一 闽台经济融合的文化基础

（一）文化共同性在区域经济合作中的意义

21世纪的世界正在变成一个巨大的市场，经济全球化使“国界”和“区界”的划分在经济领域的实际意义极其有限，今天的企业和公司都面临着走向世界的机遇和挑战。从企业的决策者到跨国公司的董事会，从地区的领导人到国家的元首，在决定企业、公司对外发展，区域经济合作和国家对外投资计划时，所要解决的将不仅是各国企业的组织结构、技术方法、决策方式、控制程序，以及各国家、各地区的资源、环境、市场、投资收益率等等问题，更重要的是要解决跨文化条件下所产生的各种矛盾和冲突。

因此，在企业、地区、国家经济发展走向世界势在必行的趋势面前，是选择跨文化经营、跨文化协作、跨文化发展，还是选择共同文化背景下的区域合作、区域发展，成为各个经济体决策者们必须慎重考虑的问题。国际交流工商协会的统计结果表明：一个没有经过交叉文化训练和准备的跨国经营者在国外失败的比例高达66%。前几年，台湾当局在“台独”势力的操纵下，舍近求远，大力推行所谓的“南进政策”，台湾企业大举南进，结果宣告失败，这也是跨文化经营、跨文化投资高风险的一个极好的证明。

很显然，跨文化经营、跨文化合作并不是一件容易的事，企业和公司要面对的将是价值观、思维方式、文化传统、语言、习惯、行为方式、态度等方面的不同所产生的各种矛盾和冲突。一个企业、一个公司要想在不同文化背景下立足、发展，所需要的时间是漫长的，所付出的代价也是巨大的。

在日本，日本文化特别注重认同感和归属感，这种文化所创造的“表面上的和谐”及“模棱两可”的态度，常使外国人根据日本人的表象作出错误的结论。

在沙特阿拉伯，正式会议上所签订的协议书仅仅是用来得到社会认可及建立信任，而不是用来执行的。

在招聘职员过程中，亚洲的管理者经常依靠他们所信任和所依靠的家庭成员及朋友，而西方的管理者则更多地使用客观的能力测评方式。

在印度尼西亚做生意时，你与任何性别的人都可以握手，但用左手握手则是不能被允许的。

一个美国人在拉丁美洲有过20多年的成功的行政主管经验，当他重返美国时，他面对的是对自己行为的重新而困难的调整，但他失败了。他的母公司解除了他的职务，他的妻子和他离了婚，当他返回美国5年后，以自杀结束了自己的一生。转换一个人的经历通常意味着生活方式的转变和文化的适应，这种转变会经常被一些意想不到的事件所干扰。^[1]

共同文化背景下的区域经济合作基本不存在上述问题，因而，企业和公司对外投资的成功率也大大提高了。正是在这个意义上，我们说，文化的共同性是区域经济成功合作的基础。

（二）闽台文化共同性研究

这些年来，台湾当局舍近求远，大力推行所谓的“南进政策”，结果以失败告终。与此形成鲜明对比的是，台资“西进”中国大陆的投资大部分都获得成功，甚至连长期支持民进党的台商都大举向中国大陆投资。最近在北京举行的海峡两岸经贸论坛，到北京参加论坛的大企业占台湾企业总资本的48%，参加者如此踊跃，足以说明台商在中国大陆的投资总体是成功的。

台商在中国大陆投资成功的关键就在于海峡两岸共同的文化背景，台湾商人、企业家到中国大陆投资，特别是到福建投资，就好像在自己的家门口投资一样，感到十分亲切，不仅吃的、穿的、用的和台湾差不多，而且语言、价值观、思维方式、心理结构、行为方式、风俗习惯、宗教信仰、道德标准也相差不远，更重要的是连企业的管理模式也几乎相同。所以，到中国大陆投资不存在跨文化管理的问题，企业成功的几率自然就比较高。

海峡两岸文化的同源性首先当属地缘近。台湾和福建在地理方位上存在特定的依存关系。“古代地质学早就证明，福建和台湾都属于亚洲大陆板块，在更新世的早中期，台湾海峡多为陆地，福建和台湾曾经不止一次地连成一体。一直到更新世的晚期，气候转暖，冰川融化，海平面上升，台湾才被海隔开，成为岛屿。”^[2]至今台湾海峡一半以上水域深度在50米左右，最深处不超过100米，福建平潭县距台湾本岛仅68海里，由台湾当局管理的福建的金门岛距福建晋江市的金井仅4.3海里。

地缘近决定着血缘亲。“考古学上曾经提到台湾最早的古人类‘左镇人’和‘长