近几十年以来，在政府放松监管的情况下，拉丁美洲和世界主流的经济模式促进了媒介所有权的集中化，一系列的兼并收购形成了大型的传媒集团。同时，日益发展的技术使得传播通信全球化成为可能，时间、地域限制被打破。传播全球化意味着信息资源的全球化流动与共享，于是新兴国家蓬勃发展的公司也有机会突破发达国家对信息流动的控制。像墨西哥阿兹卡拉加（Azcárraga）家族的电视集团（Televisa）这样的媒介巨人得以借助丰厚资本和经验在世界市场站稳脚跟，甚至深入西方国家的腹地。

在竞争日趋激烈的世界市场，这些第三世界国家的跨国传媒集团如何保证已有的优势地位，并扩展全球市场，是一个有价值的研究内容。本文主要研究西班牙语国家最重要的传媒集团墨西哥传媒集团（Group Televisa，下文简称Televisa），它与阿根廷的号角集团（Group Clarín）、巴西的环球集团（Group Global）以及委内瑞拉的西期内罗集团（Group Cisneros）一道被视为拉丁美洲最有影响力的四大传媒集团。

一 发展概况

Televisa是西班牙语国家市值最高的跨国传媒集团之一，其业务发展的主要动力来自娱乐产业，在全球娱乐业占有重要的市场份额，与许多国内外传媒公司及其他公司实现横向、纵向以及国际化的整合，涉及的业务领域非常广泛，业务涵盖电视制作与播出、付费电视节目供应、在全球范围内的电视节目发行、卫星电视入户服务（DTH）、有线电视和电信服务、各类出版业务及发行、广播节目制作和播出、专业体育赛事及演出推广、电影生产发行及译制，此外还经营自己的门户网站，并参与游戏与博彩产业。193987目前全球员工达24740人。

Televisa集团从1950年阿兹卡拉加建立拉美第一个商业电台开始，逐渐发展成拉丁美洲重要的媒介集团。Televisa为观众提供的节目大部分为自主制作，长久以来拥有一大批忠实观众，现在Televisa正通过众多子公司和战略合作伙伴，不断吸引更多国家的观众。

由于地缘因素和相同的语言、文化背景等因素，拉美地区一直是西语国家传媒集团的主要阵地，近年来传统竞争对手——拉美其他传媒公司的存在和新的美国势力主打本土化战略强势介入，使Televisa在拉美市场面临更大的竞争压力。193988同时，Televisa开拓其他国际市场的道路也不是畅通无阻的。我们来看看这个西班牙语世界的传媒巨人如何保持在关键市场的统治地位，并打开其他潜在市场的（见表1）。

表1 2011年Televisa业务概览

续表

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Televisa依托传统业务的巩固和新业务的拓展开发，保持着较强的增长势头，2011年集团的综合净销售额增长8.2%，达638.86亿墨西哥比索（约45.55亿美元），经营业务收入增长9.9%（见图1）。193989

图1 2008～2011年Televisa集团业务净销售额变化

Televisa制作的内容价值继续成上涨趋势，有线电视和电信业务已成为集团最大的增长点。墨西哥免费电视台收视前10的节目中，有8部是由Televisa制作并播出的，这帮助集团完成了广播电视业务的收入目标，经营业务收入利润率达到46.1%。2010年世界杯及其他重要事件的转播更为Televisa带来了重大收益。

从业务净销售额构成看，与2010年相比，2011年度Televisa集团在免费电视上的销售额有所下降，而在付费电视、节目出口、卫星电视及有线电视上都呈小幅增长趋势，这也反映出Televisa集团在发展战略上的宏观调整（见图2）。由于它能准确判断世界范围内媒介市场不断变化的趋势，并快速地、规模化地制作内容，使付费电视业务增长，同时，它拥有的定位精准、高层次的受众群体也不断扩大。利用新趋势，Televisa集团获得了持久的发展动力。在有线及电信业务方面，Televisa集团不断推出价格合理的各类娱乐节目，赢得持续增长的市场份额。天空卫星电视则继续专注于提供优质、娱乐及独家内容，以吸引人的价格及最佳客户服务来赢取观众。

图2 2010～2011年Televisa集团业务净销售额变化

二 西班牙语传媒品牌的全球扩张

Televisa集团作为世界上最大的西班牙语电视节目生产商，在内容制作方面一直保持着创新姿态。一系列丰富多样的电视节目形式，树立了自己的内容品牌。2011年出口20余种语言节目达7.3万小时，包括电视剧、新闻、电视真人秀、喜剧、动画片、儿童节目、音乐节目以及竞赛节目等，有高清（HD）和数字两种制式。Televisa集团的王牌产品是其电视剧，50余年来已经出口到100多个国家。194003