中国煤炭科工集团有限公司是国务院国资委管理的中央企业，前身是中煤国际工程设计研究总院（简称中煤国际）、煤炭科学研究总院（简称煤科总院）两家中央企业。集团公司于2008年4月组建，2008年8月注册，注册资本35亿元，拥有20家二级企业，分布于北京、上海、重庆、西安、太原、杭州、武汉、沈阳、南京等10多个中心城市。

集团公司以为煤炭工业提供科技支撑、推动煤炭工业走新型工业化道路为己任，坚持以煤为本，以科技创新为先导，已基本构建出覆盖煤炭全行业的较为完备的产业链条，能够根据客户需求提供包括地勘、设计、工程总包、煤机装备、煤矿运营、安全技术与装备、节能减排与新能源技术服务于一体的集成式服务，是具有较强国际影响力和竞争力的大型高科技企业集团。

“十二五”期间，集团公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以转变发展方式为主线，以人才强企、绿色发展、创新超越为核心理念，以做强做优，培育世界一流的煤炭科技产业集团为核心目标，大力实施差异化、一体化、国际化战略，坚持突出主业，聚焦核心业务，加强科技创新、管理创新和商业模式创新，培育核心竞争力，全面提高集团公司整体素质和发展质量，为建设世界一流的煤炭科技产业集团奠定基础。以科技创新为支撑，走“科技产业化、产业科技化”发展之路，加快集团公司科技创新体系建设，实施差异化战略，提升五大板块发展水平，建立产业反哺科技、科技促进产业的良性互动机制；以管理变革为契机，加快子企业公司制、股份制改革，优化组织体系、管控模式和业务流程，提升集团公司整体管理水平和执行力；以板块整合为抓手，实施一体化战略，提高资源配置能力与效率，充分发挥产业协同作用。加快实施国际化战略，拓展国外市场，适度相关多元化，提升集团公司抵御风险能力；以资本运作为手段，引进战略投资者，实现整体上市，实施战略性购并，掌控产业价值链关键环节，加快培育节能环保和新能源板块，加大煤炭资源储备，壮大示范工程实力，实现跨越式发展。

一 业务板块发展规划和重点措施

（一）设计与工程总包板块

以煤炭为基础，以设计咨询为龙头，大力发展工程总包，逐步延伸产业链条；开拓煤与非煤、国内与国际两个市场，扩大市场范围，适度发展相关多元化，打造一流的国际工程公司。

——立足煤炭行业，发挥工程优势，做强、做精、做大设计咨询和工程总承包等业务，延伸技术研发与设备集成和生产运营；工程总承包业务逐步扩展到露天矿、井工矿、岩土工程、环境工程等领域。

——建立和完善工程总承包体制和机制，努力打造国际型工程公司。以项目管理为中心，实行项目经理负责制，建立和完善工程总承包的内部管理模式和运行体制；以工程总承包项目带动集团煤机装备、安全技术与装备、洁净煤装备的集成供应。

——扩大市场范围，规避单一煤炭领域的市场风险。纵向逐步延伸产业链条，为客户提供一体化解决方案；横向逐步向非煤产业扩展，努力提升海外市场份额，寻求新的经济增长点。

——提高协同作战能力，形成整体竞争优势。统筹规划标通设计和业务建设，板块内部及与集团公司其他板块之间通过有效的沟通、协调和约束机制做到资源共享，协同发展。

（二）煤机装备板块

以不断创新和先进核心技术及产品为支撑，集中发展具备国内外一流技术水平的煤矿成套技术与装备，提升煤炭高产高效开采技术。充分利用融资平台，有序推进兼并重组，推动板块快速发展，占领中高端客户市场和国际市场，建设国际煤矿机械装备公司。

——强化科技创新，实施差异化竞争战略，培育核心竞争能力。自主创新与国际先进技术引进并重，加快提升产品档次，提高产品附加值，进军高端市场，积极参与国际竞争，持续提升煤炭行业高产高效开采技术。

——掌控核心关键装备，培育集成竞争优势，向产业价值链高端转移。重点发展采掘运支装备、煤炭洗选装备、煤矿自动化及电液控制装备、煤机大修与再制造、工程起重机五大业务，提升集成供应与服务能力，打造一体化煤机装备集成供应商。

——完成内部整合，提高资源配置能力。以天地科技为主导企业，完成集团公司内部煤机装备板块的彻底整合，消除内部竞争。主动进行管理变革，逐