2012年和2013年，中原出版传媒集团坚持正确的出版导向，调结构、转方式，壮规模、增效益，上项目、创品牌，转型升级与创新机制并举，战略谋划与整体上市齐抓，各项工作取得了突破性进展。

一 抢抓战略机遇、持续深化改革

（一）抢抓战略机遇，实现跨越式发展

河南出版产业处于重要战略机遇期。随着社会整体经济实力迅速增强，人均收入水平持续提升，文化体制改革进一步深化，出版产业将迎来难得的发展机遇。中原经济区发展规划的实施，为中原出版传媒集团产业发展提供了机遇和平台。《中原经济区发展规划》提出要改造提升广播影视、出版发行、工艺美术、演艺娱乐等传统优势产业；发展文化创意、动漫游戏、数字出版、移动多媒体等新兴文化产业；建设郑州区域性新闻出版物流中心；推进华夏历史文明全媒体出版工程。多年的出版实践，特别是经过重组上市的磨炼，锤炼了一批具有强烈文化责任意识、懂经营、善管理、精谋划、会运作、梯次结构合理的骨干人才队伍；产业发展的物质、技术和体制基础不断优化，日益牢固；干事创业、创新发展的企业文化逐步形成，为集团实现跨越式发展创造了更加有利的条件。

（二）持续深化改革，细化发展战略

在资本运营方面：整体上市工作有序推进。2012年上半年，全省新华书店系统及其相关业务装入上市公司工作全面铺开，完成了书店系统第四批、第五批划拨土地转作价出资报批，人员资产界定核实，成立存续公司管理剥离资产和人员。目前集团重大资产重组方案已经董事会通过并上报深交所。在三项制度改革方面：集团于2012年12月启动了集团系统全面深化以人事、劳动、分配为主要内容的三项制度改革工作。在人力资源保障方面，一是明确人才队伍建设规划，二是完善劳动用工管理机制，三是完善人才教育培训机制，四是完善考核评价管理机制，五是完善薪酬分配管理机制。在战略规划实施和战略体系完善工作方面，一是在集团总体发展战略规划的基础上，进一步完善教育内容发展、教育技术与装备、大众出版、印刷与物供产业、数字出版与新媒体等专业发展战略；二是协调集团系统各单位根据集团新战略的总体规划，确定本单位的战略发展思路、目标和举措，形成集团系统完整的战略内容体系；三是进一步明确管理流程与内部资源优化的管控模式，强化战略管理执行力度，实现集团整体战略发展的一致性、协同性和有效性。

二 上总量、调结构、促转型、树品牌效果显著

（一）资产总量实现稳步增长

2012年，集团公司立足产业发展实际，围绕新战略制定与实施、产业转型升级、发行方式转变、多元化发展等重点环节开展工作，在出版、发行、印刷、物供等方面都取得了明显成效。截至2012年底，集团公司实现资产总额同比增加12%；实现汇总营业收入同比增加14.66%；实现利润总额同比增加14.89%。上缴各种税金2.86亿元，同比基本持平。国有资产保值增值率107.5%。2012年，集团系统营业收入增长幅度在20%以上的单位有6家；利润增长幅度在20%～60%的单位有3家，增长幅度在60%～100%的单位有2家，增长幅度在100%以上的单位有4家。2012年9月，集团公司被中宣部、出版总署等四部委评选为“全国文化体制改革工作先进单位”，10月被商务部、出版总署等六部委评选为“2011～2012年度国家文化出口重点企业”。

（二）经营结构逐步优化

教育出版核心地位进一步巩固，成功获得2013～2016年中小学教材“单一来源采购”供应权，人教版教材市场份额稳中有升，为稳定集团主营业务和提高持续赢利能力奠定了坚实的基础。随着教辅新政的进一步实施，同步教辅业务发展迅速，全省市场占有率达到50%以上，有望成为集团新的经济增长点和持续发展的坚强支撑。综观全局，集团教育出版业务呈现多领域、全覆盖的发展势头。

骨干工程和重点项目加快推进。按照项目带动的战略要求，支撑集团专业出版未来发展的骨干工程和重点项目进展顺利。华夏文明全媒体出版工程规划建设的“华夏文库”付诸实施，其中“经典解读系列”已进入出版程序；国家出版基金资助项目《中国汉字文物大系》，国家清史编纂工程项目《近代史所藏清代名人稿本抄本》（第二辑）等进展顺利；河南科学技术出版社“手工创意产业数字出版平台”、大象出版社“欧洲藏中国文献整理与全媒体出版工程”项目入选“