自2003年6月被确定为中央文化体制改革试点单位，特别是在2005年河南省委、省政府做出了建设文化强省的决定后，河南日报报业集团在河南省委、省政府的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，牢牢把握正确的舆论导向，加大体制改革和机制创新力度，积极发展公益性文化事业，壮大经营性文化产业，全面提高党报集团的影响力和竞争力，经济规模和综合实力实现了历史性的跨越，正昂首向传媒集团、文化集团挺进。

一 主要成绩

1.集团经济实现了又好又快的发展

2007年，集团实现总收入13亿元，实现净利润1.2亿元；集团资产总额达13.25亿元，比体制改革前的2003年资产翻了一番。集团党委坚持以人为本，提出了“在共建中共享，在共享中共建”的思路，着力改善和提高职工的生活质量，员工收入大幅度提高，社会保障体系逐步建立与完善。

2.比较完整的传媒体系正在形成

《河南日报》改扩版卓有成效，社会、经济效益俱佳，发行量稳中有升，广告增幅连续几年位居全国省级党报前列。《大河报》实力更强，广告收入超4亿元，日发行量超百万，品牌价值日益彰显。《河南商报》、《今日安报》、《期货日报》的加入，《河南日报（农村版）》、《大河文摘报》、《今日消费》、《大河健康报》的创办，《河南手机报》的设立，大河多媒体信息港的建设，形成了“九报两刊一网”站的集团媒体格局，标志着以党报为龙头，以都市报为主体，以专业报和刊物为补充，以网络等新媒体为延伸，报、刊、网互动的较为完整的传媒体系的形成。这既显示出河南日报报业集团主业越来越强，也为报业集团向传媒集团跨越提供了有利条件。

3.多元化的产业体系正在健康发展

根据市场需求，集团在多个产业领域进行了大规模扩张。其中，集团下属的瑞奇房地产公司开发速度不断提升；大河锦江饭店全年经营性收入超7000万元，各项经营指标在河南全省同级星级饭店中位居前列；物贸公司加强与主要新闻纸生产商的战略合作，2007年完成经营性收入5617万元；达利公司积极探索新媒体建设，全力打造户外广告和纸媒广告平台，在全国率先研发出大河多媒体信息港；印刷厂强化内部管理，积极拓展对外印刷业务，经济效益稳步提高；大龙印务公司实现了当年投产，当年收益；大河书报刊发行有限公司成功获得了“报纸、期刊、图书、电子出版物全国总发行权”，积极进军报刊、图书、教辅、电子出版物发行市场。“报业为主，多元发展”的经营思路得到体现，进一步加大经济结构的调整力度，非报业收入和利润增长迅速，“一柱擎天”的经济结构得以改变。

4.一系列的品牌正在打造成形

《河南日报》为河南省委机关报，经过两次大的改扩版，报纸质量有了很大的提高，年发行量40余万份，年经营收入超亿元，报纸质量、发行量和广告收入在全国省级党报中名列前茅，实现了经济效益和社会效益的双丰收；《大河报》发行量超百万，在世界发行百强中排名64位，连续四次进入中国晚报都市报竞争力前20强，年收入达5亿多元，品牌价值达9亿元，连续三届蝉联中国500强最具价值品牌；四星级的大河锦江饭店为中原名店，2007年收入超7000万元；大河网是中西部地区最大的新闻门户网站，《手机报》用户超过150万人，同时，经国家广电总局批准，大河网已有了视频视听许可证；还有投资3亿多元建成了我国中西部地区最大的现代化印务中心；《漫画月刊》、《新闻爱好者》和《期货日报》在全国也很有影响。

二 主要措施

1.审时度势，科学定位，理清发展战略和思路

河南日报报业集团党委准确把握媒体和文化产业发展的大趋势，认为大力发展文化产业既是河南实现“两大跨越”的重要内容，也是报业集团发展壮大的现实需要。在此基础上，结合集团实际，进一步理清发展思路，提出了“把握导向，跨越发展，做大做强，促进和谐”的十六字方针，明确了由报业集团向传媒集团、文化集团跨越的奋斗目标。随后又制定了为实现奋斗目标而完成的“3368”阶段性任务，即着力打造纸质媒体、网络媒体、移动媒体3种媒体，加快构建报纸发行商务网、书报刊发行网、酒店管理服务网3个网络，培育壮大报业、新媒体、图书发行与物流配送、印刷、酒店旅游、房地产6大支柱产业，力争到2008年底打造出8个年收入超亿元的企业。科学的战略，清晰的思路，为报业集团实现跨越