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王伟光
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李 扬
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    汽车制造行业社会责任发展指数(2012)

    作者:方小静 出版时间:2012年11月
    摘要:本章主要介绍了汽车制造行业社会责任发展指数情况,首先对样本企业进行研究概述,其次对评价结果进行分析,再次总结出阶段性特征,最后进行典型案例分析。

    第一节 研究概述

    汽车制造业30家样本企业基本信息如表15-1所示。

    表15-1 汽车制造行业样本企业基本信息表

    续表

    在30家汽车制造业企业中,国有企业12家,占总数的40%;民营企业7家,占总数的23.3%;外资企业11家,占总数的36.7%。具体情况请参见图15-1。

    图15-1 汽车制造业企业性质分布

    汽车制造业30家样本企业中,14家企业没有披露2011年营业收入,其他16家披露营业收入的企业中,1000亿元以上企业有5家,500亿~1000亿元企业有2家,100亿~500亿元企业有9家,100亿元以下企业有0家,具体分布情况请参见图15-2。

    图15-2 汽车制造业企业规模分布

    第二节 评价结果

    汽车制造业30家样本企业社会责任发展指数得分及排名如表15-2所示。

    表15-2 汽车制造业企业社会责任发展指数

    续表

    第三节 阶段性特征

    一 汽车制造业社会责任发展指数为14.6分,总体处于旁观者阶段

    汽车制造业社会责任发展指数平均得分为14.6分,处于旁观者阶段,在我们研究的14个行业中排第十二名(倒数第三名),可见,汽车制造业社会责任发展落后于大多数行业,需大力推进责任管理和信息披露。

    图15-3 汽车制造业社会责任发展阶段分布

    二 行业内企业社会责任发展水平参差不齐

    汽车制造业30家样本企业得分差距较大,东风汽车公司得分最高,为58.0分,铃木(中国)投资有限公司得分最低,为-1.0分,两者相差59分。样本企业中无卓越者或领先者(60分以上),2家企业为追赶者(40~60分),4家企业为起步者(20~40分),24家企业为旁观者(20分以下)。可见,汽车制造业绝大多数企业处于旁观者阶段,社会责任水平很低,提升空间较大。

    三 国有企业的社会责任指数略微领先于民营企业和外资企业

    国有汽车制造企业社会责任发展指数(17.7分)略高于民营企业(15.3分)和外资企业(10.9分)。其中,国有企业中2家企业处于追赶者阶段,1家企业处于起步者阶段,9家处于旁观者阶段,发展水平存在较大差距;民营企业除比亚迪股份有限公司处于起步者阶段外,其余6家均处于旁观者阶段;外资企业中2家处于起步者阶段,其他9家企业均处于旁观者阶段。可见,汽车制造业中,外资企业和民营企业的社会责任发展水平较为落后,社会责任管理和信息披露不足。

    表15-3 汽车制造业社会责任发展阶段分布

    图15-4 不同性质企业的社会责任发展指数

    四 责任实践领先于责任管理,市场责任指数高于环境责任和社会责任指数

    汽车制造业社会责任指数由责任管理、市场责任、社会责任和环境责任四大责任领域构成,市场责任指数为18.7分,环境责任指数为14.5分,社会责任指数13.2分,各指数均偏低。此外,责任实践指数(15.5分)高于责任管理指数(10.5分)。

    图15-5 汽车制造业社会责任发展指数结构特征

    五 30%的企业发布社会责任报告,社会责任信息披露水平偏低

    社会责任报告是企业披露社会责任信息的重要媒介。在汽车制造业30家样本企业中,9家企业发布了2011年度社会责任报告,占总数的30%;21家企业未发布社会责任报告,占总数的70%。9家发布社会责任报告的企业中,3家企业的报告在50~80页之间,1家企业的报告在20~50页之间,其他5家企业的报告在1~20页之间。总体来看,汽车业社会责任报告披露率和篇幅都不足,难以全面披露企业在市场、社会、环境方面的社会责任制度、措施、绩效等信息。具体情况参见图15-6。

    图15-6 企业社会责任报告篇幅

    第四节 典型案例

    一 东风汽车公司:社会责任观[1]

    ·共生

    公司自觉认知到企业与员工、股东、社会等各方面共同生存于同一自然环境内,共享同一资源,并互为依存,各方相互依靠,彼此不可分离。这是企业对自身生存基础与责任意识的自觉与自醒。

    ·共创

    公司与员工、股东等利益相关者共同创造价值,共同发展,共同用创造性的行为与成果回馈社会和自然。

    ·共享

    公司与员工、股东、社会、自然等各方面共享企业发展带来的成果,和谐成长。

    图15-7 东风汽车公司:社会责任观

    二 安徽江淮汽车股份有限公司:风险、机遇及可持续发展分析[2]

    表15-4 安徽江淮汽车风险、机遇及可持续发展SWOT分析

    续表

    三 比亚迪股份有限公司:推动供应商CSR体系建设[3]

    企业不仅要加强CSR体系建设,同时还应推动供应商CSR体系管理建设,促使每个企业融入CSR体系之中,切实履行自己的企业社会责任。在比亚迪公司内部,供应链环节除大力加强