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王伟光
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李 扬
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    2013年君山区电子政务建设情况及2014年发展展望

    作者:君山区政务中心 出版时间:2014年04月
    摘要:首先,本文总结了2013年岳阳市君山区电子政务网络的现状。其次,本文介绍了包括指导思想和基本原则在内的君山区电子政务外网平台建设的基本设想。最后,本文简单介绍了电子政务的建设方案。

    为加快推进我区电子政务网络建设,切实完成国家、省、市要求的建设任务,提高政务服务水平,推进政府职能转变,现就我区电子政务建设现状及2014年工作规划介绍如下。

    一 当前我区电子政务网络现状

    (一)电子政务内网

    我区电子政务内网建设已实现了与省、市内网的对接,但与区“四大家”的网络节点,向下至乡镇、横向至区直各部门的连接尚未实现。

    (二)电子政务外网

    根据市、区电子政务外网平台建设的规定和要求,要实现纵向到市、下连至乡镇(包括村级),横向到区“四大家”和各部办委局的外网建设目标,达到网络全覆盖,消除信息孤岛。我区纵向连接市级政务外网平台已开通,下连至各乡镇、横向覆盖区直各部门的网络建设还未启动。

    根据上级要求,现阶段建设的是电子政务外网平台,建议我区在建好电子政务外网平台的基础上,一并完善电子政务内网系统。整个电子政务网络系统建成后,我区的电子政务网络系统将充分发挥作用,可综合利用共享信息,有效整合网络资源,高效承载各部门网上办公系统的运行,同时避免了部门之间再次重复建设,减小了财政压力。

    二 我区电子政务外网平台建设的基本设想

    (一)指导思想

    为深入贯彻党的十七大全会精神,全面落实科学发展观,按照“整合、应用、共享、安全”八字方针要求,全面提升和建设我区电子政务体系,逐步构建适应信息化建设要求的“电子政府”,提高全区政府机关办事效率、管理水平和公共服务能力。

    (二)基本原则

    1.统筹发展

    按照“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的要求,科学制定全区电子政务发展规划,实现电子政务建设标准化,推进全区电子政务统筹协调发展。

    2.整合资源

    充分利用现有的政府网络中心的人力、设备、网络、信息等电子政务资源,建设和完善跨部门应用与共享机制,加快推进电子政务资源整合利用,使有限的电子信息资源发挥最大的社会效益和经济效益。

    3.突出应用

    围绕“四区”建设目标,促进我区经济发展,突出电子政务的党政机关办公、网上行政审批和公共服务事项等重点,有计划有步骤地推进电子政务系统建设。

    4.保障安全

    坚持管理与技术并重,做到信息安全系统和电子政务系统工程同步规划、同步建设、同步实施,确保网络信息安全。

    (三)目标和任务

    根据君山区的实际情况,按照“统一规划、分步实施、稳步推进”的基本要求,利用3年左右时间,逐步建成覆盖全区的统一规范、先进可靠的电子政务网络平台,构建网上办公、网上政务公开和网上政务服务的电子政务总体框架。

    第一,2014年11月30日前,建立全区电子政务中心机库。完成区政务中心、国土分局、规划分局、环保分局、房产分局电子政务系统建设,启动电子政务行政审批和公共服务应用平台,进一步推动君山区建设项目联合审批、联合验收工作。

    第二,2015年10月1日前,完成区法院、区检察院、区人社局、区民政局、区水利局、区林业局、区农业局、区计生局、区卫生局、区交通局、区商粮局、区供销联社、区教育局、区工商分局、区国税分局、区地税分局、区消防大队、区公安分局、区供电分局、区电信分局、区邮政分局等23家部门的电子政务平台建设。

    第三,2016年6月30日前,完成“四大家”、党群机关、未完成接入的区直及市驻区单位和镇(办)场、村(社区)电子政务平台建设。

    三 建设方案

    (一)方案一

    将区政府网络中心设备移至区财政局机房,与区财政局设备合并使用,预计需要经费15万元左右。此方案只启动了区政府办和区政务中心电子政务应用,属于过渡方案。2014年待确定建设方案后,再按高标准建设中心机房,预计需要设备及建设资金400万元左右,电信光缆网络租金80万元左右。

    方案二:按照全面启动的要求,机房功能一次性到位,预计需要投入设备和建设资金400万元左右,电信光缆网络租金80万元左右。

    (二)重新调整区政务中心入驻窗口单位

    在某些因素的制约下,“两集中、两到位”行政审批改革难以推行,目前入驻政务中心的10家单位,不能够办理行政审批事项,只能够做一些简单的服务事项。在选派窗口工作人员上也不遵从要求和规定,随意派驻、更换、抽调,甚至派驻老弱病残、临聘人员。基于以上原因,区政务中心并没有实质运转,导致全省的电子监察系统君山区无法启动。省纪委监察部门多次批评