在世界范围内，传媒业正加速发生着巨变，传统纸媒陷入了前所未有的危机。美国多家报纸倒闭，表面上看是金融危机的影响，但实际上，危机只是压倒骆驼的最后一根稻草——报纸读者和广告的流失在此之前已经出现，愈演愈烈，且不可逆转。在中国，报纸经过20世纪80～90年代的辉煌，进入了发展滞缓期乃至衰退期。最近多次读者调查都表明：大多数报纸不再是读者的第一选择，甚至不再是选择。网络媒体具有的即时、海量、多媒体、互动性，尤其是由读者提供“报道”和评论意见，使内容不断扩充、刷新、更正等优势，正吸引着越来越多的人。报纸的读者，尤其是35岁以下的读者正转向网络。

在这种趋势下，我们不得不思考一个问题：报纸还能给予读者什么？凭什么能让读者觉得还应该看一看——继续作为一种选择？其实答案很简单：读者想看到在别的媒体包括网络上没有看到过的内容。那么，如何才能提供真正吸引读者的内容？如何才能让读者时常感觉开卷有益，进而不看一看便若有所失？近年来，《文汇报》提出了“智慧立报”的办报理念，为破解网络时代的纸媒困境作了一些有益的探索，其做法和情况大致如下。

一 正视纸媒的处境

（一）正视新媒体挑战的严酷性

新闻中的“发生性新闻”或者说事件性新闻，是最具新闻本色、最易吸引读者的新闻种类，可是报纸的这项功能已被互联网剥夺，今天第一时间报道的都是新媒体，其即时播报的优势令报纸望尘莫及。

不能先发制人的报纸试图后发制人，通过做新闻解读，把新闻做深做透做宽做厚做细，但应对之道未必是制胜之道。许多人说新闻解读是报纸的“解药”，笔者却觉得可能是“安慰剂”。新媒体同样可以做新闻解读，而且有多种优势足以与报纸一争高下。时间自然还是一个明显优势，而且，它的海量和互动性可以让读者很快读到各种解读和详尽的背景资料。特别是，它能够让读者参与讨论和解读，充分借用外力来壮大自己的力量，“不是一个人在战斗”。在互动中，网络编辑和记者还可以即时了解和把握读者的关注点，进而组织有针对性的、逐步递进的解读。

20世纪80年代末90年代初，报纸的主要竞争对手还是当时迅速崛起的电视，当时我们同样嘴快，说电视新闻尽管快捷、直观、生动，但缺乏深度，所以报纸还是很有优势，如果往深度上再走走，差不多就能安心度日。

不料话音未落，电视台也开始解读新闻，做深度专题了，在今天已经达到很高的水准；而且人家有时间优势，推到极致就是即时解读，一边在播打仗画面，一边军事专家侃侃而谈。虽然对即时解读的质量有争论、有质疑，但不管怎么说，人家确实自有优势。

总之一句话，不要低估对手，年轻对手成长的速度会比我们预想的快。人家还有更多更厉害的撒手锏，技艺会越练越精。正视纸媒的处境，首先就要正视新媒体挑战的严酷性。

（二）正视新闻和报纸内容的同质化

在新媒体步步进逼之下，《文汇报》和其他平面媒体一起，不再是年轻读者的第一选择，甚至不再是选择；在留守平面媒体的许多中老年读者中，我们也不是第一选择。报纸同质化，真正的受害者或者说受伤害更大的应该是《文汇报》这样的报纸，因为它不是第一选择，人家读的第一份报纸不是你，所以同样一条新闻，读者认为他看的第一份报纸上登的是新闻，再看《文汇报》上登的就没有新鲜感，新闻已成旧闻。今天的报纸同质化，已经不只是发生性新闻的雷同，连新闻解读也开始雷同起来。

既然如此，我们还有什么可以回应读者对报纸内容“与众不同”的要求？《文汇报》有一批特色专副刊，以“笔会”为代表，但这些专副刊的水平参差不齐，有的多年来少有变化，读者兴趣不大；我们有驻在十多个国家的记者，这使得《文汇报》的国际新闻可以有一些与众不同的内容，但我们有没有最大限度地开发这项优势？我们在教育、医疗卫生、科技、文化、理论等领域有相对多的报道，但量多不等于质高，我们怎样提升质量？要给自己设定怎样的“优质”标准？其他领域的报道，政法、经济、社会和体育新闻从来是各家报纸十分注重的，我们为什么不同样把它们看作重要的报道领域？我们又怎样竞争制胜？总之，直面今天的处境，我们思考的焦点在于：新闻和整张报纸的内容如何摆脱同质化？

在调查中我们无奈地发现，《文汇报》以