及需求调研报告》^[1]（以下简称《人才调查报告》）显示，在中国，公益行业作为一个新兴的行业，缺少大量的人才，主要体现在缺乏具备宏观把控能力、机构管理能力、实际操作经验，以及拥有一定人脉和社会资源的机构领导人；具有专业素养、执行能力强的中层管理人员；以及对行业有深刻了解、经验丰富的资深专业人员。同时，从行业发展的角度出发，也缺乏做行业研究的学者和具有社会影响力的意见领袖。从20世纪90年代IT行业、金融行业的经验来看，能迅速弥补人才缺口的要素有两点：一是行业内部的资源丰富，能够吸引行业外的人才或促进新生人才的形成；二是可以比较直接地借鉴和复制国外的成功经验。但是，这两个要素在公益行业中不但不具备，与此相反，目前中国公益行业的从业者缺乏基本的生活和社会保障，缺乏社会的认同，更缺乏清晰的职业发展路径和相应的支持体系。国外的经验在中国的特定社会背景下很难运用。因此，如何加快培养和吸引公益人才，成为了突破公益行业瓶颈的关键问题。

二 南都公益基金会的解决方案

面对如此庞大而复杂的人才问题，作为一个资金和人力都极为有限的非公募基金会，南都公益基金会（以下简称“南都基金会”）在专家及秘书处工作人员集体讨论的基础上，根据自身的定位和优势，决定2010年推出“银杏伙伴成长计划”（以下简称“银杏计划”），希望一方面能够支持一小部分有潜力的年轻人完成自我突破，在事业上再上一个台阶，未来有可能成为公益界的引领性人物；另一方面倡导出资方、相关的资深人士以及全社会来关注公益人才的问题，共同培育支持人才成长的生态环境。

“银杏计划”是南都基金会的一个长期的战略性项目，预期在未来5到10年中，为改变中国的公益人才状况起到一定作用。这个计划的名称本身也被寄予了很多寓意：（1）银杏。银杏树根植本土，树形挺拔，抗逆性强，可做栋梁之材，同时也是南都基金会的主标识形象。（2）伙伴。强调陪伴和互助的概念。力求建立一种在伙伴之间、南都基金会与伙伴之间，相互支持，共同成长的长期机制。（3）成长。这个项目不仅着眼于对被资助人以往工作的肯定和奖励，更关注其未来的发展。项目的主旨在于帮助公益青年开阔视野、提升能力、扩展网络、搭建传播平台，助推他们的成长。

三 项目设计的流程和基本原则

在设计这个项目的时候，没有太多可以借鉴的经验。一方面，国内直接支持人才的大型公益项目还没有先例；另一方面，国外虽然有直接资助社会企业家个人的“阿育王”（Ashoka）和“绿色回声”（Echoing Green）的伙伴项目，但结合倡导工作的尝试也还处在起步阶段。因此选择什么样的人成为伙伴、通过什么机制和流程进行公正的选择、为伙伴提供什么样的核心价值、如何动员行业内外其他的资源，如何发挥倡导作用等一系列的具体问题都需要南都来探索。在很短的时间内找到完善的答案是不现实的，项目需要有一个“螺旋上升”的成长过程。因此，在项目的可行性得到确认之后，第一步是确立设计这个项目本身的流程和基本原则。

（一）项目设计的流程

首先，确定项目设计的基本流程（见图1）为一个闭环，需要不断采集多方面的反馈，持续地进行自我修正。整个反馈循环的周期为一年，各环节在时间段上有一些重合的地方。

图1 银杏计划项目的设计流程

（二）基本原则

整个项目的所有设计，包括每一个细节都可能有多种可选的方案，每一种选择都有其自身的合理性。所以每一个选择的决定，都是由南都基金会秘书处的同事们根据所有参与方都认同的基本原则，经过充分讨论后做出的。因此基本原则的确立对一个项目最后呈现出的状态、“味道”和产生的影响都起着决定性的作用。“银杏计划”的基本原则的大方向代表了南都基金会一贯的公益理念和机构文化，不会改变，但有可能根据具体情况，在每一年初进行完善和微调。

1.支持“胸怀天下，脚踏实地”地做事，有潜力成为未来公益界领袖型人物的年轻人，包括公益人、媒体人和学者等。

2.“银杏计划”不是一个以竞赛方式，在一定时间段或地域或领域范围内，选出最优秀人才的计划；而是在一个人才库里，分拨分批地支持达到一定标准的人才，帮助他们突破个人成长的瓶颈，从而更好地