一 企业概况

陕西煤业化工集团有限公司（以下简称“陕煤化集团”）是陕西省委、省政府为落实西部大开发战略，充分发挥本省的煤炭资源和行业整体优势，通过2004年和2006年两次重组整合形成的大型国有能源化工企业。业务范围涵盖从资源勘探、建设、开采、加工、销售到煤化工、装备制造、综合利用、火力发电、铁路运输、设计研发的整个流程。已成为陕西乃至全国能源供给的一支重要力量。

集团公司组建以来，经营规模和经济效益快速增长。截至2010年年底，共拥有52个子公司，其中全资子公司16家、控股子公司19家、参股子公司17家；资产总额达1330亿元；实现营业收入516亿元，同比增加196亿元；实现利润100亿元；在岗职工总数11.8万人，人均年收入达到5.8万元。

与此同时，通过联合相关科研院所，先后成立了集团公司的技术委员会，组建了技术开发中心等7家科技研发单位。其中“煤制化学品工程研究中心”2009年被国家发改委批准为国家地方联合共建工程中心，“陕西煤矿安全技术中心”“陕西甲醇衍生物及聚合物材料工程技术研究中心”“陕西省煤矿机械工程技术研究中心”均获陕西省政府“13115”工程批准立项。自2007年以来，集团公司已累计完成科研项目154项，获得国家煤炭工业科学技术一等奖2项，省级煤炭工业科学技术一等奖5项，二等奖10项，三等奖3项，获得国家煤炭工业协会科技成果二等奖2项，三等奖1项，省级煤炭工业协会科技成果特等奖1项，三等奖3项。

“十二五”期间，陕煤化集团将继续以科学发展观统领全局，夯实资源接续和队伍建设两个基础，突出自主创新和安全发展。坚持以人为本，通过产权多元化实施项目带动战略，抓住大型煤炭基地建设和陕北能源化工基地建设的重大机遇，加快做大做强煤炭和煤化工两个主体产业；着力发展循环经济，在煤电、煤层气开发、煤系资源利用、现代煤化工示范等方面实现新的突破；积极转变发展方式，构建运输物流、机械制造、建筑施工、金融服务产业体系，形成以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发展的产业格局，努力打造中国一流安全节能环保型能源化工企业，造福员工，奉献社会。

二 “十一五”发展回顾

陕煤化集团成立6年多来，在陕西省委、省政府的正确领导下，在相关部门和地方政府的大力支持下，取得了令人瞩目的成就。

（一）经营规模和经济总量持续快速增加

2004年，集团成立之初原有27对生产矿井，其中，13对为破产重组矿井，当年生产原煤2240万吨，为全国煤炭行业第17位，销售收入仅40多亿元，资产总额不足百亿元，在省属企业排名中也仅为中游。“十一五”期间，通过采取新建矿井、整合地方资源以及对具备条件的生产矿井升级改造等措施，主要经营指标均以两年翻一番的速度增长。到2010年，完成煤炭产量10086万吨，煤化工产品498万吨，实现销售收入516亿元，实现利润100亿元，固定资产总额达到1330亿元，在中国企业500强中的排名也从2006年的第342位提升至2010年的第158位，并成为中国效益200佳企业。

（二）安全设施明显改善

集团成立后，首先把“不安全不生产”的理念深入贯彻到生产系统各个环节，建立健全了一系列安全生产长效机制，同时，针对计划经济时期长期积累下来的安全欠账，以“一通三防”为重点，先后对生产矿井实施了一轮拉网式的安全技术改造，井下电器全部更换为安全防爆型号，安全检测、监控系统全部到位，并实现计算机联网，全面配备井下人员定位系统，95%以上矿井实现了单井不超过两个采煤工作面，每个独立通风系统同时作业不超过100人，着力加大开拓掘进和瓦斯抽采，老矿井年底前全面实现掘抽采平衡，新建矿井从设计建设就要求掘抽采平衡。原煤百万吨死亡率由集团公司成立当年的0.58降到2010年的0.086。

（三）技术装备水平取得质的飞跃

以减轻劳动强度、提高生产效率、增加安全系数为出发点，老矿井大力推进机械化、自动化、信息化改造，新矿井全部按照高产高效机械化高标准设计建设，全集团采煤机械化程度由不足60%提高到95%以上，综采工作面个数由16个增加到37个，综采产量由不足1000万吨/年增加到近亿吨，工作面单产由2.76万吨/月·个提高到20.31万吨/月·个；综掘机械化程度由不足10%提高到91%以上，煤巷、半煤岩巷道掘进基本上消灭了炮掘工艺，掘进装载基本实现了机械化，掘进单进由96.2米