近年来，国内外报业机构除了经营主业之外，还不断尝试自身资源开发和多元化盈利方式的探索。从总体上看，报业涉足这些领域，对于盘活报业资源、延伸产业链、找寻新的增长点起到了一定作用。本调研报告将这些途径分为两大类14个小项。其中第一大类主要为传统内容资源，即对采编资源的开发利用；第二大类主要为广义的新媒体，即对报业产业链上相关资源的盘活。

一 对传统内容资源的开发利用

（一）收费墙

对网络内容实行收费阅读，是指传统报业在自己建立的网站上树立起一道隔离墙，要求付费才能进入阅读。

付费墙模式从20世纪90年代即被部分报纸采用，近两年有一定程度发展。采用付费墙有不同方式，如报纸所有的上网内容全部收费、部分收费、收费内容与免费相结合等。

《纽约时报》《华尔街日报》《泰晤士报》等大报都采用付费墙策略，前两者运营较为成功。《纽约时报》的付费墙为报社带来近亿美元收入，并推动订阅收入首超广告。国内一些财经类报刊和中国香港的《南华早报》已经试水付费墙，《人民日报》也正在尝试这一策略。

（二）音视频制作

通过音视频制作发布，进行业务拓展和收费。国内《南方周末》《南方都市报》等纸媒，通过视频业务，辅助其全媒体发展提高自身品牌影响力。

国外纸媒除了在iPad客户端中编辑插入高清视频外，还与电视台合作专门推出了高质量的每周视频节目。《纽约时报》于2012年5月，在其新闻网站开辟专门视频频道，每月在其网站和其他数字平台上至少推出100个视频。并在“纽约电视”（NVTV）合作发布，内容涉及纽约市最新的文化、生活方式和时尚视频。而最新发展的一些新兴的自媒体，例如《壹读》等媒体，也借助视频制作，以图文+视频的模式定义网络时代新的与读者沟通、发行模式。

（三）手机报

由报社编辑向用户群发的彩信内容。近年兴起的报社官方微信与此类似，也是向用户发送经过报社编辑的微信。手机报曾是发展较好的业务，盈利模式简单，成本低，通过手机用户订阅产生收入。2006～2010年，《广州日报》手机报年利润率超过50%。

手机报产品近年式微。多数产品订户数下降，主要因为手机报是过渡性产品。微博、微信等产品近年兴起，受众量巨大，但盈利模式尚待探索。

（四）品牌运营

平面媒体品牌运营活动主要形式有办会、办展、评奖等。品牌运营活动主要依靠报社对受众的影响力在各行业中的渗透，并很好地将报纸内容、社会热点结合，有效策划、形成品牌，进而成为典型性和延续性活动。

《财富》论坛是著名的全球会议，2005年在北京举办时实现收入350万美元，实现盈利。不少报社都有品牌会展。在一些行业报中，会议收入甚至占到总运营收入50%以上，有些会议活动规模不大，但频率高、数量多。《广州日报》举办的广州车展等活动久负盛名。

（五）数据库

整合报社发行、广告、读者等数据资源，通过数据优化分析，为未来发展提供数据支撑，并形成新产品。英国《卫报》于2011年全面实行数字优先战略，开放资源，让更多开发者参与数据库开发。

南方报业集团与IBM、软通动力合作，共同建立基于媒体的云计算中心。通过IBM、软通动力的技术资源整合南方报业海量的新闻信息数据，探索新的商业模式。《21世纪经济报道》全媒体数据库建设投入只有几十万元，2011年各类相关收入已经达到约4000万元。

（六）量身定制阅读信息

报社为读者用户和客户提供订阅信息服务，通过读者的个性化需求进行个性化订阅服务，包括订阅报纸信息、电子信息等。同时，还可为一些机构提供情报资源收集服务。

目前国内此类定制信息服务报纸的分众化定制尚未实现，但电子信息的订阅已经较为普遍。定制信息服务多为新华社、人民日报等新闻机构为党政机关提供舆论监测服务，同时报纸还可与高校合作，进行舆论监控分析，提供发展报告等。

（七）舆情分析

依托新闻网站等有效资源，开办舆情数据库等产品，或与政府部门开展舆情分析合作。舆情数据库可以作为数据库产品出售给高校、政府、企业、行业等机构使用。舆情分析形成规模后可与政府部门展开合作，获得政府部门相关投入。

“人民在线”研发了舆情数据库、舆情报告、内刊《网络舆情》等产品，出售给相关用户。红网也推出湖南区域舆情数据库。人民网舆情服务合并数据服务、面向商业网站的内