传播是一种力量、是一种精神、是一种文化。人类社会有史就有传播，每一次科技的进步，都带来了传播力的提升和传媒生态的深刻变革与历史机遇，从报纸到广播、电影、电视莫不如此，从新媒体到三网融合也必将如此。

不论是三网融合的必然之势，还是互联网、阅读本、苹果iPad、视频云计算等新技术的出现，都在使传统广电行业面临百年未有之变：需求多样化、个性化；渠道多元化、宽带化；产品体验化、付费化。大力发展视听新媒体，转变增长和发展方式，是传统广电做大做强的必由之路。

从战略结构上说，就是存量精耕细作保增长、增量积极拓展上规模。存量是指传统的广告和行业专营业务，包括有线网络收费等；增量是指内容的衍生产品开发，特别是在互联网、手机新媒体上的业务拓展。实际上，新技术扭转了广电传统优势与新媒体过去对接不具体的局面，使广电由“卖收视圈广告”的单一营销模式转变到“卖收视圈广告、卖体验圈用户”的增长模式成为现实。“用户为王”的价值理念作为现代传播的真命题，越来越成为传统媒体和新媒体可持续发展的商业新坐标。腾讯以“用户的互动体验”为核心价值，打造成市值超过2000亿元、年利润50亿元以上的全国最大规模的商业网站新媒体，毫无疑问，增量是重点。

从内容产品体系上说，就是实现两个互动和一举三得。我们过去习惯在频道上面卖内容，卖收视率，然后通过收视率实现广告创收，现在要转变这种传统的单一营销模式，实现两个互动：一是内容跟观众的互动，二是内容和广告产品的融合。这样在卖收视、圈广告的同时，向观众向客户卖体验、卖服务，做客户端衍生开发，使内容产品一举三得：一得是广告投放的增量；二得是在圈观众的同时卖服务，实现从圈观众、卖收视到直接收费的转变；三得是和新媒体客户端的打通，包括互联网用户与手机用户，实现“线上与线下、屏上与屏下”融合增长及内容提供商和渠道运营商的多点融合。

从发展模式上说，就是要把握现代媒体规律，创新思维和观念，做到“三个转变”。一是变“分散做”为传统媒体（电台、电视台）整合做、新老媒体融合做，调整产业结构，再造内部流程；二是变“关起门做”为内容和渠道、生产商和经营商捆绑做、双赢做，比如，院线和片商分成，游戏商和渠道运营商进行营收分成，电视剧和频道收视挂钩定价等；三是变“单打独斗”为引进社会资本和战略伙伴联合做，优势互补，把握资本市场的新机遇，特别是上市融资规模大、速度快和资源整合强、退出机制活的特点，结合内容和新媒体优势，整合资源，走上市融资之路。一句话，就是建立新的商业模式和盈利模式，这样就可以放大内容创新优势，让我们的产品进更多的渠道、更多的园子，变过去一次性盈利为多点、多轮盈利，打通内容的上下游产业链，迅速做大产业规模。

导向决定成败，需求决定目标，体制决定发展，创新决定实力，人才决定未来。湖南广播电视台明确了“传统媒体整合做、新老媒体融合做、内容渠道整合做、引进伙伴双赢做”的发展思路，以主流化、产业化、国际化为方针，倡导绿色传播、快乐传播、整合传播、互动传播、国际传播、科技引领、文化担当、时代责任，以湖南卫视核心品牌为支撑点，以内容和广告、新媒体和电子商务、有线网络为三大主营业务，抓住三网融合的有利时机，探索走规模化、集约化、专业化之路，转变传媒增长和发展方式。

一是跨区域合作运营青海卫视，打造与湖南卫视差异互补的“大美青海，绿色中国”媒体品牌，2010年5月26日全新开播。二是携手盛大网络，打造影视内容产品上游（剧本文创）、中游（制作）和下游（发行、播出）的完整产业链。三是与淘宝网合作，开发电视与网络融合互动的电子商务交易业务，打造大零售商圈。四是将艺员经纪、新媒体、动漫等优势业务与腾讯海量用户资源整合，以全新盈利模式，打造互动传媒产业。五是以增值分成方式，联合打造手机电视业务并在湖南正式商用，实现广电内容产品与移动终端用户的互动。

但是，从市场需求和要求，特别是创意产业规律看，广电要迅速做大做强，不能靠行政包揽，主要靠培育合格的市场主体，靠敬业懂行的领军人物，特别是新媒体人才。2010年6月，湖南广电完成管办分开改革，挂牌成立了湖南广播电视