河南电影电视制作集团是经国家广播电影电视总局和河南省人民政府批准，以原河南电影制片厂为基础组建而成的国有独资大型影视文化生产企业。而河南电影制片厂的前身则可上溯至1958年诞生的河南科教电影制片厂。50年来，特别是改革开放30年来，河南电影电视剧创作生产从无到有，由弱到强，循序渐进，稳步发展，河南电影制片厂也从一个地方小厂一举成为目前全国8家电影集团之一，引起社会各界和全国同行的广泛关注。

在众多的国有影视企业中，河南电影电视制作集团是一个起步晚、规模小的后来者。集团党委、董事会一班人承受了万事开头难的压力，仅用3年的时间就让人们看到了一个后起之秀的潜力：2006年河南电影电视制作集团成立当年扭亏为盈，2007年实现利税700多万元，2008年预计实现利税约2000万元。一个新生的省级影视集团，何以能在短短3年间，在身处竞争激烈的电影市场步步为营、茁壮成长？

一 改——源头活水，搏动时代之脉

中原之地，有着辉煌的历史文明，但当代的影视产业却处在一个相对落后的地位。1958年河南科教电影制片厂成立，以拍摄科教片为主，创作领域狭窄；21年后河南才拥有自己的综合电影制片厂——河南电影制片厂。两年后，拍摄了河南第一部戏曲艺术片《包公误》（豫剧），再两年后方拍摄完成了首部故事片《小城细雨》。其后虽在改革的春风里徜徉，但对一个发轫于羸弱的电影制片厂来说，除却中原文化的底蕴是千年积累的优势之外，发展成了第一要义。在经历放弃故事片摄制转投电视剧制作到恢复故事片生产的曲折之后，河南电影制片厂虽然在戏曲片摄制方面保持了自己的高水准，却在搏击市场方面缺乏竞争力。2000年之后，甚至出现数年无资金投入影片、职工工资发放困难的窘境。是时，河南电影制片厂人心中想到的是，只有深化改革才能让自己焕发活力，华山只有一条道，那就是：改革。

2006年1月21日，河南电影电视制作集团正式挂牌成立。作为河南省文化体制改革试点单位，河南影视集团的改革发展得到了省委、省政府和国家广电总局等上级领导的密切关注和深切关怀。集团通过享受省广电局党组贯彻落实国家“电影精品9550工程”的扶持政策，在2006年和2008年获扶持资金3000万元，成为全国其他省级影视集团的首个受此待遇的集团公司。也正是由于这份支持，河南影视集团领导核心迅速达成共识，决意以深入学习实践科学发展观活动为契机，继续深化体制改革，理顺企业内部关系，坚定不移地坚持改革方向，坚定改革的信心和决心，坚持用改革的办法解决集团发展中的问题，着力构建充满活力、富有效率、有利于提高员工积极性的科学发展的体制和机制。

二 创——新意迭出，实干换回丰收

改革意味着创新，因此，“创”是河南影视集团近3年来不断取得进步的保证。集团的第一“创”是创新体制，激活人才。从2006年开始，集团引进和聘用大批有思想、有活力的年轻人，重造新壳，采取新老人员搭配的方式，重组集团，直接面向市场，成立新部门。一是市场部，通过在市场上的摸爬滚打，打造了一支掌握电影策划、制作、发行、放映、广告等多环节多技巧的团队。集团发行的电影《村官李天成》取得了全国发行拷贝507个、放映9万多场次、1200多万人次观看、收入407万元的骄人成绩。二是数字院线。2005年成立的河南数字电影院线让集团拥有了自己的市场终端，目前该院线已经从刚成立的15人壮大到40人，年利税几百万元。三是黄河音像超市。该超市以黄河音像出版社为基础，优化人才结构，优化资源，是郑州市品种齐全、经营规模最大的音像市场，已成为集体产品开发的一个代表。

河南影视集团的第二“创”则是适应市场规律，创新机制。在影视市场规律面前，集团根据实际需要，创新了很多有益有效的操作模式。一是根据具体的影视项目实行“项目制”管理，这不仅能激活影视管理体制，而且能明确企业化创新模式，从而在体制内形成良性循环。二是实行制片人责任制，采取“一片一签”的方式，集团按照表格预算实行动态汇报制，监控影片预算和拍摄进程，进而最大化地调动创作团队的积极性和创造力。

如果说改革让河南影视集团广大职工看到了革新的希望，那么真正困难的是踏踏实实地做好每一件事情。实干出成绩，这是一个颠扑不破的真理。为此，集团建立严