一 改制组建，谱写华章

安徽出版集团于2005年11月28日挂牌成立，2008年组建时代出版传媒股份有限公司，以出版主业作为整体率先在全国上市，成为一家成长潜力巨大的国有大型文化企业，同时也是一家投资价值明显的上市公司。从挂牌成立至今，安徽出版集团凭借其卓越的发展成果，成为我国出版文化产业发展的一面旗帜。2007年，集团累计完成销售收入32.66亿元，其中，主业增长超过30%，成为全国仅有的三家主业增长率逾30%的出版集团；2009年，安徽出版集团资产总额达110亿元，在全国出版业中排第一位，产值56亿元，排第八位；2012年，安徽出版集团首次跻身销售收入和资产总额双百亿文化传媒企业；按照2013年9月股权价值计算，安徽出版集团总资产市值已达到159.04亿元，净资产市值达98.85亿元，分别相当于成立之初的7.57倍和6.26倍。至2013年底，全集团实现销售收入135亿元，利润6.35亿元，人均销售收入304.53万元，人均创利14.32万元。集团取得的这一系列成就，得益于改制组建。

1.推行体制改革，改出活力，做强主业

集团改制开始于2005年底，由之前松散独立的8个出版社组建为一个共生共赢的出版集团。文化体制改革并非简单地将文化单位推向市场，而是要让其生成一种内在的发展动力，这就要求文化单位职工改变观念。为此，安徽出版集团在改革之初的几年里开展了“头脑风暴”活动，对全体员工进行MBA培训，使员工的身份和精神面貌都改变了，由原来的“铁饭碗职工”变身为效率高、点子多的企业人，正如集团董事长王亚非所言：“我们经常讲，没有什么干不成的事情，只有你想不想干的事情。集团里的文化很重要，我们号召大家事事有激情，人人在状态。有激情是在想事情，在状态是在干事情，这就是务实。”

2008年9月18日，安徽出版集团认购科大创新定向发行股份，成为上市公司第一大股东（上市后公司更名为“时代出版传媒股份有限公司”），在全国率先以出版业务整体上市。根据资产特点，集团将发展主业集中在出版传媒、印刷复制、高科技研发与成果转化三个方面，构成了集图书、报刊、电子音像及网络、数字出版物的编辑出版、印刷、复制、发行、物资供应与经营等业务于一体，兼营商品进出口、内贸、医药、房地产开发等新兴出版业务的发展格局；形成了重点开展出版内容创作、开发、经营、推介，重点推动印刷复制、传媒新技术等改造、推广与应用，重点开拓电子信息工程等高科技研发与应用的发展路径，统一资金、统一销售、统一宣传，统筹安排相关业务，策划相关活动，畅通合作渠道，为主业发展创造条件、培育资源。

在主业发展的强劲带动下，集团呈现了快速、健康的发展态势，累计五次荣获“全国文化企业30强”称号，旗下的4家出版单位位列全国单类出版社10强。此外，集团还荣获“全国文化体制改革先进企业”、“全国文化体制改革工作先进单位”、“国家文化出口重点企业”、“中国服务业企业500强”、“苏浙皖赣沪质量管理先进单位”、“全省人才工作先进单位”、“全省先进基层党组织”、“安徽质量奖”，以及首届“全国新闻出版行业文明单位”等荣誉。

2.注重产业之道，活用资本，做活产业

安徽出版集团的产业之道概括为一句话就是“跳出出版做出版”。集团董事长王亚非用自己的企业发展观念详细解释了集团产业化的发展道路，即“产业的价值体现在对社会、经济的贡献。文化产业必须融入经济大循环，文化资源必须资本化、要素化，要用资本的力量辐射相关产业、吸纳社会资源，打破行业壁垒、媒介壁垒、地域壁垒，向其他文化产业形式延伸，跳出出版发展大文化产业”。每一个企业和企业家都十分看重资本在企业运作中的力量，文化产业最快速有效的发展策略中一定不能少了对资本杠杆的绝妙利用。得益于王亚非的资本运营理念：“任何一个企业，唯有资本转起来，资源才能活起来，产业才会大起来、强起来，出版传媒企业也是如此”，安徽出版集团从完成整体转企改制，尤其是主业整体上市之后，就开动了融资并购和资本运作的快车，在市场占有上掌握主动权，融入经济循环全过程，在资本运营上发挥领跑力，成功地在大文化背景下实现了主业文化产业的拓展。

“任何一个企业，唯有资本转起来，资源才能活起来，产业才会大起来、强起来，出版传媒企业也是如此。