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    零售业社会责任发展指数(2012)

    作者:高景萍 出版时间:2012年11月
    摘要:本章主要介绍了零售业社会责任发展指数情况,首先对样本企业进行研究概述,其次对评价结果进行分析,再次总结出阶段性特征,最后进行典型案例分析。
    关键词: 社会责任零售业

    第一节 研究概述

    零售业指百货商店、超级市场、专门零售商店、品牌专卖店、售货摊等主要面向最终消费者(如居民等)的销售行业。包括以互联网、邮政、电话、售货机等方式从事销售活动的企业。谷物、种子、饲料、牲畜、矿产品、生产用原料、化工原料、农用化工产品、机械设备(乘用车、计算机及通信设备除外)等生产资料的销售不作为零售活动。零售业30家样本企业基本信息如表16-1所示。

    表16-1 零售业样本企业基本信息

    续表

    在30家零售业样本企业中,有12家国有企业,10家民营企业以及8家外资企业。请参见图16-1。

    图16-1 零售业企业性质分布

    零售业已披露2011年营业收入的16个样本企业的平均营业收入为388.7亿元,其中3家企业的营业收入超过1000亿元;3家企业的营业收入在500亿~1000亿元之间;10家企业的营业收入在100亿~500亿元之间。请参见图16-2。

    图16-2 零售业企业规模分布

    第二节 评价结果

    零售业30家样本企业社会责任发展指数得分及排名如表16-2所示。

    表16-2 零售业企业社会责任发展指数

    续表

    第三节 阶段性特征

    一 零售业社会责任发展指数为14.0分,总体处于旁观者阶段

    零售业社会责任发展指数平均得分为14.0分,处于旁观者阶段,在我们研究的14个行业中排第十三名(倒数第二),说明零售业社会责任发展水平很低,社会责任管理和社会/环境信息披露亟待提高。

    图16-3 零售业社会责任发展阶段分布

    二 行业内企业社会责任发展水平差距较大

    零售业的30家企业得分差距较大,最高分为广州百货企业集团有限公司(66.5分),最低分为百盛商业集团有限公司(-1.0分),两者相差67.5分。零售业的社会责任发展指数平均分为14.0分,处于旁观者阶段。30家样本企业中无卓越者(80分以上),2家企业为领先者(60~80分),2家企业为追赶者(40~60分),1家企业为起步者(20~40分),25家为旁观者(20分以下)。

    表16-3 零售业社会责任发展阶段分布表

    三 民营零售企业社会责任发展指数高于国有零售企业和外资零售企业

    零售业的30家企业中,民营零售企业社会责任发展指数(19.6分)高于国有零售企业(15.5分)和外资零售企业(4.7分)。其中,在10家民营企业中,苏宁电器集团有限公司处于领先者阶段,永辉超市股份有限公司处于追赶者阶段,其余8家企业都处于旁观者阶段;12家国有企业中,广州百货企业集团有限公司处于领先者阶段,华润万家有限公司、天虹商场股份有限公司处于追赶者阶段,其余9家企业都处于旁观者阶段;8家外资企业中,乐购(中国)、麦德龙(中国)处于追赶者阶段,其余6家外资企业都处于旁观者阶段。

    图16-4 不同性质企业的社会责任发展指数

    四 责任实践领先于责任管理,市场责任指数高于环境责任和社会责任指数

    零售业社会责任指数由责任管理、市场责任、社会责任和环境责任四大责任领域构成,其中市场责任得分最高(17.5分),责任管理得分最低(9.7分)。此外,责任实践指数(13.4分)高于责任管理指数(9.7分)。从责任实践来看,市场责任指数(17.5分)领先于社会责任指数(13分)和环境责任指数(9.8分)。具体情况请参见图16-5。

    图16-5 零售业社会责任发展指数结构特征

    五 27%的企业发布了社会责任报告,社会责任信息披露水平亟待提高

    社会责任报告是企业披露社会责任信息的重要渠道。零售业的30家企业中,有8家企业发布了2011年企业社会责任报告,22家企业未发布社会责任报告,未发布社会责任报告的企业占企业总数的73%。发布报告的8家企业中,有4家企业是国有企业,3家为民营企业,外资企业中仅有沃尔玛(中国)发布了社会责任报告。发布社会责任报告的8家企业中,3家企业的报告在50~80页之间,3家企业的报告在20~50页间,其他2家企业的报告在20页以下。具体情况请参见图16-6。

    图16-6 零售业企业社会责任报告篇幅

    第四节 典型案例

    一 广州百货企业集团有限公司:标准+文化的责任管理模式[1]

    广百集团于2011年初正式成立社会责任管理部,致力于推进经营管理体系与社会责任管理体系的融合,把社会责任管理融汇于企业的经营管理。为确保责任管理与经营运作的同步并举,广百集团坚持“软硬两手抓”。其中,“硬”包括高效的行政管理体系、严密的预算管理体系、可靠的风险管控体系、科学的成本控制体系、刚性的绩效考核体系、“软”的有激情的文化支撑