南京同仁医院是由同仁医疗产业集团联合社会力量在南京市江宁新城区开办的首家三级综合性医院。尽管远离主城区，在南京乃至整个长三角没有任何背景沉淀，同时受到区域、人流、交通甚至体制等多种因素的影响，但南京同仁医院却在短短的4年多时间内迅速崛起，跻身南京三级医院前列。究其原因，是靠百年“同仁”的金字招牌，还是靠先进的医疗技术和服务？作为一家民营医院，南京同仁医院具有其他民营医院的共同优势与特点，如产权归己、机制灵活，注重分层次、人性化服务，科学管理，注重文化、团队建设，有很强烈的营销与品牌意识等。但也同样面临技术人才缺乏、社会氛围不佳、国家政策层面差异大等诸多困难和问题。南京同仁医院经历创业、发展、调整和提高，今天之所以能形成社会认可、知名度高的品牌民营医院，与医院调整与把握好正确的办院理念和方向，审时度势，正视实际，探索出与国际接轨的“南京同仁医院模式”有着密切关联。

南京同仁医院办院理念是“立院为民、奉献社会、道德投资、公益运营”。这充分体现了民营医院的社会责任与公益意识，也是医院的立院之本。同时医院注重对传统管理模式的改革，即坚持“医院办医院、所有权与经营权分离、医教研并举、公益运营”的办院模式，使医院获得了超常规的持续高速发展，日门诊量、住院量、业务收入均大幅上升，在各项检查和评比中都取得了骄人的成绩，受到当地政府和百姓以及业界的高度称赞。“南京同仁医院模式”也引起卫生部、中国医院协会、国内医疗改革调研机构的高度重视，纷至沓来调研考察。

一 南京同仁医院的基本情况

南京同仁医院是由同仁医疗产业集团和南京江宁经济技术开发区共同投资兴建的大型现代化三级综合医院。医院坐落于经济繁荣、环境优美的国家级江宁经济技术开发区九龙湖畔，是集医疗、预防、保健、康复、家庭护理、科研、教学、国际交流、健康生活于一体的花园式医疗保健中心，是江宁开发区政府的公共设施重点配套工程之一。医院占地面积240亩，首期建筑面积达12.1万平方米，投资总额达7亿元，规模床位1500张，实际开放床位501张，于2007年10月8日正式开业。2011年度，门急诊量42万人次，住院量1.6万人次，手术量4736台。现有职工949人，其中高、中级技术职务199人。全院有行政职能科室10个、临床科室28个、医技科室5个，其中耳鼻咽喉头颈外科为国家级临床重点专科和市级重点学科。医院现为南京医科大学教学医院、中华健康管理示范单位、中华医学会头痛门诊定点医院、江苏省住院医师规范化培训基地、江苏省护士长培训班实习基地、创建“白内障无障碍市”扶贫定点医院、南京市心血管病医院同仁中心、江宁区博士后科研工作站分站、江苏省医院协会民营医院分会主任委员单位。医院设有南京“120”急救分站，24小时为突发事件做准备。

医院以耳鼻咽喉头颈外科、眼科、口腔科、神经内科、神经外科为龙头，打造从“头”做起的具有鲜明特色的重点学科，以内科、外科为基础，优先发展妇产科、儿科、康复医学、健康管理中心等重点学科，推动各学科全面发展。目前医院在耳鼻咽喉头颈外科和眼科复杂手术及综合治疗、睡眠呼吸疾病监测与治疗、口腔颌面外科手术治疗以及内分泌疾病的诊治方面具有较强的专科整体实力。在早期喉癌、睡眠呼吸暂停综合征、人工耳蜗植入术、颌下腺移植治疗干眼症等方面的特色技术优势，走在全省乃至全国领先地位。医院设有高水平配置的检验、影像、病理、功能检查等医技科室以及内镜中心、重症监护病房（ICU）、VIP医疗中心、血液净化中心等；拥有一流的硬件设施、优美舒适的就诊环境、便捷的预约就诊服务网络、优质的护理服务品牌，为来自南京市、江苏省乃至长三角地区的患者提供普通医疗、特需医疗、健康管理等综合服务。

二 南京同仁医院的发展模式

南京同仁医院的建立，代表了中国民营医院从以个体、小型的，以营利性为目的的社会性办医院到股份制大型医院的演进道路。与很多民营医院举步维艰形成鲜明对比，南京同仁医院模式的成功，最重要的就是四个始终如一的“坚持”。

（一）“坚持医院办医院”思路

北京同仁医院整合社会各种资源创办股份制南京同仁医院，利用“精品连锁店”方式扩张自己的品牌、技术；而南京同仁医院作