近年来，河南有线电视网络集团有限公司坚持产业化发展方向，积极引进战略合作伙伴，建立和完善现代企业法人治理结构和管理制度，实施集团化战略，推进网络整合和网络运营管理体制创新，充分开发有线电视网络资源，以“三网融合”、多业务发展、综合信息服务打造核心竞争力，使全省有线电视网络运营由粗放转向集约，由提速转向提质，由规模扩张转向层次升华，建立起全省有线电视网络统一规划、统一建设、统一管理、统一运营、集中控制、垂直管理的现代企业管理体制，形成了全省有线电视网络的整体优势和规模效益。2006年集团公司实现营业收入3.17亿元，同比增长60%以上。2007年实现经营收入4.6亿元，同比增长45%以上。2008年计划实现经营收入5.7亿元，同比增长24%以上。集团公司正在向股权多元化、网络信息化、经营集约化、管理现代化的国内一流综合信息服务商的发展目标稳步迈进。

一 基本做法

1.实施全省网络整合，在全国率先实现真正意义上的全省一网

2005年6月16日，省委办公厅、省政府办公厅联合下发通知，明确提出“以收购的方式实现省辖市有线广播电视网络整合”。在省广播电影电视局的组织领导下，河南有线电视网络集团有限公司强力推进，成功实施全省网络整合。截至目前，集团公司已经全资收购整合了许昌、信阳、鹤壁、平顶山、漯河、三门峡、濮阳、济源、开封、周口、驻马店、商丘、焦作、新乡、安阳、南阳16个省辖市网络，设立了17个分公司（包括省会郑州分公司），在郑州、洛阳两省辖市有线网络实现参股经营。目前，洛阳、郑州两省辖市以整体收购的方式实施整合的谈判正在紧张进行。实践证明，以整体收购的方式整合全省广电网络，理顺了管理体制，实现上下贯通，统一经营，建立起全省以数字广播电视业务为主要内容的广播电视市场运行新体系，形成了全省一级法人、集团公司集中控制、垂直管理的一个网络、一个品牌、一种管理模式的产业化经营新局面。网络整合是河南有线网络发展模式的根本所在。现在，全省统一的网络平台已经形成，全省统一的运营管理全面展开。

在推进省辖市有线电视网络整合的同时，从2008年开始，经过对县级有线电视网络调研摸底，集团公司初步制定了县级网络整合方案和农村有线电视发展规划。以数字化转换为契机，以业务合作为基本方式推进县级网络整合，加快农村有线电视数字化的进程，完善广播电视农村公共服务体系和市场运营体系的建设，目前已与50多个县市签订了业务合作框架协议。

2.引进战略合作伙伴，建立和完善有线电视网络产业化经营的市场主体

要实现全省有线电视网络的产业化发展，就必须巩固和加强河南有线网络集团的市场主体地位。在省广播电影电视局的领导和直接组织下，2006年成功引进战略合作伙伴——中国中信集团，中国中信集团出资7.25亿元，受让河南有线电视网络集团有限公司49%的股权。这是目前全国有线电视网络乃至广播电视行业最大的一笔引资项目，标志着河南有线网络集团向股权多样化、业务多元化的现代企业迈出了关键的一步。如果说网络整合是河南有线网络发展的根本，那么，引进战略合作伙伴，建立现代企业的法人治理结构，完善现代企业管理制度，则是有线网络实现产业化发展与市场化运营，规范经营行为，抵御市场风险，参与市场竞争的体制性保障，更是将来推行企业改制，进入资本市场、开展资本运作的基础平台。中信集团提供的资金和管理，使河南有线网络集团内强筋骨，确立和巩固了产业化发展的市场主体地位。

3.成功实现融资，打牢可持续发展的基础

全省网络整合和有线电视数字化工程需要近50亿元的巨额资金，融资任务十分艰巨。和中国中信集团合作，河南有线网络集团建立起安全、可靠的融资平台，同时，网络整合的顺利推进，也使国内金融机构看到了河南有线网络集团发展的美好前景。河南有线网络集团抓住机遇，和多家银行接洽、磋商，建立良好的银企合作关系。现在，建设银行的32亿元银团贷款已获批准，签署了银团贷款协议，已按河南有线网络集团的资金需求计划投放贷款，这是目前全国有线电视网络行业最大的项目融资。融资的成功，为河南有线网络集团继续发展积蓄了强大的动能。

4.实施以集中控制、垂直管理为核心的现代企业管理，培育以人为本的和谐企业文