建设“两型社会”的实质是一种社会转型，它意味着全社会的生产、生活等各个方面的全新改变，也意味着企业成长的环境和条件将发生根本性的变化。要求企业在其成长过程中对生产方式方法、技术、工艺、设备、产品、管理、营销、服务等方面进行重大变革。从根本上来说，需要企业成长模式的适时转型，来为“两型社会”建设奠定根基。

一 “两型社会”建设对企业成长的新要求

1.要重新确认企业的本质属性

传统理论认为，企业就是一个经济组织，所承担的基本责任也必然就是追求利润的最大化，即为企业主和股东谋求最大化的经济利益。在这种认识和观念指导下，许多企业的行为及其成长过程不仅没有很好地创造财富，而且还破坏了自然、人类以及企业自身的生存环境。事实表明，一些企业尤其是工业企业的行为已经并且还将严重破坏我们唯一的生存空间和宝贵的自然资源。而建设“两型社会”，就不仅仅是要求解决生态危机问题，还要求人们彻底地反省、反思自己的所有行为活动，包括思维活动、生产（物质的、精神的、自身的）活动、消费行为等。可以说，如果按照生态要求，我们目前的大多数经济活动是不经济的，甚至是很不经济的。我们的一些地方政府、环保部门等之所以把生态保护问题让步于经济增长的需要，就是还没有从生态本质出发，而是仍然把经济性看成是第一位的。所以说，建设“两型社会”，人们的基本价值观念、行为准则必须根本转变。具体到企业成长，首先就需要重新确认企业的生态本质。企业的生态本质的确认，实际就是要把“生态理性的社会人”作为企业成长研究的基本假设，从而放弃以往的“经济人”假设。只有如此，才能真正变革企业成长在新形势下的相关理论，也才能使有关的企业成长研究真正为企业成长实践提供正确的指导和参考。必须明确，“生态理性的社会人”才是“两型社会”的人，也只有人（包括自然人和法人）发生了转变，才可能真正实现“两型社会”的转型。“两型社会”或者生态文明建设，必将催生新的价值体系和理论体系，即“生态体系”。

2.要重建企业成长模式

企业成长的模式究竟是什么，人们过去并没有一个统一的、准确的说法。从“两型社会”建设的角度来分析考察企业成长问题，我们就可以将过去的企业成长模式称之为“数量成长模式”，或称为“粗放模式”，即主要是追求量的扩张，通过增加物质的消耗与投入实现企业成长。数量成长模式现已难以为继，这不仅是由于资源、环境的制约，而且也是低水平竞争使然。于是就有了集约式增长，即通过提高技术水平、降低消耗、综合利用、挖掘内部潜力等，来实现企业经济效益。我们可以称这种模式为“质量成长模式”。这一模式虽然比数量成长模式有了质的飞跃，但对于“两型社会”建设来说仍然远远不够。因为此模式对企业成长中的资源节约、环境保护虽然有了一定的强调，但从现实来看，众多企业对经济利益的追求仍然是第一位的。也就是说，在现有体系中，企业节约资源和保护环境是要服从自身经济利益这个最高目标的。但在当前“两型社会”条件下，经济效益不能再简单地作为最高目标，而是要求企业把人与自然和谐共生作为成长的最高目标，也就是要强调企业的生态性。这种企业成长的模式可称之为“生态成长模式”，其既是今后企业成长模式的发展趋势，也是企业成长的必然选择。

二 株洲企业成长的现状分析

1.企业成长的基本特点

（1）企业成长较快，规模企业数量较多。20世纪90年代后，株洲企业成长加快，规模变化较大，涌现出了一批如株洲冶炼集团有限责任公司、株洲硬质合金集团有限公司、中国南车集团株洲电力机车有限公司、株洲南方航空动力有限公司、株洲南车时代电气股份有限公司、湖南株洲化工集团有限责任公司、唐人神集团股份有限公司等规模可观的大企业。工业规模企业占全部工业企业20%多。规模企业的产品市场占有率高，如株洲的硬质合金、电力机车、电锌等10多种产品产量居全国同行业前列，其中有色金属精锌产、销量居全国同行业首位，精铅产、销量居全国同行业前列，硬质合金产品国内市场占有率稳居第一，且畅销70多个国家和地区，电力机车占全国铁路电力机车总量的70%。湘火炬是我国最大的火花塞生产基地，“火炬”火花塞在国内市场的占有率