沈煤集团属于以煤炭开采为主业的大型国有煤炭企业，要提高企业在市场上的竞争力和保持企业长期的、可持续的发展，就必须拥有资源。而当时沈煤集团沈南、沈北两个矿区的煤炭资源逐年减少，对自身发展产生了重要影响。为了进一步提高煤炭主业的生产能力，扩大煤炭资源的占有量，沈煤集团确定了优先在煤炭资源比较丰富、交通条件较为发达的黑龙江省鸡西市地区寻找域外发展项目，而这正与当时黑龙江省鸡西市委、市政府招商引资、盘活地方国有煤炭资源和煤炭企业的想法不谋而合。2004年10月，沈煤集团对鸡西地区进行了实地考察，鸡西市政府组织鸡东矿各界代表对沈煤集团进行了回访考察，亲眼目睹和感受了沈煤先进的管理模式和企业经营理念，以及企业强劲发展的势头，坚定了引进省外企业共同发展的信心，并于2005年1月18日正式完成了沈煤集团与鸡西市政府并购鸡东煤矿仪式和接收仪式，拉开了沈煤集团盛隆公司（以下简称盛隆公司）实施域外发展的序幕。

一 4年来企业发展历程和取得的业绩

（一）生产建设工作

盛隆公司自2005年1月组建以来，紧紧抓住了国家振兴东北老工业基地和国家调整煤炭产业政策、资源整合重组的机遇，积极发挥自身优势，追求市场化运作和效益观念，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，实现了域外发展的战略目标，在煤炭企业新一轮的发展中抢占了先机。仅仅4年的时间，盛隆公司在黑龙江创造了“沈煤速度”，救活了危机四伏、濒临倒闭破产的黑龙江5个国有地方煤矿，1万多人实现了再就业；在改造施工上，创造了“沈煤速度”，在开采技术、管理理念等方面都在当地产生了强烈的“冲击波”效应，引起同行业及社会各界的广泛关注。

从2005年1月沈煤集团以2.28亿元并购鸡东煤矿开始，之后4年的时间里，分别于2005年5月以1.8亿元并购了黑龙江省牡丹江市林口县青山煤矿；2005年12月以1.16亿元先租后买经营了鸡西市碱场煤矿；2006年3月以0.22亿元并购了鸡西市新曙光矸石电厂；2006年5月以1.98亿元并购了鸡西市新城煤矿，与鸡西市北方钢铁公司合资经营；2008年6月以1.69亿元收购了鸡西市立新煤矿；2009年3月以0.32亿元收购了鸡西市梨树区光大煤矿。截至目前，沈煤集团盛隆公司已经在鸡西地区（含牡丹江市青山煤矿）投入并购矿（厂）以及房产资金8.42亿元（并购矿、厂及房产的合同价为10.9亿元）。

与此同时，盛隆公司投入累计13.6亿元对所收购的矿井和厂区进行了大规模的安全技术改造和建设，其中，先后改造了鸡东煤矿、青山煤矿，实现五大系统全面升级，使矿井年产量大幅度提升。鸡东煤矿从原来年产量40万吨提高到年产181万吨，是原来矿井生产能力的4倍多；青山煤矿从原来年产量36万吨提高到年产量90万吨，是原来矿井生产能力的近3倍；碱场煤矿从2006年年初，采取全面停产技术改造和企业升级，仅用半年的时间就实现顺利出煤，生产能力也相应大幅度提升，矿井生产能力达到135万吨/年的水平；控股经营的新城煤矿，经过改造建设，年生产能力已达到90万吨的水平。此外，还组建了公司机械制造厂，大力开展技术创新和技术研发，有效提高了大型设备的安装和机械检修能力，拓展了服务项目，提高了产值，2008年实现产值5000万元。2006年3月，并购后的煤矸石电厂，边改造边发电（累计13485万千瓦时）。同时盛隆公司从落实节能减排工作、提高瓦斯综合利用、减少电力支出等角度出发，大力开展瓦斯发电工作，在鸡东、碱场、青山3个矿井先后建设3个装机容量4000千瓦的瓦斯发电机组，仅2008年瓦斯发电就实现2549万千瓦时，同比增长2011万千瓦时；立新并购后，企业在改造过程中克服了时间紧、任务重、队伍组建困难等不利因素，仅用5个月时间就完成了主力生产井的改造，可于2009年实现达产70万吨。2009年3月并购的光大煤矿改扩建方案正在规划中，基本原则是将原来年产6万吨的小井，扩建成年产45万～60万吨的中型矿井。盛隆公司所属矿井经过改造建设，井上下配套设施完善，使昔日的“丑小鸭”，一举变成了“白天鹅”。

（二）安全生产工作

4年来，盛隆公司始终坚持以安全工作为中心，广泛宣传和实施“沈煤安全理念”，不断提升企业安全基础。

1.在安全投入上

对所属各矿分别进行了安全技术改造，以“一通三防”为重点，上齐了各矿“双风机、双电源”、“三专两闭锁”，建设成了4个