2012年3月末，日本主要电子厂商出现普遍巨亏。夏普接受来自从事电子产品贴牌生产（EMS）企业台湾鸿海集团669亿日元的第三方增资，向鸿海集团转让了位于堺市的液晶面板工厂46.5%的股份。该工厂拥有最先进的生产技术，2009年才开始投产。夏普这一名称今后可能会从堺工厂消失。种种迹象表明，21世纪以来日本电子产业推行的“回归日本、在国内进行尖端技术开发的生产模式”迫切需要改革。不仅如此，日本企业从记忆存储器（DRAM）生产领域退出的情况也在发生。2012年，日本著名的半导体生产企业瑞萨科技甚至申请适用《公司再生法》接受破产保护。“企业间协作、产官支持”这种典型的日本型开发模式难以为继。除了国内中止薄板电视生产、放弃DRAM之外，还有一些象征日本电子企业窘境的情况发生。比如，日本企业的主要机电产品在国际市场的份额急剧下降。其中，路由器等产品面临来自美国企业的竞争，IC和PC受到韩国、中国企业的夹击。在激烈的国际竞争中，日本企业面临欧美和新兴国家企业的围追堵截。

进入21世纪，日本电子企业面临的危机不同于此前。特别是2011年以后，除了新兴国家的影响，东日本大地震、日元升值、泰国洪灾和欧债危机等对日本电子行业的打击也极为沉重。为了应对危机，日本电子企业需要转换经营战略，即通过削减成本、事业重组、推动国际化视野的经营战略转变。^[1]

一 创纪录的亏损及事业调整

（一）出现创纪录的亏损

如表21-1所示，除了日立、三菱电机、东芝等三家综合性机电企业2012年3月末的最终决算是盈余，其他日本代表性电子企业，如索尼、松下、夏普等无一例外都是亏损，而且亏损额达到创纪录的新高。目前，各家企业都在力争克服经营困难以实现事业重振，但是事态的发展似乎并不乐观。

表21-1 日本主要机电企业2012年3月末的决算情况

索尼、夏普、松下等公司与韩国公司相比，在薄板电视领域的价格竞争中处于劣势，再加上日元升值的影响，最终导致日本家电产业的全线溃败。地面数字电视机的家庭普及率已经超过9成，即使降价也卖不出去，全球电视液晶显示屏设备的开工率仅在50%左右徘徊。另外，生产设备的标准普及化和数码产品的同质化也十分严重。在全球供给过剩的情况下，各种功能都集中在一块半导体芯片中，通过组装这些零部件可以生产出性能相同的产品，这就形成了商品的同质化。而后发企业很容易获取贴片机等设备，各个厂商只要拥有组装设备与技术，能采购到相关零部件，就可以生产出性能几乎同样的产品。在这种环境下，就很难进行技术创新，这对后发企业而言更为有利。随着数码产品同质化程度的提高，意图通过生产技术以及画质等实现差别化变得更为困难，因此就只能通过销售价格来实现差别化。即随着商品同质化的发展，价格逐渐成为影响消费者最终决定的标准，厂家也因此陷入低价格竞争的误区。特别是薄板电视等数码家电产品竞争激烈，价格不断下降，一年甚至会下降两成，市场上不断涌现出每英寸1000日元的产品，这种低价格竞争直接影响了企业的收益。

同时，日本的家电企业受日元持续升值以及韩元贬值的影响丧失了出口竞争力。之前，出于对技术外流的担忧，为追求高附加值电视的开发、谋求“开发生产一体化”，日本的电视生产回归国内。当然，各自治体间展开的招商引资竞争也推动了电视产业的回归。但是，随着电视需求下降以及与亚洲企业竞争激化，再加上日元升值等，导致企业出现亏损，家电企业的工厂开始停工，国际化路线重新登场。回归本土与以“开发生产一体化”为基础的扩大出口的经营路线开始遇到瓶颈。为生产液晶电视、等离子电视进行了巨额投资，拥有最先进生产技术的日本国内工厂纷纷告急。在这种情况下，日立、东芝等公司毅然停止了在国内的电视机生产。韩国、中国台湾以及中国的企业崛起稀释了日本企业一统天下的格局，其他亚洲国家和地区企业的强势日益凸显。

首先，三星电子、腾讯等公司的股票市值很值得关注。根据汤森路透公司的统计，在亚洲机电、IT企业的股票市值排名前50位的企业中，第一名是三星电子，第二名是拥有全球最大半导体贴牌生产规模的台湾积体电路制造公司（TSMC）。2011年12月，三星电子的股票市值为1857亿美元，相比之下，日本企业的市值则处于劣势，松下仅为229亿美