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    金属行业社会责任发展指数(2012)

    作者:骆艳琳 出版时间:2012年11月
    摘要:本章主要介绍了金属行业社会责任发展情况,首先对样本企业进行研究概述,其次对评价结果进行分析,再次总结出阶段性特征,最后进行典型案例分析。

    第一节 研究概述

    本研究中金属行业,即金属冶炼及压延加工业,主要包括黑色金属(钢、铁以及钢铁合金)冶炼及压延加工业和有色金属(包括铜、锡、锑、铝、镁、钛、金等)冶炼及压延加工业。金属冶炼及压延加工业的26家样本企业全部来自100强系列企业。金属冶炼及压延加工业26家样本企业基本信息如表10-1所示。

    表10-1 金属行业样本企业基本信息

    续表

    26家金属冶炼及压延加工业企业中,有12家国有企业,13家民营企业以及1家外资企业。行业内民营企业相对较多,占行业企业数量的一半,其次是国有企业,外资企业较少(见图10-1)。

    图10-1 金属行业企业性质分布

    该行业26家样本企业中,除浦项(中国)投资有限公司没有披露2011年营业收入外,其他25家企业中10家企业的年度营业收入在1000亿元以上;5家企业的营业收入在500亿~1000亿元;10家企业营业收入在500亿元以下。总的来说,行业的企业规模不大(见图10-2)。

    图10-2 金属行业企业规模分布

    第二节 评价结果

    金属行业26家样本企业社会责任发展指数得分及排名如表10-2所示。

    表10-2 金属行业企业社会责任发展指数

    续表

    第三节 阶段性特征

    一 金属行业社会责任发展指数为28.0分,总体处于起步者阶段

    金属行业社会责任发展指数平均得分为28.0分,处于起步者阶段,在研究的14个行业中排第七名,处于各行业的中游位置,行业社会责任具有较大提升空间(见图10-3)。

    图10-3 金属行业社会责任发展阶段分布

    二 行业内企业社会责任发展水平差距较大

    金属行业的26家样本企业得分差距较大,中国铝业公司企业社会责任发展指数得分最高,为74.8分;江苏华西集团公司和河北文丰钢铁有限公司因为没有发布相关社会责任信息,得分最低,为0分;最高分与最低分两者相差74.8分。26家样本企业中有7家企业为领先者(60~80分),2家企业为追赶者(40~60分),2家企业为起步者(20~40分),15家为旁观者(20分以下)。旁观者企业占企业数量的57.7%,行业内企业整体社会责任水平较低(见表10-3)。

    表10-3 金属行业社会责任发展阶段分布表

    续表

    三 国有企业社会责任指数大幅领先于民营企业、外资企业社会责任发展指数

    在金属行业,国有企业社会责任发展水平明显领先于民营企业和外资企业。该行业国有企业社会责任发展指数平均得分为51.9分,远远高于民营企业的7.9分以及外资企业的3.5分(该行业中外资企业仅一家)。而民营企业的社会责任得分较低,对企业社会责任不够重视,社会责任发展较为落后(见图10-4)。

    图10-4 不同性质企业的社会责任发展指数

    四 责任实践领先于责任管理,市场责任指数领先于社会责任和环境责任指数

    金属行业市场责任指数得分最高,为34.1分;其次是社会责任指数(27.8分)和责任管理指数(22.4分);环境责任指数得分最低,为21.4分;责任实践指数(27.8分)高于责任管理指数(22.4分)。总的来说,金属冶炼及压延加工业企业各责任板块均处于起步阶段,但环境责任作为该行业的重要内容,仅得21.4分,严重影响了该行业社会责任水平的提升(见图10-5)。

    图10-5 金属行业社会责任发展指数结构特征

    五 未发布社会责任报告的企业占企业总数的57.7%,社会责任信息披露不足

    该行业26家样本企业仅有11家企业发布了2011年度企业社会责任报告,15家企业未发布社会责任报告,未发布社会责任报告的企业占企业总数的57.7%。11家发布社会责任报告的样本企业中,3家企业的报告在80页以上,6家企业的报告在50~80页,1家企业的报告在20~50页,另外一家报告在20页以下。可以说,11家发布报告的企业社会责任报告篇幅较长(除山东南山铝业股份有限公司报告为7页外),能够充分反映企业在经济、社会、环境方面的责任制度、措施、绩效。具体情况参见图10-6。

    图10-6 企业社会责任报告篇幅

    第四节 典型案例

    一 中国铝业公司:社会责任制度保障[1]

    自ISO26000社会责任国际标准发布以来,公司已连续两年把社会责任工作写入总经理工作报告,并逐项分解、责任到部门,通过社会责任管理与企业管理的融合,推动社会责任工作有效落实,促进公司管理水平和核心竞争力的全面提升。

    ·建立履行社会责任的制度规范,确保管理组织和管理人员的规范运作,保证社会责任工作在管理人员流动变化情况下的正常开展。

    ·确定企业社会责任的报告依据、报告周期和发布时