近年来，泰安市依靠文化自觉和文化自信，积极探索、大胆创新，吸纳社会资本，引入汉辰文化创意产业有限公司为市场主体，实行剧场、演艺公司、票务公司、广告公司、物业公司一体化的经营模式。泰安模式以剧场为龙头，打造了具备自主知识产权的《泰山情缘之石敢当》系列音乐剧目，促进了文化与旅游融合，多个演艺项目遥相呼应，错位发展，优势互补，走出了适合泰安本地发展实际的全新模式。“泰安模式”的主要做法有以下几点。

一 政府投资兴建剧场

泰安市投资5.46亿元兴建了泰安文化艺术中心。泰安文化艺术中心是市委、市政府确定的全市重点文化建设项目，是富民强市和幸福泰安的惠民工程，是泰安市政府新建的文化标志性建筑之一。文化艺术中心地处泰安市政府广场以南，位于泰安市的时代发展线上，是建设中的集商务、经济、文化为一体的新中心地带。泰安文化艺术中心总占地面积44306平方米，总建筑面积58995平方米，其中地上五层建筑面积40358平方米，地下一层建筑面积18637平方米，框架结构，由市图书馆、市艺术馆、市美术馆和泰山大剧院四部分组成，融景观性、艺术性、实用性为一体。大剧院作为文化艺术中心的重要组成部分，是供音乐剧、歌剧、舞剧以及大型文艺演出使用的专业剧场。它是文化艺术中心的最大子建筑，其建筑面积7525平方米，可以同时容纳1029人观看演出。剧场包括池座720席，楼座309席，有舞台机械、灯光、音响等设备。大剧院设置了室外LED大屏和完善的室内网络系统，具备广告宣传的能力，同时又对物业和演出票务进行管理。泰安文化艺术中心解决了泰安市文化设施“空巢”问题，使泰安模式具备了最基础的条件，对进一步丰富人民群众精神文化生活，保障人民群众基本文化权益，完善城市功能、提升泰安城市文化品位、促进文化与旅游的融合发展具有重要作用。

二 引入社会资本建剧团托管剧院

新建的文化设施如果没有科学的管理和市场开发运营，就会造成资产的闲置和沉重的经济负担。泰安市文广新局通过考察国内外剧院主要运营模式发现，国外剧院基本采取谁投资、谁经营、谁管理的模式，一般由政府补贴和社会（基金）资（捐）助，维持基本运营；国内的剧院管理模式主要包括业主自行管理、业主委托专业管理公司管理、业主和专业管理公司成立合资公司管理三种模式，但这些管理模式都或多或少地存在一些问题，要么政府投入过大，性价比不高；要么演出场次和剧目不能收到特别好的运营效果。泰安市最终选择托管经营与驻场演出相结合的符合泰安本地实际的全新模式。通过招商引资，引入新加坡兆璟财团。新加坡兆璟财团成立于1994年，为新加坡投资银行与金融控股持牌机构，是集教育、文化、旅游、地产于一体的综合服务机构。兆璟财团以泰安市委、市政府提出的“推进富民强市，建设幸福泰安”为目标，成立泰安汉辰文化创意产业有限公司，公司与剧院签订了大剧院托管经营协议，公司在大剧院的监督下，独立经营，市场化核算，独自进行驻场或巡演演出。根据“托管经营+驻场演出”这一模式，泰山大剧院的管理运营整体托管，托管费用由市财政每年补贴，主要包括演出补贴、惠民票务补贴和管理运行补贴。社会资金投入与政府投入一拍即合，即社会资金投入剧团、剧本、歌曲，政府资金建剧院、买服务。试运行期间惠民补贴共800万元。汉辰公司托管的大剧院将确保每年不低于70场次包括音乐剧在内的各类演出，培育健康的文化消费市场；同时采取文化惠民措施，面向广大市民提供低价位门票，让寻常百姓能够走进大剧院，亲身享受高雅艺术，提升文化品位，提高文明素质。

三 创作本土文化剧目

发展本土文化，推动本土文化走出去，一直是泰安文化发展的目标和方向。泰安文化艺术中心大剧院前期与几大院线进行谈判，均因价格、演出场次、演出内容等诸多原因而失败，这更进一步激发了泰安发展本土文化、助推本土企业的决心和积极性。泰安作为旅游城市，在“北济南南曲阜中泰安，一山一水一圣人”旅游线路的中间，具有良好的文化旅游发展的资源，音乐剧与泰山旅游融合并创作《泰山情缘》系列剧目成为必然趋势。在市委市政府的领导和支持下，市文广新局结合泰山、泰安文化，主导创作了音乐剧《泰安情缘之石敢当》。该剧完成了首部有关泰