“一路向‘新’，继续出发”差不多是整个2011年新媒体的最佳概括了。在即将过去的这一年里，中国互联网用户突破5亿人，互联网普及率接近40%，其中农村网民超过1.3亿人，约占网民总数的26%。中文已成为互联网的第二大语言。同样在2011年7月，成立仅7年的世界第一大社交网络Facebook的全球用户总数突破7.5亿人，每天的分享次数达40亿，到10月份它的在线广告收入已超过40亿美元，新媒体来势凶猛！

一 传统媒体：裁员VS破产VS转型

报业受到新媒体的冲击最为直接，《泰晤士报》、《纽约时报》等英美知名大报在即将过去的2011年里进行着幅度不小的裁员。广播方面，国际传播曾经的旗帜——“美国之音”大幅裁减了其传统广播雇员，而将在新媒体领域扩展它的国际传播力。通讯社方面，由于无法适应新的技术和媒体所有权的转变，拥有132年历史的新西兰国家通讯社也于2011年9月份被迫关门。电视方面，中国香港亚视申请破产。就全球媒体整体格局而言，在新媒体的冲击下，传统媒体的衰微已经势不可挡。

不转型即死，传统媒体似乎比几年前更加意识到危机的严重性，一些媒体开始转型“技术公司与孵化平台”。这方面浙报集团率先尝试，在过去的2011年里，浙报集团先是完成了经营性资产整体上市，接下来融资20个亿，打造国内媒体领域的首个孵化器——传媒梦工场，以此来实施传统媒体的融合转型。作为新媒体内容与技术应用孵化基地的“传媒梦工场”通过遴选优秀创意的新媒体产品及创业团队，为其提供发展所需的相关资金、资质、资源及成熟管理，帮助其成长。创业项目孵化成功后，集团控股的上市公司有优先收购权。除了投资新兴媒体，做技术平台外，与新媒体平台的对接也是以浙报集团为代表的传统媒体积极求生的一种新转型，包括开拓微博、移动媒体、电视、互动社区网站等读者交互新渠道，将新媒体“虚拟”社区和现实生活实体社区服务相结合，延伸影响，汇聚用户，共谋发展。

报业资深老大《华盛顿邮报》2011年起设立了一个全新职位——“首席实验官”（Chief Experience Officer，CXO），这个新职位主要收集今后报社开发的数字新产品消费者的意见，所有数字新产品和现有产品的重大改变都必须得到CXO批准后才能推出，此举在一定程度上表明《华盛顿邮报》也日益将自己视为一家技术公司，开发更多的数字产品而不仅仅是先前的纸版内容。

CNN也在新媒体的冲击下尝试“多元化经营”，在首尔开办了CNN全球第一家咖啡店——“CNN Cafe”，向顾客提供免费WIFI、电脑和打印服务，店内还通过大屏幕播放CNN的各种节目。而另一些传统媒体则考虑通过数字出版与教学增强自己的实力，英国《卫报》等西方名牌大报在网站上开设了“大师课程”（Master Class），由本报资深采编人员及各界名家主讲各类社会热点话题，课程费用并不便宜，这也是将资源充分利用的一种努力，或可成为传统媒体新的经济增长点。

二 视频：“移动+社交”化VS广告增量VS版权问题

据思科公司预计，到2014年，互联网大约50%的流量将由视频占据，而在2006年，这个比例只有约12%。2011年视频发展迅速，主要体现在“手机视频”增速加快，而且视频受“社交媒体”的影响非常明显。尼尔森与麦肯锡咨询公司共同进行的一项调研结果表明：在一个新的电视节目初次开播的前几个星期内，在18～34岁最活跃的社交媒体用户群中，社交媒体上的评论每增加9%就会相应地提高1%的收视率。“社交媒体”在影响消费者如何发现并参与视频方面扮演着越来越重要的角色。

2011年视频广告增量显著，在美国，视频广告的投入在2011年达到19.7亿美元，这一数字比2010年的14.2亿美元提高了38.7%。根据eMarketer的预测，到2014年，在线视频广告投放将高达57.1亿美元。在中国，2011年视频广告的增长速度明显加快，艾瑞数据表明，2011年第二季度出现增长高峰，视频广告收入首次突破10亿元，增长幅度高达57.1%。视频广告的商业价值在未来五年内可以达到150亿元的市场规模。

视频本身的市场价值日益凸显，一部电视剧在卫视热播，其影响人群也不过1亿人左右；而同一部剧在视频网站的播放量频频突破3亿，影视剧的网络影响力已经超过电视台。在即将过去的一年中，视频在业态上也有不少新的尝试，比如“双向进入”，即视频行业自制电视剧在传统电视上播出。搜狐视频独家制作了两部人气青