2004年10月29日，原许昌市电影发行放映公司完成产权制度改革，正式成立了许昌永盛文化娱乐有限公司，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的市场主体。改制后，公司年均收入172.14万元，比改制前年均收入139.97万元增长了23%。其中电影放映收入增长了30%，其他收入增长了11%，职工工资收入增长了23%。改制后公司的电影票房收入位居全省地（市）前三名，实现了经济效益、社会效益的双丰收。

一 困中求变，积极推进产权制度改革

许昌市电影发行放映公司创建于1957年，系国有文化企业，下属银河影都。由于电影市场滑坡，到2004年，公司经营亏损，举步维艰。2004年，许昌市体改委把市电影公司作为改制重点单位。公司把改制工作作为进一步深化企业内部产权制度改革、建立完善的现代企业制度、从根本上增强企业的发展后劲和市场竞争力、不断推动企业进步与发展的历史机遇，扎扎实实地做好改制工作。根据有关文件精神，公司2004年6月份开始进行产权制度改革。对此次产权制度改革，公司领导高度重视，严格按照市文化局《许昌市电影公司产权制度改革实施方案》和《许昌市电影公司企业改革职工安置意见》的要求，在方案报批、资产评估、产权界定、股本募集、名称核准等各项工作中，多次召开职工代表大会和职工大会进行审议、讨论和表决，顺利地完成了改革任务。在改制的几个月中，公司始终坚持公开、公平、公正的原则，实事求是，务求实效；坚持以制度创新为核心的原则，激活公司内部机制，增强发展后劲；坚持正确处理改革、发展、稳定关系的原则，加强思想政治工作，确保了公司干部职工队伍的稳定和改制工作的顺利进行。

二 强化管理，提升在电影市场中的竞争力

改制后，公司在新体制框架下，采取各种措施，调动职工的积极性，扩大电影放映渠道，规范管理，改进服务，使公司逐步进入良性发展轨道。

1.加强教育，转变观念

公司改制涉及各方面的利益调整，职工思想观念需要转变，心理状态需要调整。为能够较好地调节缓冲改制后的各种矛盾和问题，公司主要领导分别与党员干部职工进行面对面思想沟通，通报企业面临的形势及任务，讲明企业深化改革的重大意义，采取多种方式促使职工更新思想观念，主动适应并积极参与公司改革和发展。由于公司实行了民主管理，职工主人翁意识和参与企业管理意识明显增强，公司各项工作得到加强，经济效益明显提高。

2.引入竞争机制，强化内部管理

一是与员工重新签订了劳动合同，理顺劳动关系，制定了新的工资分配制度，充分调动员工的创业热情。二是2004年3月1日加入了中影奥斯卡电影院线，进一步巩固电影放映业务，提升了公司的管理水平。三是同市电视台、许昌日报等媒体合作，加大宣传力度，并通过开展“争做服务能手和标兵”活动，不断提高服务质量和放映质量。

3.加强硬件建设，巩固放映阵地

几年来，公司先后投资100余万元，对银河影都进行改造，重新装修售票房、放映厅和服务设施，更新电影大厅放映音响设备，电影放映效果及观赏环境得到大幅度改善，为观众提供现代舒适的时尚感受，提高了上座率，巩固电影经营主阵地。为规范服务，对一线服务员重新制作了工作制服和胸卡，并开展“文明用语”、“礼貌服务”、“服务技巧”等方面培训，重塑服务形象，提升服务水平。在巩固和发展电影经营主业的同时，采取经营场所租赁等方式，扩大辅业经营，形成主业辅业相互补充，共同发展的良好态势。

4.拓宽经营渠道，推动电影事业发展

为加强全市推动基层文化建设，公司组建了农村数字电影有限责任公司，自筹资金150余万元，筹建数字卫星地面接收站，采购62套数字电影放映设备投放到农村数字电影放映工程中，走出了一条具有许昌特色的农村数字电影发展新路子。为了进一步繁荣全市电影演出市场，公司筹资400万元，将原电影公司办公楼拆除重建六层商业综合楼。该项目竣工后将使原来1100平方米的电影放映场所变为拥有3700平方米的既具备电影放映功能又能从事其他商业活动的综合性写字楼，为公司持续发展打下坚实基础。

三 几点体会

1.领导重视

对公司的改制工作，市文化局党委高度重视改制工作，成立了市直文化系统改制工作领导小组，加强了对改制工作的领导和指导。局领导在宣传发动、清产核资、制订方案、建立