三门峡影苑饮食娱乐有限公司是在陕县人民影院基础上发展起来的民营股份制企业。公司下属影苑饭店、影苑快餐、电影放映队、礼仪公司、文艺演出队、书画超市等连锁机构，现有员工280名，经营面积6400平方米，资产总额2493万元。近年来，公司在陕县县委、县政府的高度重视和大力支持下，积极创新经营机制，不断探索电影业发展新路子，呈现出良好的发展态势。

一 主要做法

公司自承包改建陕县人民影院以来，注重提升文化品位，经营收入一路攀升，现已发展为陕县文化产业发展的排头兵。

1.传播先进文化，丰富群众生活

公司承包租赁陕县人民影院，不仅保留了这块文化传播阵地，而且充分发挥作用，大力弘扬先进文化，深受群众欢迎。每年承担电影下乡任务600多场，举办戏剧、歌舞、器乐等文艺演出达700多场，书画剪纸作品展10次，接待观众40多万人次，实现年经营收入1300多万元。

2.整合文化资源，发展民间工艺

公司扩大规模经营以来，注重整合民间文化资源，引领民间文化不断发展壮大。每年举办蛋雕、澄泥砚、剪纸等民间工艺品展30余次，举办书画展10次，组织民间戏曲擂台赛12次，使民间文化有了交流传播的阵地。同时，进行优秀图书展销、开办KTV歌厅、经营音乐茶座、开通绿色上网工程，为陕县职专提供演出场地，开展社会实践活动，拓宽了文化传播领域，形成了文化传播产业链。

3.安排待岗人员，促进社会稳定

公司成立后，先后为原电影公司职工及子女60余名待岗人员安排工作，每年为县电影公司承担养老保险、业务经费等近30万元，为社会210人次提供了就业岗位，促进了社会和谐稳定。

4.发展前景广阔，社会效益良好

公司在原陕县人民影院濒临倒闭、难以支撑的情况下，先后投资1200余万元建成了集电影放映、文艺演出、餐饮服务为一体的文化产业基地，盘活了影院160万元的闲置资产，创造了良好的社会效益。2007年，实现年销售收入776万元，上缴税金72万元。三年累计上缴税金达240余万元。2008年已实现销售收入500余万元，净利润50余万元，上缴税金40余万元。

二 几点体会

1.领导重视是发展的前提

在20世纪90年代末，陕县县委、县政府在电影日渐滑坡的情况下，认真研究分析电影发展动态，积极寻找发展文化产业的突破口，经过深入调查研究，确定了电影产业发展的思路和目标，决定启动陕县人民影院改建工程。陕县人民影院改建工程得到县委主要领导的重视和支持，并列入当年县城建设20项重点工程之一，责成发改、建设、环保、土地等部门优化环境，减免费用，提供方便。在县人民影院改建期间，县委、县政府主要领导还多次亲临工地现场办公，协调解决有关问题，确保了改建工程的顺利进行。

2.转换机制是发展的关键

陕县人民影院在改建过程中，涉及矛盾多，困难大，最大的问题是缺少资金。县委、县政府经过反复论证，本着互惠互利、实现双赢的原则，采取原影苑饭店长期租赁、影院职工入股集资的形式，成立民营股份制文化企业“三门峡影苑饮食娱乐有限公司”，实行影院原职工身份不变、工资福利由三门峡影苑饮食娱乐有限公司承担的经营机制，积极开展“以文补文、多业助文”活动，加快经营方式的转变，逐步推进文化体制改革。

3.坚持创新是发展的动力

公司创新发展模式，实施文化与餐饮嫁接，走“文化+餐饮”式的文化产业发展新路子，真正形成文化娱乐、餐饮服务有机统一，相互依存，互动发展的良好局面。公司创新发展思路，将单一的电影放映扩大到歌舞、戏曲、书画、民艺等方面，拓宽了文化传播领域，形成了文化传播产业链。公司在经营、管理、服务等方面实行现代管理模式，坚持以“特色、创新、优质”为指导，以“以人为本，诚信经营”为信条的经营理念，寻求更大的发展空间，把企业做大做强。