近年来，河南瑞贝卡发制品股份有限公司积极弘扬“精诚、创新、发展”的企业精神，认真贯彻落实科学发展观，准确把握国内外经济形势发展所带来的机遇和挑战，始终坚持“发制品主业、资源型产业和服务业”三大产业方向，实施“人才、科技、品牌”三大战略，努力打造拥有自主知识产权、自主知名品牌的国际化企业集团。目前，发制品主业突出，跨行业经营正稳步推进，公司保持了快速可持续发展的良好势头，已成为世界最大的集发制品生产、销售、科研、开发为一体的专业化发制品公司。2007年公司实现销售收入13.6亿元，出口创汇1.68亿美元。产量、规模和主要经济指标连续10年均居全球发制品行业企业首位，销售额增幅连年保持在40%以上。

回顾企业的发展历程，我们认为：公司从一个手工作坊发展到世界最大的发制品专业公司和国内唯一一家发制品上市公司，从单一生产型企业到走出国门、直接参与国际竞争，从家族式企业到股份制公司，从发制品专业公司到以发制品为主业，高速公路、水业、酒店、地产、学校六大行业全面推进、协调发展的企业集团，实现了跨越式发展，我们的思路和做法与科学发展观的理念不谋而合。

1.加强公司管理，创新企业文化

培育和建设企业创新文化，是企业管理建设的战略需要、内在要求和动力源泉。我们在观念和制度两个层面上大力营造勇于创新、尊重创新、鼓励创新的文化氛围。建立以合力文化为主导、以岗位职业化为核心的企业核心价值观体系。进一步增强了公司的凝聚力、向心力，在企业内部形成了一个和谐团结、拼搏创业的新局面。

2.以借船出海为契机，走进国际贸易大舞台

20世纪90年代的许昌发制品企业还都是单一生产型企业，受改革开放程度较低的限制，产品全部内销，很难走出国门，需要经批发商和外贸部门转口才能出口到海外，要打开国际市场，最好的办法就是寻找国际合作伙伴。1993年，许昌县发制品总厂与美国新亚国际公司合资，成立了河南瑞贝卡发制品有限公司。以此为契机，公司产品从此通过新亚公司直接销往美国市场，从而实现了“借船出海”，走向国际市场，实现供需直接见面，从此进入了国际经贸大循环的轨道。

3.巩固北美发制品市场，占领国际市场制高点

北美市场是一个相对比较稳定、成熟的市场。瑞贝卡股份公司上市后，不断加强与客户的战略合作，共同开发新的产品，共同开拓市场，经过多年的培育，市场占有份额大幅提高。2006年实现销售额10617万美元，同比增长53%；2007年实现销售额12423.6万美元，同比增长17%，占全年出口创汇的73%。

4.拓宽欧洲市场，提升产品档次

欧洲发制品市场是高档产品市场。2004年5月，公司与英国斯里克公司联手成立了“中英合资亨得尔公司”，将瑞贝卡公司产品优势和斯里克公司的销售、商誉优势相结合，从而实现优势互补、强强联合，塑造了“NOBLE-SLEEK”知名品牌。同时，以欧洲合资公司销售为龙头，带动了该市场中的英国、法国、德国、意大利等国家的销售。欧洲市场的“SLEEK”品牌日渐成熟，2006年实现销售额1412万美元，同比增长50%；2007年实现销售额1723万美元，同比增长22%，占全年出口创汇的10%。

5.开发非洲市场，形成自主知名品牌

在非洲市场，公司实施了“三步走”的战略。2002年在尼日利亚的拉各斯设立了“瑞贝卡时尚公司”，进而辐射西非和中非周边国家，建立子公司；接着又在尼日利亚建立了加工厂，塑造了“NOBLE”品牌。通过加深和当地上层的沟通与联系，开办沙龙协会联合组织、参加NOBLE产品专场展示会等多种形式，推进产品销售，使“NOBLE”品牌深入到每个消费者的心中，成为非洲发制品市场的知名品牌。目前非洲西部市场以尼日利亚、加纳为销售中心的格局已经基本形成，公司的“NOBEL”品牌在市场上享有良好的信誉，市场占有率在不断提高。2006年上半年公司又全面进入南非市场，设立了瑞贝卡时尚（南非）公司，注册了“JOEDIR”商标，并对该市场进行大力开发，很快形成了以南非为中心的南部非洲市场。经过一年多积极的市场推广和品牌营销，目前南非公司“JOEDIR”品牌已经行销南部非洲7个国家（南非、斯威士兰、莱索托、纳米比亚、博茨瓦纳、莫桑比克、赞比亚）。非洲市场的“NOBLE”品牌已成为一面旗帜，带动产品销售节节攀升，2006年实现销售额1988万美元，同比增长30%；2007年实现