星空华文传媒有限公司（Star China Media，SCM）成立于2010年8月，是由华人文化产业投资基金（CHINA MEDIA CAPITAL，CMC）与美国新闻集团（News Corporation）就星空电视业务达成战略并购，双方共同成立的媒体与娱乐合资公司。其拥有强大的电视节目制作团队，像《中国好声音》、《中国达人秀》、《舞林大会》等节目在电视界都有一定的影响力。除此之外，星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel［V］音乐频道，以及星空华语电影片库都隶属星空华文传媒公司。星空华文作为具有一定影响力并且深受观众喜爱的娱乐、音乐以及时尚的频道或者品牌，通过多种方式以及多样化的渠道影响着亚太众多国家。

一 潜心创作，力求创新

传媒业务作为星空华文传媒有限公司业务的重点，占用公司大部分精力和资本投资成为必然，从该公司成立之初至今，星空华文传媒旗下的星空卫视中文台和国际台收录了电影繁盛时期的大量作品。另外，星空华文拥有创新制作团队，我们所熟知的《中国达人秀》、《中国好声音》、《舞出我人生》都是星空华文推出的具有一定社会影响力的娱乐节目。星空华文传媒的娱乐节目制作团队严把三道重要关口进行创作和创新。首先是内容，其次是渠道，最后是商业模式。资本流动通过这三个必经的步骤，创造经济效益，获得最大商业价值。这个过程也为创作内容与营销渠道寻找相互间的平衡，找到资本的增长点。

电视节目制作公司的生存一直都是一个值得探讨的问题，在我国现阶段的媒体发展来看，电视节目制作公司的存活需要一定的成绩，并且始终保持创新节目的推出，在考虑我国国情的前提下，同时要思考的问题还包括政治、市场、文化、渠道、广告商、受众等方面。

星空华文在刚刚成立的时候处在亏损状态，公司首席执行官田明先生接手星空华文后，在美国热播的The Voice 引起他的关注，经过探讨，很短的时间内，星空华文以350万元的价格买下了其中国版权，从策划、包装、现场效果选定、人员选择等细节方面都由星空华文一手制作。将几乎是成品的节目交到合作电视台手中，这种前所未有的冒险手段带来的压力和收益都是无法想象的。一台花费极高的电视节目在没有一定保障的前提下是不会有电视台愿意与之合作的，这也就是我们要提到并且重点介绍的创新，商业运作模式的创新带给这个亏损的传媒公司奇迹。同时也带给浙江卫视前所未有的惊喜。

中国电影产业之所以停滞不前或者说找不到合适的发展方向，一部分原因可以归结于产业发展对美国好莱坞成熟产业的盲目模仿，对中国文化娱乐产业也同样适用，想要实现更好的发展或者进一步的超越，不能仅仅停留在模仿的层面，需要找到全新的商业运作模式，在数字技术发达的当代社会，以高质量的节目内容完美配合创新商业模式，从而改变中国电视节目制作公司的命运。

星空华文以8000万元投资费用制作的《中国好声音》回报已超3亿元。“投资分成”的新商业模式让星空华文大获全胜。所谓“投资分成”，即前期全部制作费用由星空华文传媒公司承担，包括策划、人员安排、主持人、嘉宾等细节因素都由制作方全权处理，当然也包含了制作费用。而电视播放频道的功能相当于播出渠道，广告收入则由原来的电视台单方面收益变成了双方分成。从多种报道的话语方向来看，“投资分成”即将成为制作公司与电视台合作的重要模式。除了我们所了解到的《中国好声音》介绍到的一部分之外，投资分成模式还包含了几个细微的方面，节目版权费以及制作都由电视节目制作公司出，或卫视与制作公司共同承担。另外，对于广告收益，根据节目的收视率，电视节目制作公司与合作电视台分成。

对于星空华文这次大胆的尝试，吃了几次闭门羹的田明先生冒险拟定了协议，并最终与浙江卫视签署，协议基本内容是：星空华文作为制作方，前期的制作费用一律由星空华文承担，如果节目失败，星空华文承担一切损失；如果节目成功，则按照投资分成模式进行运作，双方分成，收视率越高，双方收益越多。这种模式带给制作方更大压力的同时也让制作者更有动力，电视制作公司找到了生存下去的方式，同时使制作方团队凝聚力加强，必然改善新一批电视娱乐节目的播出质量。星空华文的成功给国内制作公司起到了表率作用，其他制作公司纷纷找寻存活机会，尝试“