瓮福磷业发展公司是西部欠发达地区贵州省的一家大型资源型加工企业，在计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，探索出了一条适于企业发展要求的新型工业化道路，产能连年实现翻番增长，许多技术经济指标居国内同行前列，成为中国磷化工先锋企业。其中，人才发挥了极其重要的作用。一直以来，瓮福集团公司践行“唯才是举”“唯能所用”的人才战略，有力助推了公司经济发展模式从主要依靠自然资源、物质资源向主要依靠人才资源转化。瓮福全员合同制职工中，大、中专学历者占职工总数的80%，拥有技术职称人数占职工总数的一半以上，而提拔到领导岗位的年轻人占到干部人数的80%。这些人才在艰苦的环境中几经磨砺成为骨干，为瓮福的发展发挥了积极的作用。

瓮福磷业发展公司是瓮福集团公司实施精细磷化工战略的主体单位，承担着集团公司精细磷化工的生产、技术研发和前期市场开发任务，一直致力于精细磷化工的前瞻性研究，着力打造国内精细磷化工示范基地。公司创建以来，在新技术研发、新产品开发、国家专利申报等方面取得了令人瞩目的成就。如微反应萃取磷酸技术和萃余酸生产晶体磷酸一铵技术两项自主发明至今处于世界领先水平等。这些巨大成就的取得与公司认真践行“人才资源是第一资源”的理念息息相关。

一 瓮福磷业发展公司人才队伍建设的经验及启示

企业发展，需要与人的全面发展相统一。瓮福磷业发展公司坚持以员工队伍建设促进企业全面建设，不断自觉完善各项管理制度，建立健全各项激励机制，积极倡导用感情留人，让员工满怀希望而来，带着更大的希望留在企业，倡导员工精于所从事的专业，敬于所做的事业，努力实现“企业的发展与人的全面发展相统一”。

（一）坚持科学的人才观，敢于在重大项目中磨砺人才

瓮福磷业发展公司秉承科学的人才观，“人才资源是第一资源”的理念已在瓮福深深扎根，并在实践中得以贯彻和实施。公司班子达成了共识，企业是否实现发展，就看是否解决好人才不足、人才素质不高和科技应用程度低的问题。只有充分发挥人才这个“第一资源”，才能进一步发挥科技这个“第一生产力”的作用，最终实现加速发展这个第一要务。

公司在发现、挖掘、培养和使用人才时，敢于冲破一些陈旧思想观念和束缚，坚持把品德、能力、业绩作为衡量人才的主要标准。对于一些有能力、有特长的专业人才进行积极的引导，最大限度地释放他们的能量，真正做到在使用过程中体现能力，做出业绩，在使用中成长。公司党委坚持在重大项目建设、重大科研开发中，用最能干的人干最重要的事，让最优秀的人才攻最难的关，大胆使用有真才实学、肯真抓实干、创真金白银的人。近几年，公司党委打破身份、资历、学历等界限，凭实绩破格提拔8名骨干，公开竞聘提拔20名优秀人才到各级管理岗位，他们中有技术员、工人、聘用工及工作不久的大学生，最鲜明的共同点就是实绩过硬。此外，公司还为瓮福集团其他下属子公司输送了管理人才、技术人才100多名，其中4人是子公司的主要负责人。

（二）推动自主创新，通过产业结构调整优化人才结构

瓮福磷业发展公司的前身是由二十多个从企业生产主体剥离出来的“三产”机构组建成立的多种经营公司。组建当时，公司属下各生产单位自拥“山头”，分灶吃饭，主要是卖原矿，科技含量低，生存发展难，呈现出“多、小、散、杂、粗”的产业实景。在企业转型升级过程中，公司上下在阵痛中达成共识：坚持自主创新，发展精细磷化工是唯一出路。企业也从“依靠矿砂求生存，跳出矿砂求发展”转变到“以科学发展观为指导，以科技创新为基础，以高新产品为支撑，创建一流的磷精细化工基地”的发展战略上来。为提高企业的核心竞争力，瓮福磷业发展公司通过产业结构的调整优化人才结构，以产业带动人才流、物流、信息流，形成和发展自己的比较优势，使企业人才队伍素质在调整中获得提升，从而培养和造就出一支高素质的创新型人才队伍。十多年来，正是良好的人才运行机制使企业自己的研发人才在推动技术创新和实现科技成果向现实生产力转化中发挥重要的推动作用。

瓮福磷业发展公司的高速发展，关键在于形成一个聚才的“磁场”，磷业发展公司在逐步成为瓮福集团集生产、研发、中试为一体的精细