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王伟光
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李 扬
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李培林
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    当代中国企业管理创新之路

    作者:祝慧烨 出版时间:2013年08月
    摘要:本章主要介绍了企业战略转型是转变经济发展方式的关键,企业战略转型是转变经济发展方式的关键,物流与供应链管理作为一个时期企业管理的核心环节,软实力正成为企业核心竞争力的重要组成部分等内容。

    一 企业战略转型是转变经济发展方式的关键

    中央提出转变经济增长方式由来已久。早在1995年,便提出要实施两个“根本性转变”,其中之一便是“经济增长方式从粗放型向集约型转变”。“九五”时期取得了明显成效,1996~2000年,我国年均经济增长率为8.6%,而能源消费增长率远低于经济增长,仅为1.1%,二氧化碳排放的增长率更为-2.85%,可以说是历史上最低的。这一时期正是我国经济结构调整和国有企业改革最困难也最有成效的时期。纺织、煤炭、冶金、有色、军工、建材、石油化工、电力等重点行业大幅压缩、淘汰落后产能,关闭扭亏无望、亏损严重的企业。同时,通过“三改一加强”、国债贴息技术改造、债转股、兼并重组等措施,提升企业整体素质。对广大国有企业而言,则是“被迫”调整,仅以中央企业为例,在这个过程中,1/3下放到地方,1/3兼并破产,1/3存活下来,发展成为现在央企的骨干。这是依靠强大的行政力量和市场机制进行经济增长方式转变和经济结构调整的成功案例。

    虽然中央强调要转变经济增长方式,但在经济进入新一轮增长周期,市场需求旺盛的刺激下,许多企业又开始进行规模和数量扩张。2000~2008年,我国经济增长率从“九五”时期的8.6%提高到10.2%,能源消耗、发电量等指标均大幅上升,二氧化碳排放从负增长变成高增长,年均增长9%。与此同时,外延式发展造成部分行业产能严重过剩。2009年国家统计局监测的24个行业中,有21个行业存在不同程度的产能过剩。

    2008年爆发的国际金融危机使世界经济步入了新一轮调整,中央4万亿元经济刺激计划和十大产业振兴规划的出台确保了我国经济持续较快增长和社会稳定。但积极的财政政策和宽松的货币政策形成的充裕的流动性,在某种程度上和一定范围内延迟了经济结构矛盾的爆发时限,缓解了企业本应承受的国内外市场的巨大压力。经济增长主要依赖投资拉动和政策支撑,企业内生动力和活力还很不强,当前转变经济发展方式已经“刻不容缓”。

    经济发展方式转变不可能一蹴而就,由粗放到集约,由外向到内需,由劳动密集到技术密集,由低端到高端,企业战略转型也不是一朝一夕之功,需要长期的、韧性的、艰苦的努力。中国有远见、有志气的企业和企业家已经起步,谋划并创造条件实现战略转型。

    二 树立现代企业价值观,重视履行社会责任

    企业价值观是企业在经营过程中所推崇的基本信念和奉行的基本准则,决定着企业的使命、战略和行为,是企业的立身之本和成功关键。从全球范围看,企业价值观经过了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个发展阶段。今天,利润最大化的传统价值观正在逐渐被与社会互利共赢的现代企业价值观所取代。现代企业价值观认为,企业不仅仅是一个追求利润的经济组织,还是一个与其他组织相互联系和相互作用的社会组织,是“社会公民”。因此,企业在提供产品和服务获取利润的同时,必须统筹考虑员工、消费者、国家、社会等利益相关者的利益,积极承担社会责任,促进人类的可持续发展。我国经过30多年的高速发展,进入了全面建设小康社会的新阶段。在中央提出树立以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观和建设和谐社会以来,无论是政府还是民间,从单纯关注经济繁荣、经济增长转向关注社会总体和谐繁荣,已成为一种共识。有关企业履行社会责任的法律法规也在逐渐完善,新修订的《公司法》增加了企业履行社会责任的条款。新修订的《劳动合同法》明显加大了对员工权益的保护。上海证券交易所发布了《关于加强上市公司社会责任承担工作的通知》,规定上市公司可以在年度社会责任报告中披露每股的社会贡献值。单纯追求经济价值而忽略社会价值的企业,未来的生存空间会越来越小,发展压力会越来越大。有专家认为,我国的企业管理已经进入社会责任时代。

    企业履行社会责任涉及方方面面,当务之急是“善待员工”。目前,农民工已成为我国产业大军的主力,其中“60后”、“70后”农民工正在逐渐退出历史舞台,“80后”、“90后”新生代农民工正在崛起,他们不安于普通工作岗位,又不能胜任技术岗位,这种尴尬是我国长期以来对物的投入远远高于对人的投入(教育、培训,特别是职业培训)造成的。如何迎接中国产业工人换代的挑战,是企业战略转型