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王伟光
  男,汉族,1950年2月出生,山东海阳人。1967年11月参加工作,1972年11月加入中国共产党,博士研究生学... 详情>>
李 扬
  1951年9月出生,籍贯安徽,1981年、1984年、1989年分别于安徽大学、复旦大学、中国人民大学获经济学学... 详情>>
李培林
  男,山东济南人。博士,研究员,中国社会科学院副院长,中国社会学会副会长,中国社会科学院社会学研究所副所长。《社会... 详情>>

    内蒙古产权交易中心2011年年度报告

    作者:内蒙古产权交易中心 出版时间:2013年12月
    摘要:2011年,福建省产权交易中心在各方面的工作都取得了突出的成绩,为实现福建产权市场的科学发展和跨越发展做出了积极的贡献。本文以2011年福建省产权交易中心为考察对象,介绍了该中心为提升自身平台功能,推进区域性市场建设,保障运营机制规范以及推进持续、跨越发展所做的努力,并且提出了以类金融行业为发展方向,实施多元化发展,打造成具有对台特色和独特竞争优势的区域性地方资本市场。

    一 基本运行情况

    2011年,中心整体发展较好,产权交易业务方面,交易范围涉及国有企业股权及实物资产、行政事业单位实物资产、金融企业国有股权等,全年产权交易项目竞价率为88.89%,增值率为160.21%;企业股权托管业务方面,全年新增托管企业数量大幅上升,股权质押融资业务和企业直接融资业务取得显著成绩。

    在自治区国资委的支持下,中心与国务院国资委经过充分沟通,于2010年3月24日正式接入并启用“国有产权交易信息监测系统”,实现了国资监管机构对企业国有产权交易过程的动态监管以及国有产权交易项目数据信息的及时采集、报送和信息共享。2011年7月,接入“企业国有产权交易系统增强版”,实现项目操作“全程留痕不可逆”的系统化操作,为规范操作项目、防范风险起到保驾护航的作用。

    二 业务拓展

    (一)具体业务的拓展情况

    2011年,中心紧紧围绕“市场建设年”主题,积极采取有效措施,努力进行业务开拓。

    1.市场走访初见成效

    在企业国有产、股权及实物资产交易业务拓展方面,中心通过走访多个盟市、旗县国资监管机构,多家审计、评估和法律服务机构以及部分中央驻区和区属国有企业,取得了一些盟市企业国有资产进场交易零的突破。在行政事业单位国有资产交易业务开拓方面,中心与部分盟市保持了常态沟通,与多家条管单位保持日常沟通,重点走访了呼包鄂等盟市财政部门,并在盟市和旗县行政事业资产进场政策方面取得了点上的突破。在金融资产业务开拓方面,中心与多家中央和地方金融机构进行了深度的交流,特别是不断加强了与金融资产主管部门——财政厅的沟通工作,建立了有效的日常信息沟通和业务联系机制。在股权托管业务开拓方面,中心多次走访了自治区本地金融机构,重点与内蒙古银行联系股权登记托管业务,近期有望进行托管;对部分注册资本在1000万元以上的中小企业和本地的担保机构进行走访,进一步提高了现有托管企业服务水平。

    2.业务会议、项目推介反响较好

    中心探索以股权投资联盟方式建设区域资本市场,着手建设了“内蒙古股权投资网”并已正式运行,成立了股权投资专家评价委员会,成功举办了首批中小企业股权融资推介会。中心与招商银行、华夏银行分别于9月、10月在呼市和鄂尔多斯举办了三次财富论坛,并完成国信伯乐基金900万元的投资募集,汇聚了部分投资人。中心与内蒙古小贷协会沟通,共同参与小贷协会举办的“与金融机构合作促进小贷公司发展论坛”,宣传和推广股权融资产品与服务并提出股权质押融资、私募股权融资、成立小贷基金等拓宽融资渠道的建议。中心向自治区中小企业局提交《中小企业投融资平台建设方案》《委托产权交易中心进行1000户成长型企业股权托管的函》,一方面争取汇集托管融资项目资源和扶持服务机构落地政策,另一方面汇聚浦发行等多家金融机构投资人资源,分别参加在全区四地举办的银企对接会,通过与企业面对面对接交流等方式,大力宣传中心区域要素资本市场建设情况,提供了相关股权投资及中小企业成长培育方面的服务。

    (二)团队建设情况

    1.加强制度体系建设

    根据行业形势的新变化,中心开始了新一轮制度体系的调整。根据国务院国资委《企业国有产权交易操作规则》、财政部《金融企业非上市国有产权交易规则》等制度的规定,以及信息系统的使用情况,参考国内大交易机构的相关管理办法,对目前执行的产权交易规则、登记托管操作规则及相关的实施细则进行了修订完善。同时随着内部管理逐步提升,还组织完成了法律、财务、会员管理、人力资源管理以及内部决策等内部管理制度中的30多项制度的修订和完善工作,近期将正式印制成册,这将使中心的制度体系建设迈上一个新台阶。

    2.完善内部考核体系

    在现行国有企业监管体制下如何制定一套行之有效的激励和约束机制是整个国有企业系统普遍存在的难题,而我中心经过几年来的总结和调整,不断摸索出一套正向激励、相对公平、包含多个行业特点的考核管理体系。针对提高项目操作质量、彰显市场的价格发现功能,加强团队经营操作能力,提升员工整体素质和水平的综合目标;结合年度综合考核办法,制定了日常考核管理办法,设置了员工的日常工作目标底线;通过多奖少罚、奖罚并用的方式,提升了中心整体运营水平和员工的综合素质